主题：TG现在有手反击米帝的好棋可以用---MySQL -- 泉畔人家
先卖个关子，你猜猜下边这么肉麻的信是谁写的。
欧盟这个软蛋已经指望不上了（有改动哈）, 中国和俄罗斯可能是拯救***的希望之所在。中国拥有强大、独立以及自信的反垄断主管机关，因此，我本人在此请求您的帮助。对于您在 http://www.helpmysql.org/ru/petition 的签名，我们深表感谢。如果可以的话，我们需要您的进一步帮助.
河友们，”中国拥有强大、独立以及自信的反垄断主管机关“，你认为写这么肉麻的人估计不是那个zxb脑残记者或者就是什么喉舌文章吧。错了，这封信的作者是Michael Widenius， My SQL 创立者。
如果您不信，看外链出处， 显然，mysql的开创者现在已经把希望寄托在中国身上，希望中国能阻止Oracle对Sun的收购，或者说，至少保证MySQL不被Oracle收购，保全这个老牌开源数据库独立的命运，避免几年后被Oracle雪藏直至消失。
MySQL估计河里干IT的兄弟们怎么也应该听过。国内最常见开发是3P牛人们（asp, jsp, php) 而php+mysql, 可是服务了众多中小网站的。
MySQL 起家于瑞典，Michael “Monty” Widenius, 1962年3月3日出生于芬兰赫尔辛基，MySQL的CTO及共同创始人。Monty Widenius撰写了MySQL的95％服务器端代码。他的程序可以追溯到1978年，他为TCX DataKonsult AB工作的时候。自1995年起, 他成为MySQL背后主要的原动力。他将自己的时间和心血都放在产品研发上，回答Email，参加讨论会，为开发者传授 MySQL。
所以当初Michael 也是把反对Oracle 收购Sun (mysql 几年前被sun收购），的希望寄托在欧盟身上。可惜今年1月26日，欧盟在和Oracle达成了一些交易（Oracle承诺，今后5年，每年拿出不低于2400万美元花在mysql上），尽力保护瑞典，芬兰的就业机会后就批准了Oracle对Sun的收购。（估计欧盟还是抗不住米帝压力，而且法德英等都没切身利益，瑞典独木难支啊）
所以，现在才有了开头Michael 那大拍tg 马屁的信，把保存mysql独立性的希望寄托于tg的反垄断监管机构上了。
我感觉，在米帝整天给我们找茬的今天，这个机会不可不用。尤其mysql 还是个很有技术含量的东东，如果我们国内的公司能花钱把他买下来，那是更好（开源有开源的规则，但我们可以买下来服务我们国内的商用的）。
一年2400万美元，5年， 不过1.2亿美元， 而数据库的核心技术，尤其遍布世界的用户，这些本身就未必不值1.2个亿美元。 我们国内公司比如联想（不过不怎么指望联想），让中兴，或者找个民企做壳，哪怕花2个亿美金把mysql买下来，这绝对比买什么悍马，联想买ibm 的pc部门有价值。哪怕我们买不下来，利用反垄断名正言顺的理由，再利用创始人和开源世界的支持，恶心一下米帝政府，难为一下Oracle，也是可以的吗。最好还是以反垄断为名，恩威并用，迫使Oracle把mysql的版权等等全部转让给中国。数据库技术是IT技术里的皇冠之一，现在是我们的一个好机会。
但是我是极其反对mysql并入oracle中，现在IT也开始有明显老工业的气息了。
10年前了，那时网站很火，打工赚点小钱。
我想要知道。。。怎么买？mysql在sun手里，sun在oracle手里。
都知道1.2亿不贵，就算12亿也不贵。问题你能单买个mysql么。。。
他写信就是希望tg否决Oracle对Sun的收购，或者给Oracle加条件，必须剥离mysql出来。美国公司合并要中国批准？ 不错， 只要他在国内都有分公司，就必须也得到中国政府的批准，和Oracle需要得到欧盟批准一样。
松下收购三洋，好像商务部就加了条件，必须剥离几个行业，否则不允许其在中国的分公司合并。tg可以台面上加条件，必须剥离mysql业务作为单独公司出来，不能由oracle控制以反垄断。私下里运作让国内的公司去把mysql买下来。
嗯，类似欧盟做的那样吧，也有确实有谱。
要说国内oracle市场真不小。。。电信电力卖油的
虽然我对oracle真屈服不报期望，但是给他添麻烦还是很不错的。
但论影响力，覆盖面，肯定不能和Mysql比， mysql在全球还是有相当大影响力的。
如果监管部门肯下这个决心的话，还是可以约束Oracle的。中国市场每年在Oracle的ERP、数据库方面应该是贡献良多，要是监管部门开出了条件，恐怕Oracle也不得不答应。而且这还只是原Oracle那一块，SUN那一块也有一定的销售额。
不过问题是监管部门可能要看到实在的利益才会这么做。
可能是因为Quota太高，Oracle中国从去年开始又增加了一套销售手段。就是和微软查盗版类似的手段，但有稍有不同。
通常，对于一个客户来说，买Oracle的数据库，就是付license费，付过了以后就打算一直用下去，直到升级新一版的软件，再把Oracle的销售找来谈。
但是这个license费其实是有期限的，一般来说是3年。严格来说，3年之后，用户必须再次付费才可以使用，否则就是非法盗版。但是，客户是爷，在生意好的时候，Oracle也就睁一眼闭一眼了。
但是在09年经济危机的大背景下，Oracle在中国业务难以保持高速增长，不知道哪个白痴就想出了这个馊主意，去找那些大客户要过期以后的license费。
Oracle的如意算盘是，这些大客户都比较有钱，相对来说还比较遵守法律，因此找他们要求最合适不过了。不过oracle实在是找错了对象，去找政府采购部门、中国移动、中国电信收过期license费。
这下可炸了锅。CMCC第一个表示，我们从来要的就都是买断license，你们卖软件的时候也没说过有过期一说，不会付钱，有本事你告我去。而Oracle以独霸数据库软件市场的NB劲头，甩出一个方案：要不付费，要不以后任何项目再也别想用oracle数据库。
Oracle的NB劲头还真有点像google.
坊间传闻，CMCC，CT和CU管IT的三个老板一起开了个会，最后定下调子：不用就不用。死了张屠户，还非得吃带毛猪了？不但CMCC，今后全部运营商封杀Oracle。
于是，三个运营商在09年底都和Sybase签了大的供货框架协议，把奄奄一息几乎要断气的Sybase中国救活了。
如果MySQL能成为中国品牌的话，相信很多国有背景的大客户会考虑转向MySQL的。
中国也到了有自己的数据库软件的时候了。
中国不是老嚷着要转型嘛？协助MySQL是个双赢的安排。
MySQL在知识性产业非常有价值，而且是制衡Oracle（美资）的一枚很有用的棋子。
不能让Oracle把MySQL消灭掉。长远来看，如果美国把Database的技术都垄断了中国又要大出血了。
还可以从战术过渡到战略上来。 就看怎么个搞法了。
比较期待。 哪怕随便一个民企拿下来都可以很好的利用。
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