主题：【原创】开复轶事 -- 邓侃

对细节的纠缠没有意义,关键是他的影响力很大,这是其他能力都无法比的.

在做语音识别，和李有关吗？

2000年IT泡沫尚未破灭时， 开复君开过一个搜索

公司。曾有哥们去面试，发现住宿， 餐饮都是MS

报销， 面试都是在MS的办公室。

以上属道听途说，不保证内容真实性

都是开发人员和项目管理，和普通公司没啥区别。

我的理解，这个应该是孵化器一类的公司，或许现在是在招日常维护的人？

原文

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悠...

受益匪浅。那时候企业家到学校做讲座的不是很多。

他的演讲很迷人的，大家挤破了脑袋。

我还是很佩服他的。

他的3封信我要上大学前就读到该多好。

我的一个朋友(也是电脑神童)16岁的时候在上海微软研究所和李开复,张亚勤有过较长时间的接触.下面两件事就是他说的:

1.李开复身边所有工作人员,微软研究所的员工(包括他的秘书)都直呼其名曰"开复",据说李开复不习惯别人称呼他头衔(张亚勤也是如此).

2.开复很欣赏我那个朋友,自从10年前相识以来,一直定期email询问他的近况,并要求我的朋友每隔3个月向他汇报一次自己生活和学业上的进展.

给我的印象,李开复是一个待人随和,爱才惜才的领导者.

直呼其名是美企的文化， 在中国的美企都这样， 并非开复君的特质。

这是老板的特权，既是特权跟公平好像无关

还有靠这权力拿诺贝尔奖的---结果让得奖的人少了该得的1/2-1/3,六分之一...

不知葫芦兄贵庚？在下猜葫芦兄是个中下层的工作者，总归还没到senior management一级，不知道对不对？一般来说，你无法成为你看不惯的人群中的一员。其实我也看不惯李，呵呵。

估计比他要疯狂的多，把大讲堂的南门挤垮了...

以便好忽悠中国青年们为微软贡献青春。

只是没想到一旦成了“导师”，那就到那儿都是“导师”，不一定非在微软才能是导师。