主题：【原创】越来越让人讨厌的Moto -- fumachu

有时侯不得不佩服印度人的本事。

如果我是老板，而且判断出下面的大部分工程技术人员都不会一走了之的时候，我可能也会找个印度人当经理。

我这里有个刚来的印度年轻人，基本上没有任何技术能力，是以前的一个印度经理招来的，就是能吹。一问他以前做过什么，总是回答，什么都做过。前段时间，分配给他一点儿活。先看文挡，两天下来，对我说，全懂了。那好，开始干活吧。过了一天，来问我，怎么干？就这么个主儿，和上面开会讨论问题，屁大个事儿，每次都主动写个会议纪要发给上面看。这也是一种本事。

他们看不出来？

白人最TM的狡猾了。三哥会当仆人惯了，服侍人比较拿手，而且因为能力有限，不会犯上。底下能人有意见能怎么样？留下乖乖干活的还是大多数。等实在压不住了，把三哥一脚踹，还真是一点儿都不影响工作。

希望红脖子都用阿三雇员，科技能力早日进化成跟阿三一样，只会吹牛和PPT

的贱不是一年、两年的啦。依星完蛋后就垃圾了

的本事那是一流啊。平时跟你很好的样子，一到组里开会，只要是中国人present,那几个三哥一个比一个能JJWW,这个不行，那个不行，明明是人家present时已经自己提到了自己工作的局限性，他们也要再拿出来大大批判一番，似乎我们想隐藏被他们火眼金睛发现了一样。这样的人，再加上会suck ass,白人老板们怎么能不喜欢？

不过这样最好了，三哥接过白人们的航舵，对咱们是大利好啊。希望三哥们再接再厉，早点进入白宫，我等翘首以盼！

N年前MOTO、Lucent、Nortel就被华为、中兴打败了，其后是Alcatel，买它分割出来业务的西门子+诺基亚也是不行了的。西方恐怕只有爱立信能存活。

几天前华为拿到了美国联邦地区法院的Preliminary Injunction,即临时禁止令。这个禁制令是在华为赢得官司的可能性比较大的情况下才会颁布的，而且官司打起来就会拖得很久。而只要官司在打，Moto就不容易出售业务给诺西，Moto的压力也就会很大。

也不要把Moto想得很“political”。美国许多电信基础设施用Moto设备，假如华为买Moto，那么美国政府、国会、军方都会跳起来反对，所以Moto没有可能卖给华为。那么就剩下诺西和爱立信两家了。在此情况下，买主让Moto怎么做，Moto就会怎么做。

至少Moto没有把他们的子公司卖给印度人，那样才是糟糕的事。

华为是很聪明的公司，这点事情难不倒他们的。大可放心。

摩托罗拉不卖给华为我知道很大一部分原因是担心美国政府不批准。

想想这次胡锦涛访美，东道主从政府到商界，一起大呼中国给外企下绊，怎么就没人提醒他们华为在美国受到的种种不公平待遇。

能看出来华为为了突破美国政府的黑网现在是在狠下血本，专门在美国成立名义上协作实际上是分支机构性质的公司，请了一堆退休高官议员们来做lobby。从媒体对中国的深深敌意和警惕看，这lobby的任务很艰巨。

从另一个方面看，我估计华为试图打入美国市场赚钱是小目的，大目标是“宜将余勇追穷寇”，在对手最后藏身的根据地把它揪出来打败。对手的技术成本服务等防线已经弱不经风，就躲在最后一个“任正非有深厚的中国军方背景”的堡垒里。可悲！

1、美国本土电信设备制造业已经歇菜了，现在美国人只得选欧洲设备，谈不上到敌人最后藏身的根据地揪出来。打到欧洲去才算攻陷敌人的老巢。

2、美国不是只防中国。李光耀和美国够铁吧？新加坡人想买破产的海缆公司还是买不到。印度人想买美国的企业一样很难。

3、美国电信业流行运维托管（capacity management）。美国人工很贵，租金也不便宜，这样电信设备成本只占总成本（Capex+Opex)的很小部分。由于签证制度卡着，中国不可能大批派员工到美国安装、维护、技术支持，即便雇佣当地留学生也有身份问题。所以，中国公司在美国的成本优势远不如在亚洲、非洲、拉美、中东、西亚、南亚明显。管理搞不好就容易巨亏，法律方面陷阱也很多。总的来说，美国的游戏规则还是比较复杂的。

4、Business is business.是象忙总那样冷静甚至冷酷分析出来的。即便有政治因素，政治本来就是business的一部分。没必要带感情色彩去看。

周光平博士，前两年离开moto，不知各位河友是否了解。

虽然咱们年代可能不同，但是都是M的前雇员。

摩托的问题已经是积重难返了；它这样对待华为，一方面固然有华为的狼性（深圳的民族企业有几个不狼性的？成长期、尤其是快速成长期的企业又有几个不狼性的？不狼性就不要混了，摩托还是军工靠着美帝国主义起家呢）、另外一方面大概也是嫉妒使然——当年身边有个同事很轻视华为、张口闭口“兄弟给华为做培训的日子”，言下之意华为算什么啊；这样心态的人不算少、而这还是中国员工，放到美国人身上应该更是如此；但如今的华为和如今的摩托，那照样也不好比了——以前，华为需要仰视摩托、如今华为眼里还有摩托吗？

其实摩托和华为相比，我基本上坚信即令华为真的违反双方合约拿了不该拿的信息、更大的问题也出在摩托一方——华为怎么管理技术秘密？摩托又怎么管理技术秘密？摩托真以为自己是钓鱼的啊！在这些方面的管理上，欧美企业跟华为中兴相比蛮好去死了；何况，以我对摩托的了解，摩托的NDA状似很全面、其实都是假大空的八股废话，一点实际操作性都没有，甚至一点可行的控制（比如说，楼主提到的摩托找到的“案子”证据链是不是充分、不靠法官大人们自由心证能不能确凿的证实华为的“侵权”等等）和惩罚都没有！

摩托和华为的这些纷争上体现出来的不同，也是为啥我一直坚信中国大陆人最能预见问题最能解决问题的重要原因——美国人在西方人中已经算最优秀的了（大概而论），但是更长于在技术领先时候（注意它们的技术领先是个非常重要的前提）有一些“奇思妙想”、以及应对问题时按步就班的处理之；中国大陆人不是这个路子，以创造性而言可能差一些，但是（部分）中国人预见问题的能力、解决问题特别是突破框架解决问题的能力、以及举一反三的能力、甚至逆向工程的能力等等，都甩欧美以及日韩港台等等N条街。而最奇妙的是，我接触到的中国大陆人都还不过是外企的，中国人中最优秀的其实在体制内~

楼主也别难受啦；摩托只是前雇主嘛，不值得为之伤心；至于华为，这些不过是成长的烦恼、没啥大事的。至于什么美国市场欧洲市场，人家防着中国企业那是对的，看开点吧。

美帝国主义已经成了闭关锁国的大清朝，这事儿不挺好的么。

花一朵。握手。

摩托不愧是第一个进入中国的外企，看来前前后后不少人为其打过工