主题：【原创】管理案例分析：权力的真相1 -- wqnsihs
给大家提出点建议，遇到这种情况该怎么处理
有时候，也是情非得已吧。
我更多的感受是，联想作为脱胎于中科院的企业，在研发方面的投入好像不是很够。
我那个前老总是我亲戚，也就是看在亲戚的面子上才稍稍点拨我一下，可惜我冥顽不灵，现在想想还真是辜负了他一番好意。不过也不能说完全错，要看人。搞技术的，有点这种毛病并非坏事，人说不疯魔不成事么。
我所在的处里老大性格和为人都不错，但业务不太懂；老二懂业务，人也很精明，但就是表现得有点强势，有时候的做派不像副处长；所有老大对老二很有些反感；
我是处里的主要业务科室的科长，老二很有事业心，整体拉着我安排了很多工作，我也不能不干，搞得现在老大对我都很有意见，认为我是老二的人，郁闷啊！
还是有家长情结，并非是黑社会照顾小弟那么简单，只要是“我的人”，不论好坏，总得罩着点，毕竟这些人一直帮他说话，至于这些话是真是假，是好是坏，是没法计较的。这些人也靠他吃饭，过日子，心理上终归有个依托，至于他们能办成什么事，好事还是坏事就另论了。一旦这些人利益或者觉得利益将受“损害”，他们最大的长处就体现出来了，煽风点火，下眼药，甚至对老大进行试探性的语言攻击和暗示，行为上的示意。老大的家长情结就会发酵，自己人的话要听，自己人要罩，我用的人不听使唤，不是“自己人”，剩下的事情就顺理成章了。有家长情结的还有一个心态是大事化小，小事化了，怕出事情，总觉得一有事就有问题，而不会考虑问题的实质和从制度、规范上找解决问题的办法，总是将所谓的问题、事情归结到人际关系和人际斗争的范畴，将问题归结到个人因素，归结到所谓的对立面，归结到对方的一些行为和工作是针对他的举动，认为对方没事找事，内耗也就难以避免了。
商业法规不成熟，社会诚信不足，你不选知根知底的朋友当合作伙伴，风险就太高了
这种第一梦想可能只有儒家文化圈有。俺记得好像20年前马季在春晚的相声就讽刺了这个，某某宇宙寰球公司的办公地址在XX大厦旁边，还得小卖部的人帮忙叫一声。 连个皮包公司都要整个寰球的名头。
韦尔奇是说过，做一行、就要成为该行业的第一或者第二，如果是第三，就退出这个行业。 但人家好歹是在有了一定规模之后设定的目标，卖个包子也可以当世界第一，但要等自家的包子铺先连锁了并且盈利再说。 目标离现实有两步，跳一跳可以完成，才叫目标，否则就是做白日梦。俺们这里做白日梦的人太多了，汗~
美国的规则变化，已经打破了多少美国人的梦想。君不见会计准则就可以一夜之间发生变化吗？ 美国的动乱，再所难免了 
人面、场面、情面, 旧上海黑社会老大杜月笙说的。
国企老大的思维文化就是一种中国传统的帮会文化，国人这种帮会文化是天生的，不用学就会的。帮会让任何国人都有很强的归属感。帮会有老大，有绝对权威，内部的弟兄们不是独立的人，而是老大的附庸；老大也不是独立的人，而是弟兄们的托付。在帮会文化内朋友往往会觉得利益和冲突是一件小事，拍拍肩膀一碗酒就过去了。但是真正到一个制度规范下、法律下，可能朋友间的小事情就变成一件大事。往远的扯，国外民运用搞帮会的方式搞民主，只强调帮会中的人，不强调独立的人，起点就错了，能成功吗？
清楚，可能这也是浙江民企活跃的原因之一。
