主题：【原创】给年轻管理者们的技术建议：1、引子 -- wqnsihs
因为公司总裁之所以能当总裁，那是因为在枪林弹雨中幸存下来的，他的眼光和经验如果还不足以判断一个人是否在说谎，那他早就不存在了。
就好像一把手对我说的，阅人无数，我不说他也知道，但他又没办法换人。
可惜我知道这个道理晚了。
谢谢盲总帮我总结
管理者最好的习惯是随时如履薄冰，如临深渊，要杜绝一切洋洋得意，因为不知什么时候天上就掉一块砖砸你头上。
我认为对管理者而言，稳健是最起码的要求。
达则兼济天下天下，穷则独善其身的理念的人仍然很多，这是我们传统文化中特别优秀的一部分。
曾经我觉得看穿了无数人自然属性的本质，之后非常消极和失望，是那些常常让我感动的他们，让我逐渐恢复了内心的温润和信念，让我对人之为人的社会属性再次充满了信心，让我对我们传统文化之所以绵延不熄的生命力有了更深刻的认识。
挨了一个中国最大数量级的砖头，差点就直接干掉了。现在不也照样活蹦乱跳的？不要灰心。
这些理念或信仰实际就是不管在什么黑暗的环境，还能保持这个民族元气的根本原因。
干力气活的劳动力，也许表现好，以后会成为后备。空降兵是必须有职有权的：给你副总或总经理头衔了吗？（助理不是高级管理人员，谈不上什么空降）给你人权、财权或业务审批权了吗？没有嘛，只有一个干活权，不是劳动力是什么？所以你的定位得准。
去，老老实实干活，夹起尾巴做人，有业绩，有口碑，有好的群众关系，你就能够成为未来真正的总经理。
不会，就学。年轻人没什么学不会的，当年钱伟长从历史系转物理系不也一样成功了？
"中国最大数量级的砖头", 来自总经理的砖头？这都抗住了，牛！
一个老会计学习，虽然没有理论知识，但是由于以前在审计局工作，对假账技术和偷漏税技术极为有心得。例如物流系统，就向一个英国人学，尽管也没有什么理论知识，但是知道如何运转一个系统。等等。我不太在乎自己是总裁或什么头衔，也不会故意装得好像什么都懂，都是专家。只要有机会，发现自己不懂的，管你是谁，都会死缠烂打，直到搞懂为止。
忙总，免不了八卦一下，有没有什么比较难受的措施？事后被重新起用的时候，有没有受到阻挠？
不好回答的话，就算了，回站内信也行，呵呵
佩服，建议我去他们企业管理局工作。以后再工作，也没任何影响。这个国家毕竟不是清朝，可以一手遮天了。
看到忙总的“活蹦乱跳”，喜慰得一塌糊涂！不管前方几多风雨您挺住啊
这是俺以前做的和现在准备做的本分。
俺其实想问的就是一个半路出家的外来户（不用空降兵了），除了上述本分，还有什么特别需要留心的方面？
俺和duanjian的性格有些类似，不太会和领导打交道，或者说不太会拍马，只是在保持尊敬的基础上老实干活，有一说一。
不过俺还是比较勇于尝试的，要是碰到和duanjian类似的情况，我会选择尝试的。
十分感谢您的直言。
业务核心如何，人际关系如何。然后再做打算。
建议看看我写的：
职业经理人工作笔记9：对一个行业理解的标准
这个系列俺收藏夹里有，只是有时俺自己没到这个境界所能领悟的东西有限，所以俺会每隔一段时间再读读。