主题:二把刀HR总结帖 1 运气和雷区 -- 小楼飘香
前言:
小楼供职一家小制造厂,名义上是总经理助理,实际上总经理(BOSS)常驻香港,极少要求我助点啥活儿或理点啥事。事实上是给经理打杂的:车间脏了,厕所堵了,宿舍灯坏了,政府通知开会,职能部门下厂检查,这些杂事都是找我去处理。经理太忙,其他几个文员都是小妹仔,小楼比她们痴长几岁,混的厂子多了几个,所以经验多一点点,渐渐的,除了接单(boss独家秘笈)和生产(经理专营)外,制度、流程、财务、人事、进出口、外聘人员联络与管理啥的,虽没有一项是小楼负责,却都可以参与或者是起码是了解了。
所有这些,其实都不是小楼以前接触过的,办公自动化才是我的专长于强项,其他的都是二把刀,半路出家,现学现卖的。
HR,自然也是!
一般是老板和老大协商,有时候也叫上小楼,然后老板拍板,老大督导,小楼执行。
一、砍人!
忘了河里哪位先贤(似乎是忙总,这个不确定)讲过:“没砍过人的HR不是和合格的HR”,一年来,小楼经历过5位同事辞职或被辞退。经小楼手砍下去的,其实也就是一个半而已。
第一位:A,女,财务。
去年中半年,为厘清公司财务现状,规范财务制度,须增一名财务文员,小楼在众多简历中选了几个,经过面试最终选定A君,报请老大批准后上班;3天后老板驾到,与之对话约10分钟,下午三人座谈会时,
老板说:“这个人不行,太闷,会不会身体不行,别是有病在身的,再者办公室也需要点活泼的气氛,换掉。”
老大看看老板,然后转头对小楼说:“嗯,小楼你说呢?你看怎么操作好一点儿”
在小楼装作沉思的时候,“二老”吧啦吧啦一番,于是小楼说:“这样吧,我招进来的,还是我去跟她说”
第二天,谈话15分钟,无非就是“ 赞赏能力——不合适理由——工资等善后——感谢贡献与配合” 官样文章。
小楼那个郁闷,就这两天的观察看,小丫头 做事有计划有条理,沉稳细心,有做会计的潜质啊!不喜欢说话都还有罪啊,做会计的要接触多少机密啊,如果来了还不到三天就跟她们打成一片,我还怕她大嘴闯祸呢。
N天后,风闻一个消息,其实是她那挺普通的名字犯忌,没办法 香港老板信这个!靠!
1、运气:职场中有时候运气很重要,杜拉拉很上进,很努力,但不得不承认,她也很有运气。
二、B、C,外聘人员。
财务上犯错误。
那没办法:
交出臭豆腐蛋,释放人质!
多算一个月工资走人。
2、雷区:职场中有很多雷区,很多人明明知道是雷区也要去赌,OK,You deserve it!
待续
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沙发的要?
三、D、 文员 90年代人,入职半年
其实她是辞职的,当然,也可以看做是被砍掉的。
之所以这么说,是指她辞职算是种解脱。
D 有几年从业经验,勤勉,自信。不过,职场历练还不够,渐渐的,不走不行了。
讲两件事吧
1、某日,Boss过来告诉她某份文档有错,然后吧啦吧啦的讲解起来,小楼听到一半就“烟遁”,因为很显然boss错了。
等小楼过足烟瘾回到办公室时,D正满办公室拉着人讲解并证明其实她是没错的,事实是BOSS错了,她准备按自己的意见来。
2、与香港同事沟通过程中,双方都用非常文雅的词句坦率的交换并不友好的意思。虽然,起纷争的事件上她可以说无辜,对方虽无职无品,但可是元老中的元老。
沟通过,努力教她沟通技巧与方式方法及忌讳,可惜,她不懂!或者可能是懂了,但不愿意婉转一下,觉得那样委屈自己!
此后、只要她那块儿的有事,无论那种情况,先被屌一顿再说。
事越来越多,挨骂的次数越来越多,于是错的越来越多。恶性循环!
她交辞职书给小楼后,老大未置可否,老板说你去招人,只有小楼作挽留,礼节性的,未获授权的挽留!
离职那天,交接时,老板和老大烟遁了。
临别时,嫣然一笑,“解脱了!”
3、委屈,委曲以求全,AND 凭什么委屈我自己!
