主题：【原创】白骨：前面的话 -- cococal

如果忙总的职业素养不够，可以单开贴讲他的缺点。忙总为人率真，对就事论事从来不反感。不过我个人觉得其实职业经理人并没有一个固定的模式，只有一些基本的要求。忙总在我眼里是够格的。最关键的是他对工人有父母心，所以虽然也许有时做的不够职业化，但从大局上来讲反而是对的。

http://www.ccthere.com/article/2364928

http://www.ccthere.com/thread/2418002

http://www.ccthere.com/thread/2367821

这个是你没来以前吵架的几个帖子

只是怕日本人怕得要死罢了,当年二战末期,德黑兰会议,罗斯福把琉球送给中国,老蒋死活不敢要啊.

天边眼前:【原创】蒋介石当年不敢接受琉球群岛的历史记录

这个基本事情台湾都有档案的

台湾出头是上策

他是多年的当事人

大陆出头，人家就说，当时的情况是bla bla

^_^

细节你不知道呵

台湾出头

台湾就可以说啦

我们参加这个什么5巨头的时候，blabla

你托管的时候。。blabla

效果比大陆出头好

再一个

台湾出头

日本怎么办？

美国怎么办？

特别是美国，^_^

台湾说，咱们一起是抗击法西斯的，日本打你的时候，我可是你家兄弟 bla bla

^_^

大陆就在旁边开心吧

小本写啦一个东西 http://www.ccthere.com/thread/3132953

我也回啦一个 http://www.ccthere.com/article/3133935

小本是个牛人 人家办公室就7000多，牛吧

不过 术有专攻

^_^

这个没法子，你没法子什么都牛的

西方的这个MBA是很多牛人积累出来，材料也是西方的很多牛企业出来的，失败的成功的

^_^

理论和案例偏西方的多点

老忙算是中国现行体制下的一个牛人，是中国体制操作的一把好手

是中国现行体制资源利用的一把好手

我觉得

在中国当下，老忙已经可以很牛的横着走啦

不过，我觉得，大家学忙总，学的是长处，学的是优点

有些东西在他的身上，别人可以容忍

为什么？

人家老忙有牛的资本，人家能有效的利用现行体制的资源

咱们别什么都学呵

嗯

还是这句话 术有专攻：老忙对企业的具体操作还是有许多值得反思的

尺有所短，寸有所长

这个专业化分工的时代，我们没有必要把老忙打扮成一个无所不能的全才

在中国的当下，目前的老忙已经是个可以横着到处走的牛人啦

• 【原创】白骨：我也喜欢看忙总2，学以致用
• 牛呵，花啦多少钱？
• 【原创】白骨：我也喜欢看忙总2

老忙写啦他的一个经历 http://www.ccthere.com/article/3132207

小本也写啦一些感想 http://www.ccthere.com/article/3133875

我呢 ，觉的小本有点太贬MBA啦

^_^

不想让小本这么贬MBA，也写啦两个 http://www.ccthere.com/article/3133935 http://www.ccthere.com/article/3133953

关于老忙的这个案例

从MBA的角度

我呢

也试试分析下 老忙这个案例的问题

大家翻翻书，翻翻上市公司的年报 翻翻国内企业的报表

财务有三个报表

其中一个是现金流量表

嗯

现金流呵

这个是是MBA强调的呵

为简便起见，我按年龄把他们5个人分成为老大，老二等等。其中老大是跨国公司销售出身，老二是M公司（一家大国企）前总工程师，老三老四都是跨国公司销售出身，老五是原市财政局某处长，财务出身。

这个是老忙在 http://www.ccthere.com/article/3132842 提到的

看起来 都是牛人呵

强强结合呵

^_^

学以致用

这个牛人老五是个财政局的处长，也是个牛人啦

这个企业的基本的东西，现金流量表，现金流量呢？

老五是财务出身的财政局的处长呵

学以致用呵

把自己的企业现金流归总下

学以致用呵

把自己企业未来的现金流整理下

^_^

这个现金流是不是MBA讲烂的东西呢？

不是MBA没用

是你没用这些知识呵

关MBA什么事呢？

• 牛呵，花啦多少钱？

很大的缺陷，例如系统的理论训练不足（实际上受过的训练主要是运筹学，控制论，财务管理），尤其是在营销、人力资源和组织行为等等方面缺陷很大。但是迫于现实，只能赶鸭子上架，只好用熟悉的东西来应急。所以从事后来看，很多不如人意，不过人生不理想才是正常的不是？

所以我只能局限在流程型的制造业，这种企业管理上用运筹学比较多（尤其是优化和排程），我还能应付。现代社会高度分工，已经使每一个职业都高度专业和复杂，我想这就是没有人能够是十项全能的原因。能做一点事情已经很好了，这个社会没有超人，都是社会这部大机器上的一个螺丝而已。

会计上会有很多数据的（财务会计，管理会计或者成本会计）

任何一个企业

如果我来接手的话

我会先看这些数据，很有用的

少见你用

这些都是企业现成的东西，很值得分析的

备注：MBA是好多人指着吃饭的饭碗呵

^_^

所以。。。

砸你砸的有点狠啦

先说声抱歉

来上海的时候请你吃饭，当面赔罪呵

备注2：你现在对体系的资源利用的水平很高

在当下的中国可以横着走啦

怎么样也该有些缺点啦

总得让我们这些老百姓有个活路呵

http://www.ccthere.com/article/3133460

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• 鲜花安慰下，我也挨啦一个

有人告诉我不要在网上谈论其他企业的财务问题，免得给人找麻烦（已经有类似例子）。

实际上我很喜欢讨论财务数据。我打的第一份工就是财务管理工作。

过去的情况

未来的方向

可惜啦

的数据，如果我记得的与他们披露的有冲突，就惹麻烦了。曾经有过这种教训。人家跟领导吹得天花乱坠，结果我不知道，实话实说，领导也是老江湖，当时不动声色，转身就去骂对方骗他，可想结果。其实我好冤枉，事先他们也不和我通气。

的数据，如果我记得的与他们披露的有冲突，就惹麻烦了。曾经有过这种教训。人家跟领导吹得天花乱坠，结果我不知道，实话实说，领导也是老江湖，当时不动声色，转身就去骂对方骗他，可想结果。其实我好冤枉，事先他们也不和我通气。

• 【原创】白骨：数据怎么说？