主题：【读《易经》心得】否卦：君子不立危檐之下 -- wqnsihs
有些小人是不择手段，今天恭维一个领导，明天恭维上另一个更大的领导后就会反咬一口。干不出成绩来，就想办法把被人的成绩抢走，把别人排挤走。以前被别人抢过后来想清楚了，有些太惹人注意羡慕的东西不能有，用这种消极的办法避免后续被清洗，但是事业上停滞不前，现任领导就是这样人，本人不会恭维人，也和他没关系，只不过刻意不起关键作用，才避免不被清洗。也很苦恼，后续不知道怎么办，如何才能积极的应付这种局面。
那文章中总裁和董事长为什么会同时出现呢？
当总裁，专门成立几个工具公司或影子公司（三个以上就可自称集团了）。CEO是西方引进的玩意，就是董事会授权在董事会休会期间行使部分董事长责权，待董事会开会或股东会开会再追认其决策行为。是一种运营层与所有人之间博弈的结果，取决于运营层的能力和资源，运营层强势，那么CEO有时就可以是董事长+总裁权力，运营层弱势，CEO可能就是个办事员。
中央党校的学习班分为四类，一是上岗培训班（例如省部级干部学习班，那是为升级做准备的，要中组部决定），二是下岗待业培训班（例如三个代表研讨班，构建和谐社会研讨班，这是副部级以上单位交钱就能去的，为下岗干部休养待业准备）；三是专门的知识培训和学位培训，要考试，要在教育部备案；四是创收型培训，这种班我也讲过课，纯粹属于来混脸熟，加入某个俱乐部的。
Ａ去的地方是自己找的，其背景也不简单，父亲是退役的大干部。
如果不安稳，那就骑驴找马，总之不必着急，你又不是剧中角色。
讲的很清楚明白，谢谢忙总。
还有个问题，中央党校的这四类学习班是不是老师也不一样？我一个同学同时面的国研中心和中央党校，最后被国研中心录取了。不知道中央党校怎么样。
专业老师，水平有的也还行。不过搞金融的如果去就死翘翘了，因为出身不好，哪里只走当官路线，不能走业务路线。
导师是学院院长，在圈内还有点名气。他也就跟着发了几篇文章，基本论调就是国企效率不行，应该把资源都给私营企业之类。后来他导师跟他说土地问题会是以后热点，他就转向去搞土地问题了，结论还是那个调子，什么耕地、流民之类的风险统统不考虑，就是要允许土地自由买卖和土地私有。那天我还跟他开玩笑说，我要是国研中心的人绝对不会让你去。另一个同学也开他玩笑说，可以录用，不过文章一律扣下不发，圈养起来。
我在一家小的商业学校工作，最近公司老大在考虑出国学习，把公司大大小小的事情都交给我了，我现在身兼执行经理，秘书，人力三职，很累，更郁闷的是摸不到头绪。
我是工科出身，之前没有管理经验，也没系统的学过管理学，虽然肯干，努力，执行力强，但面对公司内部大大小小的事务还是感觉到力不从心。
目前公司面临的情况我认为主要有：
1、缺人手，虽然招聘时待遇给得很高，但可能出于职业发展方面的原因，总是招不到有工作经验的人才。
2、公司缺乏有效的业务考核机制，不利于激励员工的工作积极性。
3、存在各个公司都无法避免的山头，这个问题我觉得还不严重，大家都还能比较好的合作。
忙总是否能给一些建议？我想好好学习一下管理学，麻烦忙总指教一下相关的经典教材好吗？
谢谢忙总：）
刚想起来，这是国企，既然是副部级是不是直属国资委了？是不是在这种情况下董事长就成政委了？那他的主要权责是什么？
“而这时整个社会都是急功近利，自私自利，重禄不重德，人人都以功名利禄为荣，不知大难将至。
君子在这种乱世，如果能够内修仁德而不追求非分功名利禄，不张扬，不激昂，收敛自处，就可以辟小人之祸，避险自保，大吉大利。”
职业经理人工作笔记
参考书：职业经理人工作笔记10：有人要的参考书清单