主题：【原创】国内技术界沉疴难起，关键还要靠改革 -- 不打不相识
看了明日天涯兄转“钱老的最后一次讲话”，有些感触。国内技术界（不恰当的词）积弊很多，沉疴难起，原因是多方面的，很难治愈。温总理多次看望钱老，钱老临终遗言会让他深思吧。温总对老一代学界泰斗频致殷勤，有千金买马骨的深意。多次到中学听课讲课，用意也颇深。总理调和鼎鼐，应关心意义深远的事情，所以邴吉不问斗杀人命问牛喘。希望这次撤换周济是治愈教育、科研沉疴的开始。动不动说“某事又打了温家宝一耳光”、说老头儿作秀，太不厚道了。
听到看到一些例子，可见技术界积弊之深。早年发达国家对中国封锁非常严厉，氧气瓶都要花高价买。文革期间我国研制出优质钢材“钢研102”，用于电力锅炉高温过热器、再热器，耐热600～620℃，媲美发达国家的冶炼水平，取了个小名叫“争气钢”。可现在钢研102配方还在，我国已不能冶炼，把配方送到日本，请人家冶炼再进口。显性知识可以写成配方，隐性知识随老一辈退休了。人类进步唯在知识分享和交流，笨狗学不会新把戏才保守，分享是有自信心的表现，行会师傅作风严重阻碍经验教训传承。
建国后我国师从苏联，经过30多年探索，犯了一系列错误，对汽轮发电机组振动和转子动平衡终于有了比较深刻认识。可教学、科研和生产严重脱节，看看技术院校的教科书就知道，老旧的可怕，多年不更新。结果老一辈退休了，新一代用课本学到的旧知识，重犯老辈错误，消振和动平衡水平大幅度下降，又一轮回。
我的意思不是批判人性，行为背后的制度因素恐怕是主要原因。按道理说国有企业终身雇佣制度会有利于隐性知识的分享和传承，可国有企业是微型官场，技术好不会获加薪还多干活，出路只有向上爬，有能力的懒的研究技术，技术差没有什么坏处，有保障少干活，懒的学习，在我工作的国有电厂没有几个人学业务。有些微观的管理制度阻碍了技术创新，我身边就发生了一件小事。
火电厂燃烧煤粉的锅炉在启动初期需要用油枪助燃，当炉膛温度升高到一定水平，才能停油枪。油枪烧柴油，冷态启动一次要耗油25吨油，这不算多的，附近一家私有电力企业同样大机组168小时试运期间烧了2500多吨，赔大了。为了鼓励工人节油，电力企业每年从工资总额里提出几十万元，按照节油吨数奖励给工人，烧超标准就罚款。大概十年前，我公司两台锅炉改为蒸汽雾化油枪，油枪就是一根细钢管，通入高压柴油，用高温高压蒸汽把油雾化成小液滴喷出，用电弧点燃。据说这种油枪节油，我厂从改了以后就开始大量耗油。启动一次一个班组就赔一两千元，工人都怕了，纷纷提意见，要改回去。公司生产技术部研究很久不得要领，技改的小公司早黄摊子了，省内其他改造的电厂看效果不好早改了。幸好一年启动不了一次两次，碰上算倒霉吧。技改失败，生技部没面子，咬着牙挥舞罚钱大棒，让弟兄们向前冲，好几年楞是没有起色。我注意到这个问题的时候，这种油枪在工人们眼里已经是个著名笑柄了。兄弟我带一大帮人，也不能让大家老赔钱吧。其实生产现场好多技术问题真不经琢磨，只有用点心就能发现问题。那种油枪有手动油阀和汽阀，是个普通小阀门，线性度很差，开一点就和全开没有什么两样，要想节油要关小阀门，一关就断油熄火，很麻烦很耽误事儿，炉膛负压波动大会喷一脸黑灰。我们赶上一次机组启动，大家都垂头丧气。我到现场动手点了一次，先把油压降到最低，不用手动调整阀门，用个F形状的小钩扳手套在手轮上，用锤子轻敲扳手末端，精确调整油压，用对讲机和集控室联系调风压，负责点火的副司炉站在我旁边一看就明白了，其他油枪就不劳我动手了。那一次启动只烧了1.1吨油，节约24吨油，让大家狂赚节油奖。这也说明干科研的一定要和生产结合，取得工人的理解和配合，才能发现问题，这种油枪节油效果很好，但油阀、汽阀应该用阀门线性度好的针型阀，你理论计算再好，我们工人现场试验不好用，反应到公司还是失败，这家负责技改的小公司倒闭的真冤枉。
