主题：【原创】给年轻管理者们的技术建议：1、引子 -- wqnsihs

昧良心的话，不过是50步笑百步而已。官场是一个大染缸，也是一台绞肉机。自惜羽毛或洁身自好的人都不能进去，进去就是下地狱。

几个大项目，例如三峡移民，南水北调，小浪底等10来个，已经熟练使用运筹工具，其中用的最多的就是网络优化。有相当经验。

所以我与他们讨论问题，第一阶段基本是翻译工作，也即把他们讨论的内容翻译成工作流程（实际我看来就是一个简单的迭代算法），然后通过不断的一问一答，几次以后，我就基本搞清楚他们讨论问题的含义，以及术语；第二阶段就是参与出谋划策，然后再写网络流程；第三阶段就是主持讨论：我出讨论框架和讨论模板。

看一个官员，就看他有没有做事情，是不是还未老百姓着想，还是仅仅为自己和自己的家庭着想。有那么一点着想，就不会贪婪到抢老百姓活命的玩意，也就算是为人民服务了。

我暑假回去看国内的朋友，系统内的事情知道那么一点点。觉得吧，不是一个两个人能改变的，在里头能做事情的还是很多，不贪婪的也还是很多，于是就放心了。

德隆的失败印证了老大的英明和预见性。

但是一定不会招惹是非，不会祸害百姓，不会殃及家人。

都在体制内边缘晃荡，走钢丝，打擦边球。不知是否是个例子。

大多数人其实都有这样那样的缺陷。忙总也没说错，每个人的缺陷实际上都很难改变。我也有自己的缺陷，而且我觉得我的比你还严重（相信你也会认为自己是天下最倒霉的）。

给两点建议：第一别借酒浇愁，这玩意沾上了容易上瘾，不是怕醉酒，而是怕一发愁就拿起酒杯，逃避现实。第二不知道您结婚没有，没有结婚的话建议找个女朋友，结婚的话可以和老婆商量商量。

应该要放弃或牺牲除此之外的好多东西，没点使命感和必胜意志恐怕不行。是这样吗？

该怎么调节重重压力？毕竟逻辑和语言的激励作用对一个现实的人来说，很难达到信仰的地步。您对调整身心有什么技术方面的建议吗？

您又让我体验到茨威格《成功的秘诀》中，

“这一天所得的教训，比我在学校里多年的用功还有益处。从此以后，知道一切人类的工作如要完善而有价值，应当是怎样做法的。

一个人可以这样完全忘记时间空间与整个世界，这个认识，使我受到空前绝后的感动。这一小时，使我把握住了一切艺术、一切事业成功的奥秘——聚精会神；集中所有的力量以完成不论大小的一件工作；把我们容易分散、容易旁骛的意志贯注在小小的一点上。

我悟到遗忘一切其他事物，集中意志以求工作完美的这种热忱，就是我过去所缺乏的。除了工作，好像自己都不存在，这是成功的秘诀。我现在知道，舍此以外便无神妙的方法了。 ”

不知是不是这样？谢谢忙总

非常喜欢它，那种混日子，混薪水的态度，做什么都不会达到登堂入室的境界。因为喜欢，就能够专注。就像你参加政治学习会议1个小时，例会心慌意乱，腰酸背痛，但是你上西西河3个小时，仍然精神抖擞，因为你喜欢西西河的讨论而不喜欢政治灌输，实际上没准大家都在讨论一个问题。

喜欢是前提，只有喜欢才可能专注。如果你专注了，其他都是技术问题，好解决。

至于使命感或自信心，实际是你专注于管理工作后，必然产生的结果。

这一、二、三阶段是工作方法，知道、参与、领导。

这迭代算法是具体了解事情的方法，由顶而下、逐步求精、求细，不耻下问。

受益颇多，感谢

也许是被体制，也许是换体制，也许是摸石头过河创造新体制，总之需要你我大家做点什么

俺近来也面临一个新局，心中忐忑，恳请指点。

俺本科毕业就在N集团的A事业部当喽啰，已5年；今年六月，由于08年以来的内外因素，集团决定撤销A部，而俺原来既是喽啰，同时手上也有一点非主业的小业务，于是在集团安排下，来到了集团下属子公司C某部门，凭这点小业务做个自吃自饭的清净散人，再寻新的业务突破口。

变化发生在上月，集团2号人物找俺谈话，要调俺去B事业部，给B部老大做助手。

A部，B部，C子公司是集团下属平级单位。

2号首长明确传递给俺以下信息：

1.调俺去B部，是1号和2号早已考虑的事情，只是6月份拆A部时时机未到

2.B部现在主要是靠B部老大个人能力撑起，几年内将退休，后面没有年轻梯队，调俺去就是预备队员。并且预备队可能不只一人，也可能是一个团队，各司其职。

3.1号和2号已和B总交流过，B总表示同意。

4.公司看上俺的原因：基本素质和知识结构，对公司忠诚度高（来了就没挪，08年A部巨亏后还继续蹲在A部2年）

2号让俺回去考虑，可以去找B总谈谈。

俺此前所了解的信息：

1.A，B，C互相独立，业务无关联。

2.俺现在所在C子公司，原来是集团的利润大户，上交利润占集团总利润约50%

3.C公司自08年一些主要利润来源受到金融危机影响，卷进纠纷，有不小的衰弱，现在基本抹平。

4.B部在08年也巨亏，但09年和10年风生水起，预计占集团总利润60%以上

5.B部的人很少，没有20-50岁的男人，女人主要从事辅助工作，B总年近60，仍奋战在业务一线。

6.据传B总待下颇厚，但原有一30多岁助手，和我同年来公司，08年跳出自立门户，让B总伤心，自此再未招助手。

7.俺此前与B总在同一层楼，只是点头微笑的交情，未有过多交集。

B总谈话所传递的信息：

1.他几年不招助手，觉得招助手还是人品最重要

2.自己年龄增长，也确实需要给公司培养新的团队，注入新鲜血液。

3.笑谈想进B部不容易，多少人争抢

4.这次总公司推荐我，他也认可，来了以后会让我从基础做起，熟悉各个环节，可能出差会比较多。

5.问我此前做什么具体业务，以及跟我谈了一些B部门的基本情况和未来目标

这样一个突然的事情，让俺有些忐忑，这虽然是一次机会，但并经是一个新的行业，一个新的部门，自己作为一个空降兵，应该留心哪些？观察哪些？怎样能更快站稳？

恳请忙总指点，在此先谢过。