主题：【原创】另类解读加息：从接管企业谈开去 -- wqnsihs
很可能是一种梦想。30年来的几次大的风波，其实也是系统升级过程中的必要代价。因此，忙总虽然反对暴力行动，但是如果真的要扎扎实实的上一个台阶，恐怕依靠平衡过渡可能还真是不太行。
化解金融领域的“战争威胁”是中国目前也是未来很长一段时间的必修课，但金融业特性决定了像中国这样一个大国不能将它作为经济的主要支撑。
用中华文明中的自强不息，去抵御某自诩地球上最聪明的民族的巧取豪夺，用中国人脚踏实地干出来的实业，去化解犹太人的数字金融游戏，才是正确的方向。
的例子全部在垄断行业：高铁，电网，化肥，通讯等等，无一例外。所以有时我也很怀疑生产竞争导致资源配置优化的结论：可能竞争只是导致短期资源配置优化，长期来看会产生杀鸡取卵结果，影响长期发展潜力的积累，最终导致长期衰败。
所以我是支持在国计民生行业进行国家队政策的。这玩意不能给急功近利的市场，否则中国没有发展后劲。
恭喜slyypp 家乡在修地铁、地铁確実是城市交通的好工具、全国地铁大発展是与盾构基本国産化分不開的、中国能山塞的東東就会白菜价、欧、美、日騙銭的招数是越来越少、各種担心是越来越多。
像二次保护设备对国外设备的挤压过程，就是垄断体的成本成为本国竞争体的利润的输送过程。
央企国家队的市场地位而发的，我当然理解在央企里所谓垄断是个伪概念。看看四大发电企业之间你死我活的博弈，那有什么寡头垄断下靠谈判瓜分市场，太高价格的痕迹？
忙总对ENR225强有没有注意过，那是美国一个设计与工程杂志的年度评选，同时还有The Top 200 International Design Firms。后者里头，美国依旧占据三分之一强的席位。那些设计咨询公司，是否就是您以前所说的“打群架”能力的原型？
如果是，那答案很显然，对美国国力下降的最佳观测窗口就是它。还有一个答案，就是我们还得“论持久战”。
也即有把别人（一般是全球）的核心能力整合在一个项目或平台的能力。例如GE，就是选择世界上所有单项最优的业务外包商，他整合在一起，形成系统，实现低成本，高效率和优质。别人没有这种系统整合能力。这才是真正的打群架高手。
感觉上犹太人有深深的奴性。一群理性的聪明人。
尤其是位高权重的犹太人，精于计算，缺乏血性。最终逃不了当枪使的命运。
明显就是GE整合中的核心抓手。这个推理可能超出了企业运营范畴，为什么AECOM不取GE而代之？一个符合阴谋论的答案是，GE的首脑政治背景强于AECOM（去年全球设计咨询公司排行第三）的首脑。
这样说，就索然无味了。不知道忙总有没有别的激动人心的看法？
电力设备、通讯设备都是许多家供应商血淋淋地互相残杀出来的。
比如，通讯设备现在形成duopoly的格局，是前期数百家程控交换机厂家被淘汰到只剩“巨大中华”四家，进而淘汰巨龙和大唐的结果。程控交换机从400美金/线打到4美金/线；无线移动设备单载频价格也不过是当初5%.西方公司简直没法在这种环境生存。
电力设备在海外市场的cutting-throat price war，惨烈程度超过中兴、华为的价格战。通讯行业的毛利率毕竟高些，产品更新换代快一些。电力设备在印度印尼等国的竞争，就是比放血割肉的勇猛程度，附带口行信保融资大赠送。这些融资将来出问题的可能性很大，原因有4：
a.电力项目多数是项目收益抵押，政府不过出一个购电协议，有时候甚至是地方政府的购电协议；
b.一些国家电费不好收，贪污损耗严重，又不能停电（如印尼PLN);
c.出于政治因素，电价不容易涨，但发电成本总在涨，因为煤、油、其它运营成本都在涨。
d.利润大头被当地权力人物和本土工程承包商拿去了。出口设备价格狂低，但项目造价并不低。工程执行长期拖延、大幅超支是家常便饭。
高铁现在主要看能否掌握核心技术。表面上自主知识产权，实际上是系统集成商，那就有点问题。
参数变化，作者，声望:1；铢钱:0。你，乐善:1；铢钱:15。本帖花:1
和管理组合经验非常丰富，也就是他在资源整合和流程整合上有创新能力。我们都知道不同运营流程的企业在一起工作，比将不同语言的人组合在一起工作难得多，其中的技术接口会流程翻译集成能力，我想一般公司，尤其是咨询公司，没有GE这么多工程经验积累，可能不如他。
和管理组合经验非常丰富，也就是他在资源整合和流程整合上有创新能力。我们都知道不同运营流程的企业在一起工作，比将不同语言的人组合在一起工作难得多，其中的技术接口或流程翻译集成能力，我想一般公司，尤其是咨询公司，没有GE这么多工程经验积累，可能不如他。
与西方不同：掌握一定的技术（能用，但是不领先）；以举国之力支持占领市场；利用人口红利的低成本消灭对手。等对手都死光了，就剩下自己时，再来考虑技术创新获得高速成长和利润。我想电网或高铁都是这种模式。当初建设银行与摩根斯坦利合资中金公司时，王岐山说过意味深长的话：这种大生意，不要指望很快有回头钱，我们等得起。中国人的时间观念有别于西方。一个项目20年亏损，也是常见的，只要有战略价值，损失就是可以承受的。我们在非洲耕耘50年，从来没有回头钱，但是可能给子孙留下最大一块有战略意义的财富。