主题：【原创】说几句五金工具 -- 大地窝铺

所谓专业工具第一个特点是少。

少，就会产生一个问题，就是模具费。买个工具没有问题，10块20块，甚至100块都可以解决。但是你要买一个工具，要付20000块模具费就没办法接受了。

国外路数是：干了很多年了，市场在手，心中我有，多少数量，销售成本多少，定什么价，利润多少，都是门清。这样才有能力会找不同的销售商，比较价格，衡量质量，模具费可以平摊掉的。

但是国内的厂商就完全不行了，对于国内的厂商，专业一点的工具和定制的一个样。动不动就是模具费。所以国内的厂商做出好的东西都是出口或是被贴牌，虽然苦，但是不冒市场的风险，没有模具费的担心。

这件事情要扭转过来，需要中国人自己用专业工具，在自己国内建立一个专业工具的使用体系，这个市场有了，再向国外扩展就容易了。

就是中国人对自己品牌的自信不足，即使能拿出高质高价的产品，也不相信会有人买；另外对于买家来说，要是已经出高价了，不买进口的好像也对不起自己。这个心态怪圈不打破，高质量中国产品也难打开局面。

五月份时小舅子叫我去上海看世博，想想在大太阳底下排队几个小时就怕了，在网上过过眼瘾就行了 。

国外的进口工具占国内的市场比例很小，进口的专业工具就更少了。

而且国内的机修的平均工资不高，自己买工具的概率很小，再好的工具也是混在一起用的。效率上的优势不明显。专业工具的吸引力不高。

由于进口量少，很多工具国内根本买不到。一是没有代理；二是有代理也不提供专业工具的服务；三是就算提供服务，也是天价。有一次我们这里的老外发疯了，非要买一个专业工具，最后费了牛劲通过美国的同事买过来，又是空运，又是报关。不惜一切代价弄了进来。结果不到一星期，就和别的工具混在一起了，过了一个月就找不到了。而底下的机修还对这个工具评价不高，说用起来不一样，很别扭。

这个专业工具，我觉得还是要通过国内机修市场的提升，然后才能带动国内自己的高端品牌。在这之前，国内的厂商就只能去参与国际的竞争，能不能打造出自己的高端品牌就只能看造化了。

没有老太太这样舍得花钱的,怎么养得下高端瓷器工厂?

保证有效果。

就是

设计-->生产-->销售-->用户反馈

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国内那些小企业只有生产这一个环节，顶多加设计，是不可能持续提高质量的。

我上次说航模业的发展，也是得益于玩航模的依赖互联网，由于体积小，价值高，销售也依赖国际快递而不是国外分销商把持，这样国内的厂家能够在销售和用户反馈环节切入，进入一个良性循环。

现在稍有点想法有点规模的工厂，也是很看重质量，有所为有所不为。

竞劣是没有底线的，同样竞优也不是说给多少钱就能出来值多少钱的东西。

这种借口找得让人很不舒服。

除去25%的各种税收和费用，月收入约合人民币1.5万左右，也就是日本现地的体力劳动平均工资水平。

无锡开发区的体力工作，平均月薪1900左右，不能拿无锡市的平均职工工资水平比，因为被公务员和国企白领拉高了很多。

资本主义了