呵呵。
大胖子取保以观后效呢
还哪敢抢沙发。
你比较猛
呵呵
俺打肿脸充一充先
像D的这种人在企业中比比皆是,受了点委屈就要吐出来。这种人的特征一般为:
第一:85后,
第二:独生子女,或最小的孩子。
上次在北京,我打电话给个人面试,当时正好3月份,冬末春初,有时候还会下点小雨,凉飕飕的。电话过去了,安排明天面试,那边也是一口答应。结果第二天,下雨了,雨虽然不大,但是外面确实也挺冷。然后我在公司里等待的时候出这么一事。昨天那个人给公司打了个电话,说今天下雨了,来不了面试了,重新安排下好吗。我当时就乐了,我说一会给你打过去我看一下时间表。然后自然那边就杳无音讯了。
现在的85后+独生子女都把自己当太阳了,唉
哈哈,楼上高手。
这类人
情商和逆商 一般 较差。
当然 如果磨练出来了的,貌似比我们更有前途。
比我们更敢想敢干,敢作敢当!更独立自主。
也更放得下。
四、E 外聘兼职
E是接替C的。
C指专门给各个小公司兼职处理同一类事务的,当时离职的表面原因是报花账,这点老板其实早就有所觉察,不过做老板的都明白水至清则无鱼的道理,只要不过分也就睁一只眼闭一只眼了。
大凡外聘兼职的一般是凭其专业技能解决常规事务,凭其人脉关系解决异常事故。
C的风格是所有事务你将原始数据给我,我去搞定达到你需要的效果。 去年上半年的时候,不知什么原因,也许官场异动什么的也说不定,总之特殊问题异常事故他搞不定了。
老板找到代替者后,财务问题就是最好的理由了。
一查,原来花账大约是他正常工资的2倍多了。
(等小楼后来接触这块儿事务后,感觉也许有5倍也说不定了)
E和C有很多不同,相同点就是她们都是很能干的人!
E在一家大公司做事,兼职搞点外快而已,她的人脉关系比C硬朗得多。风格也不同:特殊情况我去搞定;常规问题,我教会你们做好所有的准备工作,临门一脚再交我去处理。
有一个文员后来的主要精力就是配合她去做常规事务,这块业务也是小楼要跟进的杂事之一,慢慢的她也成了我亦师亦友的同事了。慢慢也知道了其中的许多诀窍。
比如如何操作可以规避政府风险,如何做文案可以尽量减少出错可能,如何归并可以省钱,老实讲:常规业务她帮公司省了不少钱。
但她的问题有二:
1、很不好配合,大公司的操作风格和小公司的要求终究不一样,规范与灵活的取舍平衡,有时候偏死板。文案准备操作难度太大,压力也太大了,于是出错概率大了。
2、特殊情况处理上时效很好,但费用偏大。
当然,上述问题对boss来讲都不是大问题,小楼猜测她深层次的问题是做事风格太强悍并有过强的控制欲,而且有些情绪化,有几次以撂挑子作威胁。
拿出来的表面理由还是节省开支!
裁掉她不是小楼操作,只是最后由小楼执行,面对一个亦师亦友的同事,给出一个连自己都无法说服的理由,太纠结了。
个人感觉:走向成熟的初级HR毕业礼就是裁掉一个自己的朋友!,过了3个月,回想起来依旧不是很舒服。
比如说:
A,完全的职场新人,虽然我摊派时努力的发现其有点、真诚的表扬她,肯定她的工作。毕竟接触时间短暂,能发掘的言之有物的不多啊。我只有祈祷不会对她以后的职场生涯有不好的影响。
D,其实有培养前途,并且其缺陷并非一定无可救药。也许是需要时间而已。可惜她自己放弃了修正。
并且: A和D事全职。,与BCE兼职是不同的。
E,作为员工我需要维护公司的利益,支持Boss的决定;作为偷师到她不少经验的朋友,无法提供任何帮助,包括解决她心中的疑惑——她也知道成本问题是托词,也很想知道真正的缘由到底是什么,可惜,我既无确切的答案,有的只有猜测,并且未或授权阐述“标准答案”之外的议题。
事后联络渐稀疏,端午前两天,偶然在餐馆中发现邻桌而坐,经过短暂诧异,相视一笑后,却不知道找什么话题好聊,不约而同遥遥举杯,一饮而尽。 大约以后也就是 点头之交 罢了。
置于B与C,我并无任何感觉,他们错在先,而且也不差这点儿工资。
改变一个人其实很难,企业与员工之间很多时候都是在彼此碰撞中互相适应,碰到钉子能够反思并调整自己的人是非常非常少的。
适者生存
先改变自己活下来
再改变环境。
大部分年轻的不是这样想的。
往往成了:
此处不留爷,自有留爷处,
处处不留爷,爷去投八路。