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主题:【原创】空降兵的感受和经验教训1 -- wqnsihs

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家园 一个烂摊子,一群弱兵该怎么办

例如,企业在靠一个项目勉强支撑,这个项目的负责人资格挺老但能力不是很强,从项目一开始运作就参与,到最后成为负责人,他对这个项目最熟悉,而手下的的兵能力参差不齐,一时半会无法找到替代此项目负责人的人,另外此项目负责人有野心,瞄准了空降兵的位置,对空降兵不服,空降兵该如何处理?

家园 附上一点体会:毛主席教导我们说

谁是我们的朋友,谁是我们的敌人,这是革命的首要问题!

尽可能早地判断出所进企业中的派系,派系间的关系-谁跟谁你死我活,谁在加油,谁在打酱油。(一般都有的情况)这样可以依靠一些人,团结一些人,对推进自己的任务有助益。

家园 热烈欢迎又有空来下河!还带来好料.
家园 逐篇花之并学习前辈的宝贵经验
家园 河有一老,如有一宝

中国的MBA教材啊。

家园 好文章,花推

来自实战,经验总结,太有用了

家园 我是真佩服你呀!叫一声老师
家园 我在本帖得一宝,就宝推回敬

不好意思

提示:

抱歉,认证会员才可以进行【通宝推荐】!!

家园 您可算回来了!我这拿您当红宝书研读呢。

真真是实在的经验之谈

堪称管理方面的“镇河之宝”

花~

家园 得有个吐故纳新的过程

发表一点个人的拙见:首先,千万不要很快把这个人挤走,哪怕不是你有意要挤他,这种人用好了是个资源。不挤他怎么办?低烈度绩效陷阱,逐步规划原有组织的任务分配,把永远不可能完成的工作逐步交到他的手上,进而把他边缘化。在边缘化他的过程中,看清原有组织的派系分布,找能力低态度差的基层员工下手,干掉两到三个,整肃一下风气!然后基本就可以上手干正事了。

家园 先献花再学习,等我项目完成和您聊聊海外收购
家园 高!难得的经验之谈
家园 此处有宝

恭喜:你意外获得【通宝】一枚

鲜花已经成功送出。

此次送花为【有效送花赞扬,涨乐善、声望】

家园 【土匪企业!】送花给这个词的首创者 太准确了
家园 最关键的是人事权

只要手上有人事权就好过的多。要是没有,或是比较弱,常常会死的很难看。

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