有个民企，规模不是很大，几个股东学历都不高，勤奋肯干、头脑灵活是肯定的了，除此之外，他们谈到，公司设立之初几个股东就共同拟定了企业章程，如何分红、如果报销费用、如何用人，写的一清二楚，然后就老老实实按章程办，也就不牵扯人情关系了，公司运营得非常好。 他们说，先小人后君子，生意是生意，朋友是朋友。
这样的氛围在北方就不多，往往是开始朋友之间合伙，各尽所能，但不好意思把一些原则性问题分清楚，也没有规定有了问题如何办理。结果后来公司发展中开始不断暴露问题，累积矛盾，最后散伙了事。
集团就是没阴谋也可以看成是阴谋。想想也是，集团这几千亿资产也不是BLABALBLA出来的，也是有些能人的。自然也就算计到老大和老二尿不到一个壶里，一定会出问题。
“老大啊，您那套过时了，家族化经营模式是不适合大规模工业化生产滴。再看看你手下的小兄弟，就给你添乱啊，折腾啥不好，非要折腾机器。你说现在咋办呢？你老要继续在这里呆着，那小兄弟该咋处理呢？这可是三个亿的损失呀！要不您还是到集团来当个首席吧，发挥您老的发明狂才，给产品升升级，换换代，您老不一样扬名立腕，在锅里倒了火边咱再站起来不是？具体这事呢，说大不大，说小不小，就让您那小兄弟受点苦吧。您看人家李书福不也当个甩手掌柜搞收购去了嘛。行不行您回个话，俺们也得给肠胃们个交代不是。”
老大一琢磨，得，这地不能呆了，再呆下去那帮小兄弟的爹妈七大姑八大姨十几杆子打不着的亲戚再上门一折腾，这纯粹没法活啊。这姑娘嫁出去就是人家的人了，过的好坏是自己个是心力不可及呀。走吧！
安顿好老大再安顿老二。
老二呀，您是个人才，这么短的时间能把企业搞正规了，生产也正常了，确实有两把刷子。不过呢，虽说老大有不少干预您正常工作的习惯，可您也是，换人也不先和老大通个气，至少你可以打个正规化的名义啊。现在到好，机器被折腾了，生产嘛一定受影响。按俺告诉你的这企业是咱自己个的没错，可你也不该拿这个当令箭啊。你说现在咋办？您要是继续干下去，俺把老大上调了是没问题，可他在企业里咋也还是有些根基吧，一旦在工作中再给你出点难题让你挠头，影响了生产这对您这高大的CEO形象可是影响大了去了，这不自己把自己给降下来了嘛。要是您现在离开这集团到外面去当CEO呢，现在又不是时候，毕竟企业出了这么大的问题你是脱不了干系滴。这样吧，俺给你个建议，咱集团前几日在天顶星收购了个专做高达的企业，你有兴趣没？对了，那企业的头好象叫什么阿阿阿阿凡达。我是有点担心你语言不和呀。怎么样？考虑下？
老二心里恨恨的念叨，俺还有好几把刷子没露出来呢。这大头说的也有道理，继续呆着要是再出个乱子这一世英明就毁了，再也没地混了。天顶星就天顶星吧！
大头站在落地窗前看着上调的老大，看着直飞天顶星的老二，嘴角微微一撇.............
是很难在短期内培养出民主氛围的。可以说这些根深蒂固的国人心理，才是将来实现民主化的真正障碍，制度要改变起来可以很快的，但一个国家的社会心理改变起来起码需要几代人的时间。
那么我该做什么反应？？？？
那么我这个反应的理由和经济管理的版面的关系大不大呢？
回过头再看我们讨论的问题。。。。嘿嘿嘿~~~~~~
原本的治理深得无为而治的精髓，大家都在同一个框架里顺畅的运作，帝力何有于我哉。但是健康的机体里总有癌细胞，也就是那些财阀和精英们。由于内在的规律，他们不折腾死自己是不会停歇的。
《阴符经》云：天性，人也；人心，机也；天发杀机，斗转星移；地发杀机，龙蛇起陆；人发杀机，天地反覆。
人发了杀机，就没了梦想，牛鬼蛇神就会冒出来了。到时候就可以重新讨论所谓“民族性优劣”了。