主题：【原创】Aldi的故事(上) -- 老马丁

哪个德国人没去过aldi啊

Aldi店的SKU一般就是700到一千个，这种水平的店面根本不能满足人们日常生活的需求，只能做一个一般性地补充。

在costco就感觉品种太少，选择性小，很多东西没有选择。要说优点，只能说质量尚可，价格平平。更别说700到一千个SKU。反正按照我的消费习惯是大约只能一个月去一次。

我也有一家小店，不到三百平米。如果按sku计算绝对超过一万个；如果同类合并，也要大几千。

这家店有很多地方俺很喜欢：商品种类不多，但质量有保证，常常感觉他们上的货就是俺想要的；很多商品，包括他家的汽油，非常实惠；不提供塑料购物袋，很环保；restroom里的洗手液是透明的，漏到水池边上也不显凌乱……总体感觉就是很用心，很高效。

aldi是赤贫店，不过，aldi的电子产品还是不错的，它的那个medion的计算机外观很nice，记得Bestbuy曾经买过一段儿它的laptop，外貌很像Apple，但是win系统，便宜。现在家里还有一个它的graphics tablet，虽没有intuos酷，可才1／10的价格，绝对是物美价廉了。

也是这个思路，不要太多的选择，顾客根本搞不清，几个就够了。

被所谓的名牌广告给占领了。不过话说回来，确实感觉Aldi买的啤酒喝起来味道不太好，不知道是否是口味问题，还是心理作用。

沃尔玛失败的原因个人认为其中有一条：太大。这就造成了即使一个特超大城市的网点也超不过3个（个人观点）。Aldi，Lidl，随便一个小城市就是5，6个，大城市更别提了。

去一个小镇的沃尔玛有个印象：收银员动作极慢，拿一件商品，相一下面；Aldi，Lidl的收银员，嗖嗖嗖，嘀嘀嘀。。。

老马丁兄: 个人感觉二手宝马奥迪都是穷人才买的。

在零售价格同等条件下，选用质量比较好，价格相对合理的就是在自己目标利润率之内的。

如果是易耗品，一般选用顾客认可的，保持不变，而且控制在一种，就是不给顾客选择，或者说选择是买还是不买。

如果质量非常好，但是价格超出了目标利润率，那么就调整价格，作为质量较高产品出售。一般还会配置一个价低质平的产品作为价格敏感型顾客的选择。

离我家是相当的近, 很方便.

跟一个中午吃饭餐馆跑堂的聊过, 他全时在COSTCO工作, 兼职跑堂. 他说COSTCO的福利不错, 奖金不少, 美国节假日他们也休息.

全名叫 Netto Marken-Discount，貌似是被EDEKA控股的，与EDEKA相比，商品价格要低一些，主营是日常食品和生活品为主，感觉是EDEKA用来对付ALDI用的。

Netto与ALDI相比，不同之处在于：Netto几乎没有自己的贴牌商品，基本上都是供应商的货，但价格和ALDI相比，八、九成都是在同一价位上。

Netto的门店面积跟ALDI也差不多，有些稍微大一点的门店还会有专门的新鲜肉类柜台，有专门的营业员来为顾客服务，比如把排骨切小一点啊，或者给顾客挑选他/她中意的肉神马的。

• OMG 这个世界上有三个Netto超市