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主题:【讨论】老板和员工,谁比谁更牛 -- 铁手

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家园 白条花,受益匪浅,期待更多心得好文

有宝啊有宝,这说明补花做老实人有好报

家园 如何成为“忙总”?从“虚实结合”谈“升迁之路“

如何成为“忙总”?从“虚实结合”谈“升迁之路“

看完“忙总”的大文,没有那个不是热血沸腾,雄心勃起的。可看看自己,很可能又会灰心丧气,埋怨“生不逢时,怀才不遇”了。

- 若这是你的感受,我这里给你支个招儿:

别忘了“忙总”是二十年磨一剑,你按我说的坚持去做,包你成功。

这主意来自油兄,他建议,每天对着镜子模仿比尔盖兹,会对发财有利。(西河里自己去找)

不开玩笑,我也每天对镜子着模仿别人。有老板,有同事,有下属。美其名曰“务虚”。

1. 有空时,私下模拟一下你坐在你老板的位置上:

他缺哪些知识,你先补上;

他干对了那些事情,你能否干得更好;

他做错了那些事情,你怎样才能做对;

。。。。。。。。

不但想,而且做,主动帮老板锦上添花和雪中送炭,但又不据功自居,你一定会“步步高”。

2. 还可以模拟同事:

要干好本职工作,还要模拟左右。

-为什么?

一来有利于相互配合,二来你也经常会有顶替,或代管他的工作的需要(他休假或出差)。

再说,艺多不压身,要是那天你干厌了你的工作,或者你认为你的特长和兴趣需换个专业,

你也能尽快上手。

。。。。。。。。。。

3. 模拟你的下属:

-有必要吗?

-太有了!

你不体会他的苦衷,不帮他解忧排难,你怎能指望他为你卖命!

还为了另一种情况:没有人会一直一帆风顺的,要准备在逆境时,下去沉淀几年。

能上能下,荣辱不惊,这才是真正的大丈夫!

说了半天,这全是“务虚”。

至于“求实”,那是职业道德的本份,是一切“升迁”的基础。我不啰嗦了。

(以此短文,献给那些在海外学业有成,正在基层磨练的小留学生们,

愿你们回国后,前程无限,为国谋利,为民造福。- 老夫熬夜垒字,值了。)

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通宝推:strain2,爱吃吐司,laska,
家园 终于送花德宝,哈哈

太难了,半年了。

家园 这种帖子竟然送花没宝...

没意思...

孤立地看待一个公司的老板和员工很困难,还要考虑其他招工者,其他失业者,还有法律道德等因素。

俺猜老板对员工的期望取决于职位,员工对老板的期望无非就是工资高低,劳累程度,失业压力,公司气氛之类的。

家园 长话短说,论“抓”与“放”

长话短说,论“抓”与“放”

先预告了话题,才发现掉进自己挖的大坑了

(话说大了,这个范围太广了。)

但君子一言既出,驷马难追。

定一定神,发现还有救,只能耍小聪明了。

先拉虎皮做大旗,祭太祖的“宝贝”应阵:

“矛盾论”和“实践论”是所谓的左中右三方都认可的。

外国的大佬们听我胡吹“两论”后,也击掌叫绝,佩服地五体投地。

你常常翻翻,准会抓放自如,得益非浅。

那我在这里干什么?

举例子,谈体会,挂一漏万:

1. “在其位,谋其政”,这就是抓放自如的表现。(若看官觉得我的文章好像自我矛盾,那只能说明你还没得其中三味,要加强学习 – 开个玩笑)

举例说明:

某年轻经理初获大任,新官上任三把火,管得下面鸡飞狗跳,怨声载道。

我与他交流:你的精神可嘉,但是方法不对。你拿大经理的薪,操“管工”们的心,管“工头”们的琐事,捡芝麻,扔西瓜,并不称职。

他从善如流,以后工作效果好多了。

2.身体第一,家庭第二,工作第三:

第一点,以忙总和我那位COO老友为例,忙总差一点因心脏病去见上帝,那位COO有几年,平均每年因心脏住院两次,(飞机上生活时间太长了)

我每看忙总的文章,总感到心酸,总在心里感谢他那位贤内助。

第二点,因为治好家是干好活儿的基础,好多精英赔在这一点上,太不值了。

3. 支点“坏招儿”

我教人一贯是教“好“也教“坏”。- (老婆和女儿的评价)

下面故技重施:

不管搞技术还是搞管理的,为了保自己的饭碗,抱住核心技术不放,或者经营私人资源(人和物)不懈。这完全可以理解,无可非议。但一定要注意这些都是双刃剑,用过了头会伤到自己。

举一例,有位“大才子”,曾被上司作为救护队,到处灭火。到头来,灭完火后又回原地。不为别的,就是因为他在关键岗位上,缺了他别人玩不转。几次上面想调他,下面求留,结果是权衡利弊后,还是不动为好。你说说,这对他是利还是弊?

