主题：解读国资委新政策——央企实施经济增加值考核 -- 土拨鼠yuanap
现在觉得这些到了一定规模的企业都是很抗造的，
管理层犯点错误也不一定能在几年内导致企业垮掉。
记得GE也有金融公司，不知道危机期间表现怎么样。
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某公司上半年给参与某项目的人员每人发了3000块钱的奖金
这两天听说这笔钱要再从自己的年终奖里扣回来，所以其实大家的奖金还是完全一样的。
某国企
通用电气重组GE裁员削减20亿美元成本
GE去金融化
通用电气80亿美元风险
业务范围庞杂急需减肥 通用电气可能被迫分拆
包括以前的水利电力部，一部分专制为企业，一部分专制为事业单位了。。
行业涉及IT、通讯业，熟悉的领域是市场、销售、售前支持、售后服务这一部分，不大了解生产环节。
诚如忙总所言，外企经理人的职业道德、管理水平未必就比大国企高，也一样充斥了拍马屁和政治。但在内部机制上确实有效率、趋利的优点。
年末、年初，基本是订任务的阶段，主要工作是和上级对任务设定讨价还价。但这里面最核心的子项，其实是资源的争取，主要体现在预算，载体是各种活动计划。各部门：市场、行业、渠道都是如此，和国企应该区别不大。
但在年中执行时，就充分体现优秀和平庸管理层的区别。
外企特别强调沟通，会议、email漫天飞，平庸的基本是政治第一，参与、打太极、推卸是主题，优秀的大多是内部销售高手。从地域上分，位于一线的国内各部门分别向亚太、总部，功能区分上，行业、渠道销售部门分别向市场、售前、售后技术、总经理争取他们列支的年内资金预算、人员出差、客户访问、技术支持、高层拜访等等灵活配置的硬性资源、软性资源。从二线部门讲，他们对一线部门基于资源要求、主题、工作内容配合度、过往成就、预期产出、影响、个人关系等进行综合评估，拨放自己掌握的软、硬资源。如此形成良性循环：一线优秀出成绩、拿资源就多且容易，二线选择正确、自己业绩添彩、会更向优秀倾斜。这样一个年度循环，内部又套着季度小循环，并且随着人员变动，始终在动态调整。从内部看是无数小集团在各自进行利益最大化的努力，最后构成了大集团的正向利益。所以优秀管理人员的一个重要标志，就是丰沛的内部人脉关系。
额外再说一段：
这个还是有的，比如诺基亚的collin 赵，大约是这个名字，芬兰人？而且异常成功。
大约4、5年前吧，国产手机异军突起，可以说从0到半壁江山。collin赵构化、主持的诺基亚手机渠道的变革，从一二级市场、透过省代的粗略市场覆盖，直达3、4线城市的全覆盖、精细化、直接渠道管理，并且情报反馈、指挥灵活。手机市场占有率最高达到了37％。而另一位手机巨头摩托罗拉却就此沉沦了。
所以，在全市场环境下，消费品行业，外方管理人员还是很有作为的。保洁等也是例证。他们的系统化能力非常强劲。国内的企业，我理解主要还是靠单项超强能力作战的。而希望饲料、脑白金这样的民营企业，在渠道深度，低成本、稠密人员管理方面，也确有独到之处。
俺英文太差，又想学习下各位大牛的观点。。。
不过这个问题大概跟GE没啥关系了。
比如很多大的公司旗下都会有一些小的比较独立的子公司或者比较独立的业务。这些业务从运营资本回报率来讲经常是比较赚钱的业务，但是这些独立的业务经常和大公司整体的业务没什么关系。这种业务应该被剔除还是应该保留，应该继续保持其独立性，还是要试图融入公司的主营业务？这种相对独立的业务在管理上有什么难处？我想请教一下忙总对这样的大企业中的相对独立的业务的看法是怎样的？为什么？谢谢
效应小，基本是整体作战，但是一旦出现危机，就是系统危机，没有救回来的可能，例如摩托罗拉，例如爱立信，例如GM都是如此。相反我们目前基本还是看大侠们单打独斗能力，有个高手就能各领风骚3、5年，例如张瑞敏的黄金10年，柳传志的英雄岁月等等。而且个别人出问题，一般不会导致企业崩溃，例如倪润峰垮台并未导致长虹消失。当然我们的目标是加强系统作战能力，学会打群架，不要再玩大侠单打独斗，只是需要时间。看看江南春前几年的风光，看看马云这几年的傲娇，我们可以体会到制度才是企业长命百岁的根本。
