主题：【原创】我们为什么需要SCM -- wqnsihs
我的数理方程老师有一天在课间休息时突然宣布要写小说，过了一段时间，有好事者在课间休息时问他小说写得如何，曰：参考文献已经准备完成，正在编目。看大家有点困惑，补充道：主要观点已经组织好，就差表达出来。笑翻全班人。我喜欢做日志，作总结，跟学数学有很大关系，对问题解决过程比对问题是什么有兴趣。
或者说：绑架
1、大卖场50%是靠资深店长（很多来自台湾）跳槽或挖角，50%靠从大学生中培养。大卖场店长大约需要8年到10年时间。一般从最基层干起，一个岗位都不会漏在担任店长前还要到总部采购部门和营销部门工作半年，了解总部运营流程。培训一般包括应知应会（例如如何订货、陈列、促销、防损等等）和技巧培训（例如如何处理投诉、接待工商税务、处理缺货等等），一般很少照本宣科，例如都是到现场，直接演示如何组织盘点，如何组织理货等等。
2、某企业每年都有百人计划（店长和总监培训计划），每年投资5000万，储备人才。培训最后还要根据专业，送往外面强化，例如便利店送到日本，财务送到大学，采购送到香港等等。
3、普马失败原因很复杂，有急功近利，也有犯罪原因。
4、大厂商管理已经很规范，而且店大欺客，有本钱讨价还价。所以在市场上越来越强势，份额越来越大。例如连锁超市如果没有宝洁、可乐，就根本开不了门。他还害怕什么，他的销售计划来自对经销网络能力的评估，而不是个别经销商能力。
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中国当前人民勤奋上进，拼命赚钱的特点，决定了只要英雄人物不在关键点上起反作用，国势在每个个体自己的努力下就会上升
而不是什么大棋，我看好中国的原因在于还有太多的生产力被所谓“有良心的国企”乃至政府机构所束缚。江朱于形势所迫释放了一部分，胡温又收回去一部分，现在又是个关口了，收还是放，土鳖or not 土鳖，是个永远的问题。
这样的话就是宜家的销售产品所属方向的特性问题了，家私跟超市没法比。可以说是一种自我创造订单吧。
我们老师说宜家从来不交税，不知他是怎么样的流程
王总给讲讲
至于所得税可能有的交，有的不交（账面亏损）。不交流转税他就没有发票，如何运营？
卖给你垃圾， 让你还觉得很有品！