另举一例,有位“杰出的经理”,部下对他心服口服,言听计从,而且都是人中的蛟龙。但长期结果,都养成了只给他一个人面子的坏习惯。上级发现后,忍痛割爱,最后请他走路。

怎么办?

我的建议:当你干厌了你的工作,或者觉得被大材小用了时,可逐步将技术和人源转交给别人。可以要求给个徒弟或替身来培训,然后试着拿些长假,看看过渡的效果。条件成熟时,与上司谈谈自己的想法和意向,探探虚实。若他们无意迎合,或者无能为力。你可以向外看看有没有好机会,一边干好本职工作,一边学习准备,然后,走它娘的!

这么做,你既对得起公司对你的栽培,仁至义尽;又对得起自己和家庭,两全其美。

喝口水去。

通宝推:laska,strain2,潜恒,
家园 G总的帖子一定要花,学了不少。

确实都是宝贵的经验。

家园 我不是老总,是个“老”打工仔。

我不是老总,是个“老”打工仔。

谢谢你的花。

家园 从“办公室政治”谈“内斗”

从“办公室政治”谈“内斗”

这篇是老帖子,

搬到这里是因为看到有一些讨论从“办公室政治”,的帖子。

感觉得有必要和此系列放在一起。

我的体会:

管理的重要组成之一就是“内斗”(斗是褒意的),中外一样。

但是目的手段结果不同,可分高低。

1. 为斗“人”而斗,小人;为斗“事”而斗,君子。

2. 斗到双赢双(心)服,不管是上和下,或是下对上,还是左与右的关系,是理想,是目标。

3. 斗成一赢一负(服),不管是你还是他,只要事情办对了,办好了,都好。另要就事论事,穷寇莫追。

4. 要避免斗成双输,如果看到这样的苗子,先让一步的并不失面子,对方若是君子,过后会领你的情,双输的结果会转化为双赢。

5. 对君子则君子,对小人也小人。一昧讲仁爱,让小人得志,坏了大事,误了正事,谈不上双赢。

还要把最最重要的特别提一下:

不管在那一级位置上,都要用90%的精力来对付“事”,最多用10%的精力来对付“人”。

不管你跟对还是跟错了人,若是你本末倒置,成为别人心目中只会搞人的角色,你的前程也到头了。

这是干社会主义和资本主义得来的经验教训。

供拍砖。

家园 职场里让人迅速成长的两种人

一种是爱你的人,一种是恨你的人。

家园 送花真有宝,哈哈哈

恭喜:你意外获得【通宝】一枚

鲜花已经成功送出。

此次送花为【有效送花赞扬,涨乐善、声望】

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这文章的内容是真正的宝,开篇有益,多读多受用。

家园 改后帖:从“办公室政治”谈“内斗”

改后帖:从“办公室政治”谈“内斗”

这篇是老帖子,

搬到这里是因为看到有一些讨论“办公室政治”,的帖子。

感觉得有必要和此系列放在一起。

我的体会:

管理的重要组成之一就是“内斗”(斗是褒意的),中外一样。

但是目的手段结果不同,可分高低。

1. 为斗“人”而斗,小人;为斗“事”而斗,君子。

2. 斗到双赢双(心)服,不管是上和下,或是下对上,还是左与右的关系,是理想,是目标。

3. 斗成一赢一负(服),不管是你还是他,只要事情办对了,办好了,都好。另要就事论事,穷寇莫追。

4. 要避免斗成双输,如果看到这样的苗子,先让一步的并不失面子,对方若是君子,过后会领你的情,双输的结果会转化为双赢。

5. 对君子则君子,对小人也小人。一昧讲仁爱,让小人得志,坏了大事,误了正事,谈不上双赢。

还要把最最重要的特别提一下:

不管在那一级位置上,都要用90%的精力来对付“事”,最多用10%的精力来对付“人”。

不管你跟对还是跟错了人,若是你本末倒置,成为别人心目中只会搞人的角色,你的前程也到头了。

这是干社会主义和资本主义得来的经验教训。

供拍砖。

发了帖子后,总觉得意犹未尽,再写几句:

很多人一生崇拜的高祖,“斗人”的无敌高手,尚且把“斗人”放在“斗天”和“斗地”的后面,

在他的晚年,写下了“皎皎者易污,峣峣者易折,盛名之下,其实难副”的话。

窃下体会为,他也看到了:“斗天”也要“顺天”,“斗地”也要“惜地”。

何况咱们这些草民,去拼命研究“斗人”术,并大力实践,还是免了罢!

