主题:【读《易经》心得】大有卦:理想的泡影 -- wqnsihs
要不就成一言堂了
物极必反,如果到了某个地步,有人会掀桌子的。这个例子可以看1999年的韩寒,他就掀了某些人的桌子,当年的《对话》栏目,印象尤其深刻。
如果将来需要的话,有人会掀现在的桌子,前提是需要的话。长江后浪推前浪,前浪必然死在沙滩上。
看你的文章意思,你们整个集团,就靠这一家有“效益”的公司养着。。。
你们还嫌他"吝啬刻薄,偷鸡摸狗,赌博投机,强悍霸道,好勇斗狠"
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参数变化,作者,声望:1;铢钱:16。你,乐善:1;铢钱:-1。本帖花:1
情况分析实际上是有限制的,因为你永远不可能得到全部的,完全准确的所有信息,而只有部分、不精确的信息。
所以一直分析下去也没用,不可能会有能做出完全精确的判断的一天,到最后仍然无法做出决策。
这时候,只有靠什么,经验,或者牛人就靠直觉。而中国人一般都更偏向于依赖经验。忙总举的民营企业家例子,当然都是靠直觉和经验杀出血路来的。他们背后,可有数不胜数的失败案例在。
西方人要更加相信数据,以及分析。总是试图获取尽可能多的信息(只能以数据组织),在信息基础上总结一种逻辑模型出来。能够做出决策。实在不行就只有投票制,试图综合每个人的判断。其实到最后还是要靠老板以经验来拍板的。
后台是必要条件,但不是充分条件
权利斗争中有人落马,看似偶然,事后回想,实属必然。一把手放任这些官二代,富二代在自己主管的系统中要风得风,也许盘根错节的关系网织得更密了,实则削弱了系统本身的竞争力,碰到真正强硬的对手,其结果是被连根拔起。不一定对手就没搞世袭什么的,但至少保证了队伍素质。
俺所在的小单位作为二级机构,上级也换了,领导班子目前最头痛的就是原系统的二代们,打不了仗,做不好事,给班子讨好上级图表现造成严重阻碍,就想找机会让人顶掉他们。
尊重是相互的,上下级之间的伦理要坚守,还拳打脚踢呢,不怕胁骨有一天被人弄断?我看,一些恶人就是被善人惯出来的。
一直有一种感觉,西方在14,15世纪的文化复兴,来直东方,尤其是中国和印度的文明的加入起了很大的作用。西方在14,15世纪的文化复兴后,和伊斯兰起了根本的区别。原来俩者是相似的。
05年松花江污染,后来的大连,南京,又办了谁?
小矿井每年矽肺,冒顶,捅到媒体上不是一两回了,按您说的“睁只眼闭只眼”不也就大事化小了。
中国现在多职业政客,而少公仆。所以顶多是能力不同,刑事方式上实在看不出和日本这次的表现有什么本质区别。
至于战犯当首相:日本战犯在日本那是英雄,当首相一点不奇怪。
集团并不靠这家企业养着,该企业的收入份额在整个集团内只有10%.能挣钱的企业还有好几家.这位只是人品表现过于突出了.
实在不行帮助多放几把火。反正在人家的地盘上,不干白不干。