主题:【原创】关于“论文”的项目管理报告 -- 永乐小帝
这是一篇利用了PRINCE 2方法的计划,是针对于随着圣诞临近而日益紧张的论文任务而作的项目管理。目前的情形是,有数以万字计的若干篇论文需要以专业的水平完成,并且涉及不同的领域,领导的要求是用统一的方法论处理这种混合的任务,并尽可能的省时省力。而这个采用了PRINCE 2理论的计划能帮助管理人员更好的管理“论文”这个项目。计划包含了PRINCE 2类型的必要管理文件,项目中的沟通方式,相关人员应起到的作用和需要的人员培训。
PRINCE 2 必要管理文件
文件包括项目初、中、后期文件和项目结束文件
一,项目初期文件
项目初期文件是项目管理中非常重要的文件,一般包括管理结构和计划任务
1,PRINCE 2管理结构
项目法人
[ 高级用户 项目主管 高级供应商(技术支持)]
项目经理
部门经理
团队经理
论文题目及 数据资源搜索 数据分析及 测试及 项目应急
作弊风险分析 及备份团队 重组编排团队 文本输出 团队
2,任务计划
任务计划包括关键事件计划,里程碑计划和条形图表计划
关键事件计划指出了需要完成的任务
a 分析团队对论文题目进行分析,并拟定出最低风险的可行性作弊方案
b 相关数据搜索,并备份
c 分析并处理数据
d 数据后期处理及按要求输出文本,封装
以上a步骤到d步骤需要按顺序进行,如果a没有完成b就没法进行,但是对于每一篇论文(假设字数相同)来讲,分析团队进行完论文甲的a步骤可以继续进行论文乙的a步骤,而论文甲的b步骤也在如期进行,这样从理论上讲就能只用一篇论文的时间写出无限论文(不考虑人力)。
里程碑计划
计划任务的完成日期或时间。
条形图表计划
将任务用条形图在时间轴上画出计划并便于安排工作。
二,项目中期文件
停止工作并监控项目进程,分析风险是否增加和是否需要增加部门,以及管理报告的递交
项目质量管理
三,项目后期文件
汇总各个部门的工作报告及拟定下一阶段的计划
四,项目关闭
项目经理按操作规程关闭项目
沟通方式
决议层,管理层,和工作团队之间的沟通是非常重要的,一旦项目出现棘手的问题就需要开会讨论,共同解决问题。
相关人员的主要工作任务
如果这些论文都要一个人写的话,那就要cosplay所有以上提到的角色。
需要的人员培训
1,会用windows98以上的操作系统(含98),会用office。
2,会百度知道
3,会Google翻译
4,了解并学习使用学校官方反作弊软件(知己知彼)