家园 值得探讨的问题 – 如何面对“大事”和“小事”

值得探讨的问题 – 如何面对“大事”和“小事”

在MBA的教案中,一直建议,遇到“大事”不要马上行动,等明天再说。

而“小事”则马上处理。

可是,自己在实际工作中,总觉得这样做行不通。我往往是背道而驶的。

为什么呢?学习了忙总的帖子,特别是实例后,才豁然开朗。

为防止误解,免得不必要的争论,我先给这里讨论的“大事”和“小事”下个明确的定义:

“大事”:指“已经过时间,空间,事件等积累变化后,造成了影响全局的结果”的事件。

“小事”:指“还在发展变化,只影响局部的结果”的事件。

这样就容易讨论了。

一个好的雇员,不管职位高低,对本职岗位上的“大事”的态度是:

1. 要时时处处,自我培养对觉察“大事”的敏感度。

2. 要做到主动向上级预报“大事”的发展变化。

3. 要敢于承担风险,果断及时地,在“大事”发生时,采取你认为是必要的行动。

为什么?

因为若是良性的“大事”,机不可失,时不再来。

因为若是恶性的“大事”,延误战机,损失惨重。

一个好的雇员,不管职位高低,对本职岗位上的“小事”的态度是:

1. 养成分析问题的好习惯,寻找解决问题的好途径。

2. 宁慢勿快,你是要找它的根源,判断它的影响和发展方向,急不得的。

3. 集小为大,细水长流,解决恶性的“小事”,办好良性的“小事”。

4. 别大包大揽,该是你属下的“小事”,可以指导,不要插手。

打个招呼,此文是专供讨论的。

因为看到自己的帖子没人跟,(不是“要花”,别误解了)

怕文不对题,以后没动力写了。

通宝推:然后203,唐家山,
家园 交作业

如果我是老板,我希望我的员工具有这样一些特质,

1.善于总结经验,吸取教训。

2.有较好的自我认知,既知道自己的优点,也知道自己的缺点。

3.尊重客观事实。

家园 献出“打工仔密诀”

享受了一段太平时光后,又要面临新挑战了。

可能以后没有时间在河里胡言乱语了。

又不想食言,用自己的经历献出个“打工仔密诀”吧。

向楼主交帐,也算是做一小结。

奉献给一切想“往上爬”的“打工仔”两句真言:

1. 不怕苦,不怕难,坚持实干,再坏的环境,一定可以改变。

2. 有心者,肯学习,临危敢战,你是真金子,总有机会发光。(附注:对全心全意为自己谋官谋利者,无效!!!

对全心全意为国民谋福谋利者,包灵!!!)

不吹牛,咱们拿事实说话:

1. 不怕苦,不怕难,坚持实干,再坏的环境,一定可以改变:

我作为一个“可以教育好的子女”,国内打工的第一站是个“苦不堪言”,

“处处险恶”的工厂。可简述为:干部是别处淘汰下来的(基本上是犯了政治,经济,或生活错误的),群众是别处挑选剩下来的(文盲,流氓,加上老弱与妇女)。

一下子分去了大约占全厂人数10%的中学毕业生(同时两届,高初中一起来)。人员也分两大类:一类是父母属被管制的对象,(平民阶层);另一类属父母属被打倒的对象,(权贵阶层)。这一下可热闹了。记得报到那一天。是男的跳脚骂天,女的抱头哭地。我们几个“另类”也不哭也不叫,在角落里商量的结果是;只有自己当自己的“救世主”了,我执笔起草了“决心书”:“立志改天换地,誓将旧貌换新颜”,公布于众。

我们不是光想光说,而是又学又干:我们几个当普通工的,转着圈子把生产过程的所有工序干了个遍;那些分到机修,化验,财务的,也都是不久后就成为了一专多能的行家里手。

我们先是凝聚人心,利用大家集中住厂,无处娱乐,精力过剩的优势,文娱体育一起上:挖大坑,造游泳池;填平地,铺蓝球场;没器材,自己造(从大扬琴,大提琴到小提琴,二胡;从蓝球架到乒乓台)。没队伍,互教互学。

我们去主动帮助领导,后来才发现,他们当中“卧虎藏龙”。让我们眼界大开。受益非浅。

我们也虚心向工人们学习,也是后来才懂得,“不会写不会说的不一定不能干”,“最捣蛋的往往是最聪明的”

不说那十年的过程了,我中间有很多时间离开了,不敢冒功。但可以向大家汇报最后的结果。(当然是十届学生, 加上领导和工友一块儿苦干实干带来的):

这个小厂(地地道道的“小厂”)曾经拿过国家科技发明二等奖(如果我没记错的话),奉献过几个全国首次xxxx.

待续。

通宝推:然后203,柴门夜归,

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家园 送花,收藏,学习。
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