主题：【原创】管理案例分析：权力的真相1 -- wqnsihs

对于国企,在各行业内的独霸是不是必然?

我觉得,其实无论哪行,归根结底都是资产的游戏.那么具有最雄厚资产的TG,基本上立足于不败之地了.

最近我刚刚踏足国企,目睹了一起起权利倾轧的好戏,反而有些心灰意冷了.作为技术人员,眼前有项目没多少精力好好做,反而总泡在官场斗中,总归不太舒心.但如果自己职业规划中向上发展,转为项目职业经理人似乎是必然.那么如果国企必然独大,或各种企业管理背后基本都是这种方式,那似乎不如安安静静在国企里慢慢蓄势了.

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起码有几种人例外，一种是忠厚长者，比如忙总；此外很多的工程技术出身的管理者也都如此；还有一种人是有大智大勇者，比如说甘地或者基督。

但是这位老二显然不在此列。

还得求同存异。实际上有时为了完成任务，是必须与狼共舞的。在实现目标过程中，只要守住道德底线，其他一切以完成任务和预算指标为唯一目标。我在生活中对人的道德标准要求较高，在工作中以任务完成优先（当然前提是不犯法，不违背我的道德准则）所以我可以跟各种人合作，甚至公众眼中的坏蛋（但是不与他们交朋友）。企业在遵纪守法前提下，盈利是第一位的，其他都是第二位的。

一样有官场文化，照样有尔虞我诈，公公太监横行，争权夺利。

老二安插了很多自己的人，这样虽然不对或不妥，但估计他走的还是正规流程，并没有什么见不得人的阴谋，可以算阳谋吧。可以这样理解吗？不过“心眼”一般都有些褒义，“小心眼”除外。

简单地举个您的例子，不一定恰当。

您在“讲讲我对工厂底层的看法”表达的对底层工人的评价和对他们的管理方法，如果站在资本家的立场上是难得的经验之谈，也是企业主管理工人的理论指导。

但站在大多数工人的角度很容易认为您是资本家的狗腿子。尽管您经常跟工人打成一片，并且很多时候赢得了他们的尊重，但是从对立的角度上说您还是出卖了他们，或者说利用他们达成了您的目标。

这就是一个事物的两面，没有哪一面绝对正确。

我要为几万人吃饭负责，就必须一视同仁：大家必须完成各自的任务，而现代工业企业是需要高度协同的，也就是说想完成任务必须守纪律，所以必须有控制手段和控制能力让大家各尽所能，听话，如果碍于面子，缩手缩脚，不敢管理，不但对不起几万人的信任，也对不起这些朋友，因为他们也是要养家糊口的。所以该下死手还得下，因为整体利益和树立纪律意识，我不止一次干掉自己的哥们。做事情必须公私分明。

我很佩服您能够坚信自己大多数时候都是大公无私的，也确实做到了无欲则刚。

但是我对自己的行为就不那么确信，但是我点自信的方面是有欲也能刚。

有事请教一下

还想向你请教怎么在IT界混脸熟，争取MBA做高管呢

创业者跟请来的职业经理人发生冲突，控股的经理人集团派出lz这个经理人来判断双方对错，倒霉的肯定是创业者——职业经理人往往倾向于守成多过进取，跟创业者没有共同语言。

由管理4000人的董事长被贬为什么“首席科学家”，惨啊。这个事情的教训是创业者要离政府远一点，不要被政府窃取自己的劳动果实。靠近政府能获得很多便利，降低风险；但是靠近市场能保住更多的劳动果实，自己说了算。

作为体制内的人，不求有功但求无错是最佳选择——干得好也没人念你的好，出点错倒大霉。