主题：【讨论】《权力的真相》讨论小结 -- wqnsihs
能从别人的失败里总结教训，也不是件轻松的事情。
或者说官就是商，商就是官。
没有任何信誉可言。
虽然煤矿收归国有的手段过于简单、粗暴，但是再不收肯定是不行的。
管理者的官员，基本都是由精英淘汰模式筛选出来的，所以都是人渣。建议看看我写的国企系列。
讲讲我对工厂底层的看法
讲讲我对工厂中层的看法
讲讲我对工厂高层的看法
第一句：有福民享，有难官当。
第二句：既和上级保持一致，也和群众保持一致。
第三句：我听了老百姓的话，老百姓肯定会听我的话。
无锡市的村支书们在华西村办过一个礼拜的培训班，其间，有支部书记好奇地问吴仁宝：“你们的老百姓这么听话，我那里的老百姓怎么不听话？”群众不听话，是眼下很多干部的共同感受。干部做了错事不听话，情有可原，有时做的是对群众有益的事，群众也不听话，于是他们得出结论：中国老百姓素质太低。可是吴仁宝的回答是：“我是不怕群众不听话，就怕自己不听群众的话。我听了老百姓的话，老百姓肯定会听我的话”。
群众为什么不听话，是一个比较复杂的问题，而吴仁宝简明扼要，几句话就说得明白通透。群众不听话，原因不是群众素质太低，而是干部素质不高。那位提问的支书，以及有同样问题的干部，对吴仁宝的这个回答可能难以接受，但是，毫无疑义，吴仁宝是正确的。
华西村的经验非常丰富，吴仁宝的名言可以出一本书。但仅就上述三句，我们已经可以领略“天下第一村”的奥秘所在 。
吴仁宝誓言….力争在今后三年达到“两个一千”（一是三年实现销售1000亿；二是帮助周边16个村，三年内通过拆老厂房建新厂房，拆老村庄建新公寓房，可节约土地1000亩）的目标，实现经济、资源、环境和人口的协调发展，把30平方公里大华西村，建成一个更加名副其实、更加稳定和谐的“天下第一村”！
华西村的“华西增地空中新农村大楼”建设高度328米、74层的大楼总投资超过15亿元今年6月将封顶。您要是去看看，目前进村的门票要120人民币。
http://baike.baidu.com/view/20522.htm?fr=ala0_1_1
往往是天灾减产两成，流通环节借机炒作价格翻番，而农民很可能只多得半成，二道贩子赚的满满。不过，农民收入至少还有增长，比起丰收粮贱，还是小幅涨价对农民有利一点
不过今年这天气，可能不只是减产两成了
看到网上还有相关的研究报告
http://www.a8m.cn/2009-07/2009_2012nianweishengwufeiliaojiBaoGao.html
忙总知不知道这种报告的价值有多大，值得去买吗？谢谢先！
记得以前在学校时一位教授很痛心疾首的说，我们国内很多时候，一个新产品出来了，大家就一拥而上，假的劣的都有，良莠不齐鱼龙混杂，直到把这类产品名声搞臭搞烂，再也没人信。我想这个现象的主要原因还是大家的知识产权淡漠，剽窃山寨根本不带羞涩的，你想想也不可能天天跟那些小厂打官司吧？所以不加强知识产权保护，长期来看肯定会影响到我们自己的创造性热情。
据我所知，在德国类似花肥这样的产品，在超市和花市都是可以方便买到的，确实是比较好的营销方式，质量好的话也容易打响自己的品牌。窃以为如果做微生物肥料话，可能还是走小众的路线比较合适，花基，苗圃，有机产品生产基地等等这些。至于田间地头，我看还是慎入为妙，毕竟在那里施用可能还要给农民做很多培训，玩不起这个，但是如果不培训，效果不好的话可能要砸招牌，还不如不做，做也做不长。
我接触的一个德国微生物肥料公司，总共只有十几个人，还有一个相当正规的实验室，有三个博士，一个退休教授，最佩服是人家做事儿的认真劲儿。现在他们正在开拓中国的市场。有心效尤之。
这世上是没有净土的。
据我所知，他们进入中国也有三年了，做的确实似乎也并不好，还不如其他国家的市场。不过你认为究竟是为什么呢？据我观测，主要是他们用的人不行，而那几个德国人对中国一知半解，却还有点自以为是，特别是管技术的那个退休教授。
现在好多国企规模好大啊。
好像有家德国公司，他做复合肥的，缓释性，有效期一年左右。
世界独一份。
我觉得这种小公司真的是很难适应中国的环境。我先看着。
的封锁和控制比欧洲国家之间还严（例如湖南省政府下文件不准销售贵州香烟，辽宁省政府下文件不准销售外地啤酒等等。而且任何公司在当地经营就必须在当地注册，在当地交税，所以连锁零售业都是子公司模式而不是分公司模式，这样市场交易成本巨高），如果你的产品没有100亿的销售规模，就不要指望能够承担分散销售的成本。如果集中在一个城市销售，规模就非常小。就算进入连锁超市，规模不够，也会入不敷出的。我写过的一个回复就是家乐福的入场费，大大小小有298项。销售收入太少就根本无法进入销售网络，也就卖不出去。再好的东西也没有价值。