是收购或兼并时带来的拖油瓶，想处理掉不容易（有承诺，有人事安排等等问题），再说短期内财务上也还可以，就留下来了。经过几任总裁，这个异类就成为一个谁也说不清楚来龙去脉的后遗症了，大多数人是多一事不如少一事，就不管了，只要财务上还能维持，就会继续下去。一般不会为了业务整合来处置，因为处置成本太高。例如某能源为主的央企，就有水泥厂、软件公司和药厂，都是拖油瓶，规模不大，自我维持没有问题，就成为一个小山头。每次开会自动在最后排就坐（销售几亿，10多亿，20亿），而主业的企业动辄数百亿。存在的就是合理的，谁也不想自捅马蜂窝，谁也不想在不产生收益的事情上浪费时间。这种小山头将永远存在下去。
两三年前国资委曾经有过一个想法，将当时的近两百家直属企业进行整合，目标是调整到一百家左右。实施的方法是在同业内进行合并。举个例子：在旅游业，港中旅吃中国中旅就是个典型。
风声一出来，对于国有企业领导来说，除了正常的经营业务外，脑子里想的最多的就是两件事：上市、扩张。
上市了，将来被别人吃的时候，涉及到股权结构的问题，会相对复杂一些，增加一些博弈的筹码；扩张就不用说了，我越多（哪怕是稀烂稀烂的大），将来就有可能是我吃人而不是人吃我。
因此这几年经常出现国资委直属企业没脑子的融资、收购、再融资、再收购的情况。。。这些领导可一点儿都不傻。这生死节骨眼，规模大比业务精重要的多啊。
我想国资委搞这个东西，有一个目的是试图遏制一下。
另外，对于前些年一直提的主辅分离，可能也会有些刺激作用。
了国资委的能力了。要真正落实真正监控，并且不被下面老江湖们糊弄，国资委就得大大扩充编制，至少也得几千人，可是中央编制办会为一个监管文件批编制吗？这是绝对不可能的，而且如果国资委真的有几千编制，发改委怎么办？其他部位怎么办？总得一碗水端平吧。那就不是增加几万人的事情了，因为地方各级政府相应也要增加编制，上百万那都是少的。所以国资委搞了一个自己不可能完成的任务给自己，最后只好草草收场。就像一个人看到刘翔可以跑13秒，心向往之，也给自己定一个14秒的目标，可是他忘了他只有一条腿，而且身高只有1.5米。学习刘翔的愿望是好的，不过也得看看自己条件不是？
马云泪流满面。。。
传送们：江城孤舟的傲娇解释。。。
据一位参与当天年会的支付宝员工对记者回忆，当天开场的客户录音充斥指责和抱怨，“客户满意中心的代表现场告诉大家，我们的体验是如何糟糕，用户是如何承受着折磨，BD团队的代表现场告诉大家，合作伙伴是如何对支付宝的高期望，同时又是如何的失望和无奈”。
马云随后登台表示，他曾经在多个场合听到用户对支付宝的抱怨，他认为这不应该。支付宝的员工很努力，但是用户体验依然非常差，这一点他容忍不了。他甚至用了“烂，太烂，烂到极点”来形容支付宝的用户体验。
“很多公司，都活不到五年，活到五年以上的公司没有这么一次疼痛，没有这么一次折腾这个公司是走不长的，今天我认为是支付宝开始正视自己问题的时候。”马云说。
上述支付宝员工告诉记者，听到马云这番话之后，他当场“蒙了”。而做警察出身的支付宝总裁邵晓锋甚至当场落泪。之后，原本准备的"高管秀"节目也临时改成了发表感言，15个高管为用户的不满意轮流反省。
一场兴致盎然的员工年会，陡然之间，倒像是成了一个反思大会。
支付宝的用户体验，无论是其团队，流程还是最终产品，都应该是国内顶尖的，马云这么说也太矫情了点儿。不过他始终保持危机感是对的，因为支付宝所做的事情，有太多的眼睛盯着，套句支付结算司某老大的话：他们那就是违法的！迟早我们要收拾他们！
眼泪汪汪，栖息的确不错，就是界面太烂了，这么多管理高手居然整治不好一个网站