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主题:【通告】明年中国可能在印尼有大规模经济开发展开动作 -- wqnsihs

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家园 软件业毕竟和传统行业不同

忙总,您说的也很有道理,但软件业毕竟和传统行业不同。作为一个代码民工,我说说自己的理解

软件业,特别是消费类软件,其实还真是不怕封锁。行业软件我没涉足,但在一般的消费类软件里,各种东西我们都可以做出来。当然,品质可能是不如人家的。但不管如何,是可以做出替代产品来保证市场供应的。另外,如果国内彻底不能用外国软件,那么其实是一种对国内软件业的最大保护。结合这两种因素,国内软件业还真有很大可能出现一个爆发式的增长。

最后要说明一点,其实国外大型软件公司,很多技术都来源于小企业。我个人认为,软件业的核心竞争力,就是在于层出不穷的小企业,技术进步从来都是这些鲜为人知的小公司来推动的。

家园 我持保留意见

我以前也有和你一样的观点,但是

一,人类社会的发展表明,底层劳动者的权利是越来越大的,人是越来越平等的。

二,推动一切的是生产力的发展。今天我们10亿人生产就可以满足全世界,算的上物质丰富;交通技术的发展使得地球越来越成为一个村;最重要的是信息技术,计算机技术,互联网技术的发展使得一切可以信息化,一切可以计算,可以快速交流。

三,马克思说的话不是绝对的,共产主义未必就是他描述的那个样子。不必太教条了。

四,人性是复杂的,但是我想绝大部分人都是理性的,所以关键是社会是什么样的,社会中的人就会相应的更多的反映出什么方面的人性。例如,都是中国人,毛时代大家就很和谐,夜不闭户,路上有个小偷大家一起来抓。那时候谁敢在车上抢劫就是找死。对比现在,是什么改变了我们?难道说中国人的人性在这几十年里大变样了吗?我想不是的,关键还是社会变了,你想做好人变难了,大家都是理性的,有样学样,自然就变成现在这样了。所以我想说的是,人性是复杂的,但是关键还是社会规则的建设。

家园 以我在IT行业以前的工作经验、经历,您说的话,很不靠谱:

比较了解,做过iT企业投资论证,也做过IT企业收尸

也有系统分析员的资格。也参与过银行结算大系统研制项目管理,也作为业主委托过SCM系统和ERP系统的项目。

中国企业在我参与的这些工作中就是外国人的民工而已。

我只说事实,我们使用单位需要的系统,国内都做不出来

都得找洋人来干(实际因为很多系统的保密性,用洋人产品和服务风险极大,例如清算系统),但是不得不。为什么?国内IT产业自己不争气。一个IBM在国内的收益就大于国内整个行业的收益。SAP拿着一个烂模型就可以通杀整个国内管理软件行业。

我只说事实。自己吹嘘自己没有用,要看市场买单情况。

您提到的问题,不是IT企业的问题,是您说到的IT用户、银行的问题。是他们保守、稳妥的思维,选择了国外产品、而不是国内产品。

拿通讯行业来说,相对银行的清算等核心业务系统,是BOSS电信业务系统,这个系统在目前,基本或者全部是由国内企业、民营IT公司做的。历史背景就是这些IT企业随着通讯企业,从小应用一直做到大系统,共同成长。是电信市场的飞速扩大、逼得电信公司要有迅速的相应应对,打碎了他们保守、求稳的思维,不得不转换到进取、冒险的思维,从而给了国内企业一个机会。而国内的IT企业,给点儿阳光就灿烂,没有辜负客户的信任,拿出了出色的成绩单。

电力行业也很类似,但他们的IT企业形态就很有自己的行业特色:

基本沿革是民营的IT公司给电力做周边应用系统,做的不错,然后电力就以自己是高安全企业为说辞,收购他们,变他们为自己的三产,这样才给他们做主业生产系统开绿灯。民营IT也愿意,这样每年的软件营收从几百万可以扩大到几千万、上亿,而且不需要为市场上找项目发愁,还能充当电力的小金库,利益均沾。坏处就是整个电力行业,就没有通讯行业那样独立、大型应用软件开发商,到处规模不一的工厂、作坊、三产。

所以,比较银行、电力、通讯三个行业自己的特点、和服务他们的IT企业,就可以得出这样的结论:IT企业的规模、能力,是由他所服务的对象行业的开放、开明程度来决定的。而这个,正是服务行业的本质特性。

不是国内IT企业能力不够,而是您们不给国内IT企业了解、熟悉你们业务的机会。

家园 我同意你的观点。小企业是创意来源,但是创意要商业化

仍然离不开流程化,标准化,规范化,离不开系统的市场操作,甚至行业标准门槛保护。例如微软本质就是一个靠购买小企业创意,包装成产品出售的标准制定公司。

而这条产业链中,小企业很多,所以可以被代替,相反大企业,或者说掌握标准这种门槛大杀器的大企业不可替代。所以这条产业链的关键和核心是大企业:也即行业标准。

IT产业的行业标准比传统产业更重要,例如传统产业中,如果铁轨标准不同,我可以在山西自己运行,当年阎锡山就是这么干的。

IT产业最大的特点是全球互联互通,很难想象中国的系统标准与美国不同,这个系统可以运行起来。(苏联以前干过自己标准,结果导致自己的IT产业彻底瓦解)。

所以我们想在IT产业有自主权,还需要大企业出现。不过目前的民营企业急功近利的发展模式,真的可以完成这个任务?

