主题：为什么很多人瞧不起印度的软件？ -- box

你的问题对软件人、软件公司、软件行业来说都是毫无价值。

孔子曰：益者三友：友直、友谅、友多闻。不要辜负了你的名字。

觉得国内不大会有跟印度公司直接打交道的。国内不大会有人看过印度人的源码。

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前段时间我们从印度人手里接手了一个project,那个东西他们maintenance 很久,可是源代码一看:

一个字:乱

两个字:真乱

一个method能写数千行,就是copy & paste, copy& paste.也很少modulelize

小老板觉得已经无法在他们的基础上维护了,只能边维护,边重新开发.

我们是做通信软件的，买了原来Trillium（美国的一家公司）的一套协议栈，后来Trillium被CCPU收购之后，这套协议栈的技术支持就被转到印度去了，结果就变得很差很差，在我们的客户那边出了好几次outage，结果那边的技术支持没有一次拿出有建设性的意见，只是在推诿，都是我们自己后来找到bug的，后来我们都告诉他们怎么改了他们都不承认，实在很郁闷。

一个经典的例子，他们自己写了一个类似于memcpy的函数，结果自己把源地址和目的地址搞反了（这是印度人后来帮我们做的一个 enhancement里引入的），导致整个函数堆栈被写乱，我们查了很久才发现。

所以，我自己对印度的软件产业没有太多好印象。当然，个人之见哈~~~~~

个人体会，中国软件工程师的能力比三哥强，这是无庸置疑的。但中国的软件产业中，最重要的从来不是人。。。

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我和你有点同感。很多事情，我一天不到就可以搞定的，但是给别人的话，一个星期都未必能搞定，并且还可能出问题。

我做网游的。

项目是去年规划完成的，通无线、有线网络，通各种pc、掌上各种终端的一个人际互动项目。

大半年时间找人合伙开干，结果杯具了，算沉没成本了。

在这半年里，项目越规划越成熟，对项目本身技术实现方式也越来越清晰，突然发现，原来我这个业余选手就能搞定，虽然因为不熟悉，时间肯定要长了点，但是

A、只要我完成了demo，基本上就可以分工细化给其他人开发，同时demo也基本上就能带来收入（这就是营销／运营／产品策划强人带来的额外好处了）。

B、不用再去搞巨细靡集的规划文档了，全部从我脑子直接对接，开发完后再用文档工具＋截图生成文档。

C、另外，我也不用去担心技术人员对技术的接纳程度，可以尽情采用一系列最新的技术了（比如数据库，我就用NoSQL了）。

当然，自己搞技术最大的好处是：现在感觉天地开阔，只要我有足够的时间，我就能把我脑子里所有想做的事情，快速地实现出来（当然，要实现我脑子里的东西，给我一万倍的时间都不够）——所以我现在非常鼓励我周围一大帮产品策划天才，让他们也学点技术，至少要能独立搞出demo，这样创新速度会加速。

ps：感觉各种不同的人创业会有各种不同的优势和劣势，比如

A、技术人员，创业开始基本上就能拿出demo，但产品规划方面却往往欠缺想象力和市场考虑；

B、营销人员，创业一开始，基本上只要有产品，营销方面的方案就可以出来，弱点是产品是什么样的？何时开发出来都是个未知数（这事我就干过，结果人家产品迟迟没推出来，我相当于做了无用功了）；

C、产品策划，创业一开始，基本上产品规划就是令人心动不已的，弱点是没有demo，容易被人认为是空想（这个我是经常性碰到，早已习惯）；

D、销售方面达人的创业，一般是从代理入手，起步阶段非常稳定，但也因此长久地被别人控制（这方面我干过，但没被人控制，反而利用大佬们的斗争态势，控制他们），影响进一步发展，最终会演变成运营达人所做的事情；

E、运营达人创业一般都是大资本创业，但也因此根基薄弱，产品欠缺精细，持续运营可能性太低（所以，创业还是不要去想什么大投资，从零开始，慢慢积累，持续性和爆发力才强，已经见到太多因为资本雄厚而死得更快的例子了）……

最理想的状态，当然是各个方面都有一个达人主持，但什么都不缺，还创个屁业啊……

感觉网游的空间还是非常之无穷大的，中国古文化可以发掘的东西简直是个无底洞。

另外，市场上目前主流的游戏公司，都还是太嫩了（还处于大包大揽阶段）。

另外，是严密组织还是松散组织（我就目睹过英雄式的一个人的生产力和创造力，远远超过一个千人团队的生产力和创造力，组织严密反而成了创新的魔障了）

网游的开发绝对是一个团体活，一个人是搞不定的。所以这个门槛也是挺高的。

另外，你还没说你的创业呢。

这两个游戏，都是单枪匹马搞出来的，很有特色

A、游戏性上，超越所有同类型游戏

B、兼容性上比较差：毕竟人家是凭借业余时间搞的，精力有限

C、画面比较粗糙：理由同上

印度人其实也没有什么nb的软件....他们强项在外包。

印度人的英语好，这个优势实在是超过我们太多了。

印度人的代码烂，这个几乎是世界公认的。

印度人早几十年前就跑到硅谷技术殖民了，现在都是一帮一帮的。

和印度人一起工作很不爽，我至少亲耳听到十多个不同国家的人抱怨过。

你是想说Infosys么？

如果是，这样的企业还是算了吧。

你这个想法我也想过，所以我把尽可能多的金钱方面的资源倾向于给技术——70％股份＋拿工资（当然不可能和大公司比，但我是没工资的，而且钱是我出的，基本上他亏不了多少）

这样的条件，要换我，笑死了，哪有这么冤大头的，可是，面对我这个冤大头，有多少人能有拿得出手的本事，并愿放弃目前的安逸生活呢？

尝试过找外包，那可真是大开眼界了，我规划详细到做事接近体力活，结果人家则是说，这么多要求，那报价要翻番，这钱还真好赚啊。

更诡异的是，竟然开发出来的东西还不如人家开源出来的东西，还口口声声说开源的一定不是好东西……

附上一个码农级别自测外链出处

很可惜，绝大部分国内码农都是level0，能达到level3的就已经很少了，而level3上面，还有7级，呵呵

我以前做梦幻的。

同化了,不管你以前level几,5年之内有90%的可能变成level0甚至以下

销售。如果真是烂货，再怎么好的business idea, Intel也不会干的。我估计金山还是有两把刷子的。毕竟一个小小的词霸也有GG和微软的支持。“小日本的白面"和“大英帝国的香烟”伺候着这么一位主......

这里还有篇文章:

http://software.intel.com/en-us/articles/optimizing-kingsofts-jx3-online-using-intel-graphics-performance-analyzers/

如果没什么值得肯定的地方，也是不会当成某种范例来说的。