兄弟我不是什么无私好人，发现了这个方法却没有告诉别的轮值同事。因为有条制度是阻碍技术进步的。公司承包给生技部每年几十万定额的节油奖、1000吨油，燃油不能超额，节油奖也不能超发，发剩下的节油奖归生技部了。生技部为了最大化自己利益，根据平均节油水平年年提高燃油定额，大家都不愿意研究节油技术，因为那意味着以后不好干了。不是工人笨，而是迫不得已。我自私的算计是让别人垫底拉高平均数，不让生技部改定额。我去找生技部，生技部也没有办法，节油奖定额是财务部门下的。财务部门也没有办法啊，不能开个无底洞吧。我找到副总工程师，制度不合理嘛，我们工人节油所得仅占燃油耗费的1/60，给我们工人发的节油奖越多，公司省的越多，干嘛设上限。这位副总认真听完后想了想，找张纸写了几行字：“公司承诺以后不经过投资改造，仅通过提高运行技术节油，燃油定额和节油奖制度不变，节油奖总额不变，但超支不考核生技部。”然后他拿纸片找正副总经理们签字。后来他告诉我，副总经理们都签字了，总经理听清楚理由，笑着说：“某总，我口头承诺，不需要签字吧，你说我们这些人不至于言而无信吧。”没有书面承诺，定额维持了好几年没有改。有了制度保证，兄弟我就把窍门儿传播出去，大家犹豫了一两年，发现制度的确没有改，都很快乐很和谐接受窍门赚节油奖了，这几年启停调峰次数大大增多，幸好改了制度，要不等着赔钱吧。后来定额还是改了，因为有的轮值不积极，维持不赔不赚水平。公司调低指标，作为补偿，每吨奖励价格翻番，这样总算把懒汉们给抽醒了。我们的副总工程师是位厚道人，跟大家解释这样改绝不损坏工作积极的同志。这次小小改革利益受损只有生技部，不过电力企业的生技部都是总经理的小金库，大大的有钱，根本不在乎这点。后来生技部拿出一项改造，花钱很少，对启动安全性和节能降耗大有好处，我看了拍案叫绝。改造成功会获得公司一次性奖励，兄弟我的那点小小节油窍门也获奖了。没有天然的官僚主义，也没有天然的自私，只有不合理的制度。
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发明蓝光二极管工艺的中村修二的职务发明奖也只有一点点呢
其实隐性知识的传承确实是世界性问题，老一辈退休了新一辈照着方子抓药就是死活炼不出丹，这种情况国外也有，参见此贴：帖主发了一个消息，说美帝忘了造三叉戟导弹的一个关键步骤。只是美帝的这个具体问题发生在圈子很小的核武器制造业内，俺们的问题遍地开花，触目惊心，可见差距并不只是在技术上。
楼主好贴，将通宝荐之，此乃俺的荣幸！
有的时候好的技术也需要管理层来推动，专家的支持。
现在的科研搞成小政府，完全是骗项目骗经费的活动。
是他到美国当教授以后的事情。
现在的科研基金真正起到的作用是为学生提供了一些的科研锻炼。当然从这个角度说，这些经费的使用效率不是很高。至于这些科研是不是真的转化成科技生产力了，就没有必要较真了。
接触过不少国内来的访问学者和学生，有很出色勤奋的，但是很少。大多是来公费旅游一年的。
以我们单位来说，从863到高新技术企业扶持/奥运/创新基金/保增长……
国家/部委/北京市投资一个都没落下，反反复复用一个项目包装申请资金，还就是能成功。
至于科研成果只有老板才知道是个什么玩意，10年前开始单位就没有研发人员了，成果验收组的人更是吃了拿的角色。
前面说的是那种可以有研究生的地方，那里这钱好歹还培养了几个学生的。
也听说一些研究所的情况。不过十年一贯地用一个项目申请，也实在有点说不过去了。估计你们单位是业内老大，就是想找几个钱用，别人也不敢说什么。
这个例子的可信度如何?