家园 民营IT企业做过建行的系统,结果不能用。现在的副总理

当时是行长,什么难听话都说出来过。所以IBM才乘虚而入。

家园 我暂且说你的理解有误

应该说,理想社会是人人平等

目前中国并不理想,需要的是追求平等,不平等的根源有来自政府权势下的不平等,而这是大多数人可以看见的,也是大多数人希望改变的。

但是,这并不意味着因此另外的人就可以高人一等。

当切尔西的阿布纸醉金迷的时候,各位P民只有羡慕嫉妒恨的份。当中X老总花天酒地的时候,各位P民是不是还可以愤怒?还可以举报?更可以的是,你理论上也可以有坐那个位置的机会。而切尔西的阿布那个位置?你需要看看自己能否姓布

家园 你们的方案是不是只让人家股权投资,没有相关工程承诺?
家园 民营企业有建设高铁的资质吗?再说工程实施靠招标

有能力就去投标。我们承诺不是违反招投标法吗?

家园 中国软件业的问题

IT产业最大的特点是全球互联互通

这个是中国软件,或者说任何国家发展软件业所面临的第一个门槛。软件行业几乎没有行业保护,直接面临与全球最好的公司产品来竞争。在这种情况下,要想打出一片天地来谈何容易。全球除了米国,没人拥有完备体系的核心技术。而米国的技术来源,又是二战后许多的军事项目。所以期望中国的民营企业能自行发展出超越米国的软件业,几乎是不可能完成的任务。其实想想,我们中国完备的工业体系,当年不也是需要老大哥的援助,集全国之力来拼命,才有所成就么?

个人认为中国想要在这方面有所发展,还是需要拿市场换技术,由处于垄断地位的运营商来收购国外技术。可惜的是,现在这些央企没有起到应有的作用。民企作为游击队,也只能望洋兴叹。

家园 您为大国企评功讲好,就谈中国特色,谈民营企业就:

公事公办,这标准不一致吧。

具体来说,如果我是铁轨生产商,我投资,那么我这边相关的业务,在符合要求的基础上,自然有优先权。这是正常的商业利益交换。

另外再说,既然高铁股权投资开放给民企,那么也应该可以开放给国企、外资、保险公司等等。找到民企,说明前面的几家没有满足你们的融资要求,可见,对项目的评估上大家所见略同。要求相关的配套工程,也是减低自己风险,提前回收投资的一种手段。

何况高铁也没说上市,资金的运作也是你们说了算,小小小股东、还是民营,哪有什么监督权,连变现机制都没有,投进入的钱,在可预见的未来,其实就是沉没成本。

您和您的融资团队,官商的味道不轻啊。

家园 还奢谈什么创新,连个应用都做不好。应用做不好的原因,

可能是规则本身就有问题。说个近的,搞医药集中采购招标,出了2个规范,即便有沃尔玛的能力,也做不好。河里做供应链的专家可以看看,再牛的专家拿这规范操作,也就只能操作个屁出来。

这就是规划无知或无能(无法打群架),制度化腐败,诸侯割据,地盘分割的结果。老百姓要受苦高药价,一点办法都没有:规划和规范就已经失败。

药品集中采购监督管理办法

外链出处

关于印发医疗机构药品集中采购工作规范的通知

外链出处

家园 IT业也一样,苹果最终还是被收编了

微软、INTEL都是当年IBM太子培养出来的打手。

小企业要么在竞争的泥淖里挣扎,要么创新出开创性的行业,被垄断资本收编。

话说回来了,无论微软还苹果,他们的技术来源最终还是来自于政府的军工产业。

指望所谓的“民企”技术创新?无论国、内外,还是姓公姓私,都不可能。

“民企”在技术上只有一条路就是买办,不买国家的,就买国外垄断资本的。

家园 事实上,就是苹果和微软的核心技术也都是从“国企”中偷来的

真正基础性的技术创新,只有国家有这个兴趣去作。

家园 急工近利

根子就在前三排。

造不如买的,例子太多了,哪能板子都在民企身上。

上面是一,下面就乘三。就象你说的那个副总理。一般大厂采购原料都得有好几家供货商,没有也要培养啊。

家园 应该是上任总经理任上的遗留问题,查南车大约3-4年

前的历史记录就能找到答案。当时我看过,是民营机构已经有份的。

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