主题：【原创】给年轻管理者们的技术建议：1、引子 -- wqnsihs

我想干大事情，可是不会给我时间和机会。（此人被判无期）

如果短信也泄密就算了。我猜测是强力部门下到企业内部进行监督活动的部门？

“授权”大部分管理课上讲的都是一些理念（要合理啊、要适度啊、要跟踪啊、要评估啊），有稍好点的也就是举两个案例而已。像忙总这样我感觉是直接把自己的工作日记端到面前了，不仅梳理了要点，也告诉你要怎么做，为什么这么做，还有自己的思考内容。

上这一课，不仅学到了怎么授权，更重要的是学到了日常应该怎么积累知识、提升自己的能力。

上面写到，

以前看思想政治课本总觉得又臭又长，通篇废话，现在发现如果深入一些，做人做事都能按照上面的真实宗旨去办，真的很有用。看了忙总说的一些故事，发现国家和TG真的是不会误导我们这些年轻人的，不过是犹抱琵琶半遮面罢了。

而一旦你与大家为敌，不管你多么能干，多么正确，一定是你走人。因为杀一人而利天下，是企业管理的原则，众怒难犯，这里面是不管你冤枉不冤枉，公平不公平的。我也是这样，如果因为某件事情导致众怒，必须有人当替罪羊。没有一个管理者不做几件这种为了大局稳定而昧良心的事情。

忙总,对不起,这点我持怀疑态度,就目前在CML而言,关于我的上司，就是把他手下的人都换掉,也没有动他,哪怕是分他的权也好.就是因为我看不到希望,上升的空间我才选择离开

年终奖都没要,可怜啊

我说的就是我的顶头上司

我进公司的时候他手下有将近20号人

现在我一走他只有2人

问题是都知道他不行 但就是没人动他

我这次辞职找一把手

一把手直接对我说的

你说的我都知道

但我不能干掉他

还是要给他机会的

我进公司的时候他手下2个部门 统管公司业务系统

现在职位在那里 但已经把自己做成了一个项目经理了

我看那也是虚的

如果杀了不能利天下，甚至害天下，那恐怕也就不能杀了。

再说，你们部门在整个公司中所占的份额并不大，所以他只是与部门内的大家为敌，但在整个公司层面，恐怕就未必了。

我一个下属，一段时间颇受我的上司赏识，所以有点不大听我指挥，于是我和他这样讲：我知道我的头很赏识你，但如果让我的头在我和你之间做一个选择，那离开的一定是你。所以，你不要逼我去和领导摊牌，否则我们可以试试。

结果就是他变乖了，呵呵。

也许有点经验可以交流一下:

我现在手上管着几个施工队, 总是跟监理起冲突. 这样一来的后果就是, 施工队把监理的话当耳旁风, 认为监理们只会啃书本, 不照顾现场实际.

监理们就认为施工队作风懒散, 不听管, 危险作业. 结果搞得关系一度紧张到监理说动甲方考虑将施工队清理出场,; 施工队一看到监理就不理不睬, 甚至有工人扬言要打监理.

我到场后首先分别了解双方的交流情况. 施工队以前在其他工地做的时候一直没有遇到比较严格的技术管理, 因此对某些规范不了解, 也不知道该怎么做. 监理们则是在耍小孩子脾气(绝对不夸张, 年龄最大的监理是他们的总监代表, 才31岁)来赌气.

这就简单了, 我先与工头联系, 强调他们的目的是来赚钱的, 跟监理们态度僵硬是拿不到钱的. 然后再提出帮他们改进工艺和执行规范的具体办法, 获得了施工队的认可. 表示愿意配合我的工作, 按照我的要求(其实就是监理的要求)进行操作.

我再去找监理, 首先向他们道歉, 强调施工队的民工都是粗人, 交流方式比较简单直接, 但本意并不想惹麻烦. 在监理们撒完气后, 我再以一副诚恳的模样请教具体负责我那一块的监理, 了解到他们对工艺的最低要求. 回头指导完施工队之后再请监理们去验收.

由于事先给施工对方面打了招呼, 再次拿赚钱诱导了他们一下, 施工对的活儿做得比较漂亮, 监理们也满意了.这之后的交流就好多了.

到目前为止监理和施工队的关系都还不错.