钢研102的例子是我听公司一位管扩建的副总工程师说的，燃气轮机和600MW机组扩建立项是他主持，与相关厂家接触很多，他本人非常严谨。
PS:我又问了一下，现在国内钢研102能炼出来，但质量不好，耐热温度下降很多。
振动的例子是我在《汽轮发电机组振动与事故》上看到的，施维新著。
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研究生院申请资金确实困难了点，我们单位是博士流动站，博士论文翻来覆去的抄，就跟过去的八股文一样绞尽脑汁从不同角度对10年前的成果做解释。
毕业答辩的教授们都是抬头不见低头见，不会难为俺们这些博士的。
1。钢研102的例子：
即然是文革时做出来，那些老人都在，请回来就是了。
这个成果到底是何水平?如果是高的，为何会给日本人?不怕泄密?如果是低，何必给日本人?直接买他们的就行了。
2。振动的例子：
那时搞出来的是何水平?功率?转速?现在的技术比过去进步很大，如何会出现这种情况?我们单位搞过船舶增压器，进口一套设备振动问题就很好监测了。我没有参加这些工作，也是道听途说，船舶增压器与汽轮发电机也有很大不同，但我想这些有共同点。
我的观点是有些东西不宜随便引用。这里讨论过刘少奇的“造船不如买船”，有的人说了一大堆，却没有想到刘少奇究竟是说过、如何说、何时说、对何问题说。
你的这些例子如果能够搞清楚，都是非常好的讨论主题。我想你不妨一个一个问题做些详细调查如何?我对这方面一无所知，也很想知道。
这个问题的确很有意思，但任务艰巨，不是我能完成的。
为了回答你的质疑我举个例子。国内某电厂和我厂一样的机组，从运行规程到管理制度全抄我厂，却因为高压差胀大机组启动不起来。我们派了几位去帮忙，很简单就启动起来了。我问这几位，那家电厂启动中犯了什么错误，他们说也不清楚，反正用自己常用的方法就启动了，待了两个月，队伍带熟练，就打道回府了。
钢研102的例子我所知有限。关于发电机组振动我也略知一、二，刚刚啃完几本书，写了一篇报告分析某轴承振动原因。不清楚船舶增压器是什么东东，是刚性转子还是柔性转子。大机组的确带来一些新问题，但6MW以上机组就是柔性转子，共性是主要的，我们早就突破这个功率了，功率增大了几十倍，转速倒没有提高还是3000r/min。振动问题很复杂，一果多因，一因多果，绝非进口一套振动仪就能解决的，国内也生产很先进的振动仪，前几年开发过的专家诊断系统也不管用。知道某轴承瓦振、轴振多少，是不能确定故障原因。就像普通人都会量体温，但诊断和治疗发烧必须由医生来做。
事情复杂在不仅是老工人保守，隐性知识特点分散、难以编码、不确定收益。如果集中在某一个人身上，可以聘请为终身顾问。如果可以明确总结出来编码化，工厂可以用名利“购买”。如果确定收益，可以申请专利。
企业管理层应重视知识管理，有连续的支持和投入，从上到下推行，建立一个知识分享的平台，设年会，宣读论文，大家观点互相碰撞互有启发，让隐性知识尽量转化为可以编码的显性知识，组织和个人都会获益。
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朝廷里有人，我们老板是学界中人现在申请院士资格，配偶从政到副部长，族亲是信产部高官，还有不为所知的关系等等。
不过国家资金的好处员工享受不到。单位博士入站包吃住，每月600，当两年廉价劳动力换一张博士纸。