主题：解读国资委新政策——央企实施经济增加值考核 -- 土拨鼠yuanap
有个材料写它现在五个大平台：电子和通讯技术、高性能材料、涂料和染料技术、农业与营养和安全防护。我的感受是，精细化工真是挣钱，原料和精细化工中间体的价差太大，所以安全真是杜邦的利润源（因为是杜邦的最大风险，我今天查到一个老新闻，就是杜邦因为被收购厂家的安全事故而暂停收购事宜）。
后面那个安全防护平台，我怀疑就是卖服务：安全服务和安全咨询。只不过，让做精细化工的来给我们国内做传统重化工和其他传统工业讲安全，是大有那么点“鲶鱼效应”的味道……
以尼龙为例，原料是俄罗斯生产的己内酰胺，交给中国企业生产出尼龙丝，然后交给德国后期整理（例如浸胶，强化），再到美国成型，生产出高级面料（降落伞之类面料）。他把全球工厂当成生产链上的车间进行管理，包括统一的财务核算，预算控制，排程计划，成本控制，质量管理，进度管理，产能管理，采购和销售系统管理，全部由杜邦总部完成。效率惊人，且精耕细作。
下个烟花仓库大爆炸的地点，不是北海就是连云港……
依据在这：外链出处
但是爆炸是必然的，不爆炸是偶然的。
记得过去老爸跟我说,甲午战争的失败,很大程度上就是因为国产步枪炸膛率太高,导致没人敢瞄准,怕出事故
记得先生您说您接手某工业厂,还是当时的no.1,简直象垃圾场.连您很吃惊他能运转,那他怎么控制的?据老爸跟我说如果某型武器在建国后大量生产出现炸膛或者其他行为,生产方肯定要掉脑袋的,但是按照您写的东西,似乎建国前中国并没有特别完善的管理体系,所以想请教下您
用超级计算机算汇率,来保证最高利润?
天...
但是如果这样的话,杜邦岂不转型成为一个供应链和管理企业?我们自己做的计算里,这种模型最难的.变量太多,汇率,物流,存货流通等等等等,一环完蛋,其他都完蛋.
从没参与过工业,只是有个想法,工业化的下一步,会不会往这种供应链和大型管理模式靠拢?因为这种技术似乎比工业参数更难学到,后者是常量,前者面临无数变量,需要大量的数据分析整理以及资金.
的核心能力，目前比世界所有国家都高得多。我问过GE的一位副总裁（GE副总裁当不得真，就是资深员工的名词，足足有几层楼多），我说GE目前核心能力是什么？答：把别人竞争优势整合起来的能力。（就是我说的打群架组织者）。美国现在一大批巨无霸公司全部走的是这条路。是否一定成功还不一定好说，但是其组织协同能力实在让我们羡慕。GE的打群架水平比杜邦还高。因为除了战略、信息系统管理使用和财务外，几乎都可以外包：研发外包；生产外包；培训外包；检测外包；物流外包；销售外包。。。。。。不过最近听说美孚连财务都外包了，集团只剩下战略和信息系统使用（日常维护也外包了）。
大项目出质量事故是按现行反革命论处的。你说的炸膛只在文革出现过，那时质量控制体系崩溃了。78年后已经开始引进日本的TQC，全面推行全面质量管理了。
呵呵
不过如果照先生这样说来,生产效率应该不低啊,听父母小时候说,有些人在83-85年,也就是我出生前一年,我们院自己都能造出黑白电视来
为何消费品如此短缺呢?如果计划得当,矿山摆着,机械厂摆着,应该是正反馈阿.不应该是一个完全短缺的市场阿.很不理解，不知先生能不能讲讲大概的原理。
团长旅长师长能诚聘，参谋长都得自己培养了，只有总司令不能聘，得杀出来，呵呵
战略和信息系统使用？那不就成了情报机构+总参谋部了？怪不得产业空心化，如果这样的话，很难不说重演29年的金融危机---即少数人钱太多了，多数人都没钱了。
如果要这么说的话，美国人该考虑一件最最简单的问题，怎么样才能消化失业率？毕竟不是谁都是古德里安曼施坦因朱可夫和林彪，情报机构+总参谋部结果只能让有钱人更有钱，穷人更穷。
天下无敌
现在才明白这句话,中国人为了幸福的生活真是不惜一切代价.
一直在想,到底是tg,把中国人的对幸福的欲望带了起来,还是中国人从来就这么勇敢坚强和,疯狂
装药都要找僻静地方，一个人慢慢干，一层一层的把火药抹进鞭筒里。
以前农产品短缺我可以理解，没有分地嘛，消费品为什么短缺呢？
卖它的安全文化
中石油的HSE管理当中 很多是直接从杜邦购买的
有意思的是 杜邦自己并没搞HSE管理
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优先，军工优先，随时准备打仗，轻工业没有投资。