主题：【讨论】《权力的真相》讨论小结 -- wqnsihs

不是拍马屁啊~

下河前就看忙总的文章，迄今不知凡几。感觉忙总非常明显的一个优点就是极擅总结，既擅于总结自己的得失，也擅于总结他人的成败。在争论中学习，在他人的质疑中进步，这些初中老师教我的东西实践中却发现不是那么简单，忙总驾轻就熟。

敬仰，学习。忙总很快会听到后来者的脚步声。

喜欢专门跟失败的人聊天，听听他自己的反省，就知道下次应该注意什么。这是成本最低，效益最好的学习。

第一按官位级别排：1品某某，，2品某某。。。。。。然后是公司大小的老板，例如1000亿某某，500亿某，等等，再后是院士某，长江学者某，教授某，等等，最后是其他校友等等几十名。这种情况大家都不陌生。所以年轻人的价值取向要当大官，要当老板很正常，谁也不想当等等。

就记得排他性，扩张性（别的都忘了，上课不认真，后悔呢），后面想要学习这些东西，都不知道上哪去找了

这么说吧，我在国企的基层单位，可能见过的人也不多。

我本人是做技术的普通员工一个，接触到的人中，从技术岗位出身上去做管理的相对比较务实，人品也较好。可是接触到一些做政工出身的真的让我不敢恭维：整天忙于凭借岗位的便利与上级部门和地方相关部门拉关系，就是为了自身的利益和升迁；一天学都没上，眨眼就从中专学历变成了硕士学历；最令人作呕的是上级部门大boss来检查工作，硬逼着单位里的小姑娘去陪跳舞小姑娘不愿意还对人家甩脸子，诸如此类，不一而足。

有时候我真的感觉在国企里面，政工一线没看出对企业有什么用处，而他们所搞的党建或企业文化似乎也没有像忙总所说的有润物细无声的效果，而是让很多工人私下评为“为了获奖而作秀”。可能比较偏激吧，请忙总指正。

人品这东西是那些书本教不了的。

那类书我也接触过一些，确实绝少提人品的。

看过余秋雨做的一次节目，介绍科举制度的。话说科举制度之下的读书人，在对经史子集之外很重要的一项能力，即执政能力，通过繁复的考试耳濡目染等乱七八糟我记不大清的东东折腾下来基本具备了。所以自从科举制度确立，封建王朝再也没有缺过具备执政能力的官员。参见余秋雨的《十万进士》。

但是那些乱七八糟的考试、升迁制度之类的，却反而没有涉及当时儒家非常看重的“德”，余的解释是：如果在选拔、考核过程中加入这一项目，反而不利于“德”的培养。因为一者德是抽象的东西难以量化和评估，再者一旦将其作为考核指标，会加大主观性。

虽然通过科举选拔及与之配套的考核体系出来的官员贪求者众廉慎者寡，但这一制度选择可圈可点。当然，作为经理人的参考书适当强调这一点是有必要的。

PS：我正处在每天拿脑袋撞墙的阶段

读《唐书》和《资治通鉴》隋唐时期那段历史的时候，对李密这个人非常疑惑。一方面通过他作为王世充（没记错吧？）谋士，对时局的认识相当准确，提出的战略也是相当高明的；待他独当一面时却屡出昏招，最后落得身死的下场。

这个问题困扰了我好久。李密大概就是您说的那种人吧~

比如操守,信用等.不过这个确实不是目前管理教育中的重点.

我个人经验:人品或者说个人操守的形成有两个重要条件,家庭教育和个人导师.而且这个两个因素的重要性家庭教育在前.

PS:祝你早日摆脱撞墙的阶段.

http://www.fshow.org/Exhibit_Profile.asp

除了氮磷钾以及复合肥，目前其它的肥料品种是不是也就算个点缀啊？有没有大的国企在做？我看了一下企业名录，个人感觉可能都些民企吧，不知道这些“另类”肥料的具体效果以及农民的接收度究竟如何。

我也在国企，最开始做技术，后来一纸调令，到了办公室当文秘。你说的情况确实很普遍，“忙于凭借岗位的便利与上级部门……利益和升迁”这还算是好的了，很多人是踩着别人尸体上去的。不过我想在整个社会官本位思想严重背景下来看，这也不单单是企业的错。当然肯定是不好的，毋庸置疑。

您下面说的党建和企业文化之类的，原先我在技术岗的时候和你看法是一样的，不过后来在办公室接触到了更深之后，觉得自己的想法也不是很正确。不管领导是不是“为了获奖而作秀”，上面领导推进这些工作的初衷是好的，只是方式上存在问题，定位很高，领导官僚作风又很严重，润物成了强推，换来的只是基层员工的反感。自己亲身经历一例：到办公室后工作之一是负责样板工厂的推进，样板工厂的定义包括人的行为规范和厂容厂貌等，在基层员工的概念里样板工厂和检查扣绩效分是同等概念，实际上已严重偏离了概念。他们没有意识到的是，样板工厂在我们单位推进取得的成果是整洁的工作环境不知道要不邻家单位强多少倍！

以上无意替谁辩解，只试图说明我看到的一些事实。

渠道主要有三条：农业生产资料公司、农业技术推广部门和生产企业自销。在这三条营销渠道中，农业生产资料公司具有渠道分布广、资金力量雄厚等优势，但是农资系统的一、二、三级批发体制己被摧毁，目前多是承包经营；农业技术推广部门虽然有技术推广上的优势，但资金不足。生产企业自销已成为不可忽视的力量。　　

化肥销售渠道呈金宇塔式的体制。总代理(总经销商)一二级经销商一三级经销商一零售商一消费者。　　

目前窜货现象严重，价格混乱、渠道受阻，使基层经销商对产品失去信心。　　

目前连锁经营是趋势，生产企业和中化肥之类大企业以类似农佳乐连锁配送经营网络为主体框架，建立统一品牌、覆盖市场、合理布局、顺畅渠道的网络体系。建立一体化农村终端销售网点。

所以如果进入不了销售渠道，就没有什么机会。