主题：【讨论】西西河2009年中国6大经济新闻 -- wqnsihs
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或者本来就是平衡的产物，都有可能吧。
正是前任过于强势了……
上世纪就有了。
泄洪区会是哪里呢？
这句话听起来有山东口音啊，呵呵
今天确定拉。我刚买。
看帖子,长见识.
地方政府卖地，国企拉高地价，是引诱民企进场抢地，地方政府才有好处，但目前各kfs也都是忙着消化库存，地都是被国企拍下。炒房的投机者们顶多算是二级土地市场，让他们在高位接手是解套kfs，有限解套给kfs贷款的银行（给kfs的贷款变成了个人房贷），但对地方政府并没直接的好处
在企业基层岗位，如果工作计划分解清晰，员工是知道每天应该干什么的；如果培训有效，他也知道怎么干。那么剩下的唯一问题就是他会不会好好干，所谓的能不能力所能及，竭尽全力，这就要看监督的效率了。这个监督者一般是班组长，假定他具有清晰的监督目标和监督技能，那么唯一问题就是他会不会竭尽全力，心甘情愿工作，这将决定基层的工作效率、质量和成本。推而广之，车间主任、厂长、子公司总经理和集团总监、副总裁一级都将是如此：是否心甘情愿的竭尽全力工作，成为全公司效率、成本和质量的关键。而如何让他们尽职尽责，只有一个办法：让他们认为这是他们自己的想法，自己的目标，自己的事情。
要做到这一点，总裁突然有什么灵光一闪的想法，首先就得与副总裁、总监们沟通，得到他们的支持。而这个沟通过程就是妥协和平衡过程，必须不断加进去他们的建议，满足他们的利益。否则只是你的幻想，永远得不到执行。所谓放大、延迟、衰减效应全部会出现，再好的想法在磨洋工和消极抵抗中都会成为垃圾，你也就该走人了。
当然你也可以试试强制手段，不执行的一律下课。但是一是可能众怒难犯，要知道企业价值就在人才，虽然你可能是个天才，但是你的价值肯定比不上几万人，因为单凭你一个人是开动不了一个企业的所用机器设备的；二是你一时半会到那里去找这么多合适的人？而且这些新来的人就一定无条件听你的？没有一点自己想法和利益？
所以我认为管理者的核心能力是在妥协和平衡中实现自己意图的能力。
09年底，某省会省市要出让一块地皮，属于原有机械企业。其实这块地皮从06年就有一家地产商在持续跟进，勘探设计拆迁新建都做了不少工作，但政府眼红各地地价上涨的大好时机，一再提价，因此这块地一直没有归属。09年政府也觉得差不多是个高点了，于是打算转让。底价差不多是2亿，但政府想卖至少3.5亿（扣除之前成本）。于是政府先是把A给骗过来，再找军火商的一家子公司也参与土地投标，算上原来的地产商，把局面做成土地拍卖（买家少于2家可以土地协商转让，多于3家必须拍卖）。最后土地价格炒上了十位数，一个新的地王。
A拿到土地也是有苦衷，作为上市公司的客观条件要求他们必须在区域内有新的建设项目，而他们自恃本身优势就把土地拍下来了。拍完了又开始后悔，年底前又忙着找合作伙伴帮忙缓解资金压力。估计以后可能再不会那么轻易举牌子了吧。
珠三角未来的经济中心在香港——这个能否请忙总分析一下？目前看来香港的衰落似乎才是必然的，成本太高，过去的国际视野等优势又在逐步减退，慢慢地变得很难和珠三角其他城市竞争。现在部分港人已经北上就业了，有些退休人士也到珠三角定居养老。
理论就是左口袋的钱进右口袋，不能随便花的钱变成可支配的支出。这种游戏玩起来有时候相当happy
按照忙总所说，国企地王没被套。我认为有两种操作方式，一是假成交，过个一段时间土地自动收回，这只要国企和地方政府协商好了就行；二是真成交，卖不出去把坏账扔给银行，全民买单，这种操作方式需要国企、地方政府、银行，没准还要拉上某些中央部委、银监会一起操作，难度不小