主题：忙总，请进，请指点一下。谢谢！！！ -- 媚如春

不过最好不透露了，我已经透露过多个人信息了。

愚人节快乐。

预祝大成。

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这些都是属于strategy management 的一部分,比较出名的是balance scorecard; total qulity manaement+jit, six sigma,so on. TQM+JIT 是日本的，six sigma是美国的。，balance scorecard 那是学术界的，呵呵。个人建议，你可以专精TQM+JIT 。在此基础上发展出一套适合于中国国情的方法。（以中国的社会很难发展出JIT 的，那是只属于日本社会的。但有些理练可以吸收）。记住，但你想向上爬，自身没多少资源，直有专精。

认真的学好一个，发展他，成为TQM+JIT在中国环境的企业专家。用这个东西打理企业。并用一辈子的时间来发展他在现实中的应用。你会才有成就的。

别想这职业经纪人了，以你的资历，在中国的环境下很难成为大的职业经纪人的。因为想成为像W总这样的职业经纪人，学识，经历，人脉，那是缺一不可的。因为无法想象一个大的公司会请不是名牌大学或海外大学毕业的人做CEO. 为和？-压不住人。

你唯一的出路就是专精，好好学习，TQM+JIT,或其他的理论。(只专其一）在建筑界的应用。这就成为你的金刚钻。你就可以成功。

从楼主的主贴中，可以看出楼主是很会找机会的人。至于用啥方法，我不评价。要想成功，以后还是要找一切可以让知己往上爬的机会。

心有所德，可以让自己心理平静，让自己人生过的更平稳。从楼主的主贴，可以看出楼主以失德了。因为楼主已经是心理不平静了。

随艺，可以让楼主不会成为花瓶，并可让人尊重。随势，可以让楼主找到一切机会。随德，可让楼主心理平静。

但如何平衡我的第二贴（随势-找任何机会让自己成功），和第三贴（随德），那就靠楼主自己了。我不做评价。

你有很好的实践和社会基础，沟通能力也强。就和别人一起注册个建筑咨询公司，我前年通过注册造价师考试，在一个公司挂总工程师职位，自己在学校里，有点股份，按照现在咨询收费标准来说吧，如果是自己的公司，一年收入100万以上吧，我只是负责做一点别人做不了的活，一年也有10几万吧。

举个简单的例子：

新开盘，需要从工程款和材料款里提笔钱炒房号转到收入里。如果单纯的财务处理，审计的时候肯定查出来。这时候常用的手法是要走设计变更，预算的时候要预留多大的空间和项目分支？结算的时候和财务如何衔接？

如果你想有所成就，你已经具备了4成功条件的第一个：

1 够狠，对自己，对别人

2 跨越门槛进入小圈子

3 丰富的专业知识

4 利益群体

说到底就是：我能帮你赚钱。

这就足够了。

PS.可以留心一下，有注册造价师的会计事务所。

做为经理不需要那么专业的东西，你可以以你的理念来组成咨询队伍。征求他们的意见，但最主要的是和和自己的组织的融合。所以经理要深深的了解自己的组织和他的运作方式。以求意见和组织的融合。

比如你了解TQM，你就用TQM组成专家队。有他们的意见融合到你的企业中去。记住，10个人的公司和1000个人和上10000个人的公司的运作方式是不同的，你必须了解他。并想法融合。

飞天鸭妹妹可能是理解错误

不是说她手下管两三个人就碰到天花板了，而是说她现在当了三个大学生的领导，就开始采取措施限制下面的人，碰到了天花板说的就是这三个大学生。

所以说，这是现状的一个悲剧而已，当自己拥有了资源后，也不会把自己的资源给手下来提携下一代的女性。

而且，更重要的是，这种做法我们都能理解，换了自己，很有可能是同样的做法。

所以，飞天鸭妹妹想的过于简单了，有更多楼主一样的女性能够在各个行业里打拼出来，并不意味着现实中那下一代的女性可能会更好过，恰恰相反，有可能更加难过。

河里在国外的人都听说过这种故事：

在老外公司任职，直属领导是华人，下属还有越南人，印度人和自己等等，公司裁员，你以为华人领导会裁谁？首先裁的就是你！绝不会因为同胞之情会照顾！

为什么，你懂的

不了解楼主体到的这些领域，但是觉得你说的“随艺，随德，随势”确实很好。

我指的媚如春的原文是：

你摘的那一句话，大意是媚如春mm带三个下属时，分配任务是各自分开的，也就是有意不让他们学会所有的东西，如果mm不调动而且她的下属不喜欢学习的话，就很难学会媚如春会的东西。

但这和我说的不完全是一个事情，当然我说的是更一般的社会状况。

实际上，对媚如春mm的问题，我感到很难回答，如果我能想到的话，就是通过创业重新打造一个秩序，其它的晋身之阶无非像忙总这样高起点空降，但无论如何都会有把前途寄托在琢磨不透的某一个其他中国人身上，最后顶多混个靠手艺吃饭的结局。

所以，怎样爬得更高，实在是一个很难回答的问题。

但在这个酱缸秩序里，女性的状况更加糟糕是明显的，特别在目前的生产秩序下。

比如，楼主住地下室时，旁边就住着老的失足妇女...楼主自己也靠relationship with benefit才得到脱离最早的恶劣环境的机会。

问题是：“希望有更多楼主一样的女性能够在各个行业里打拼出来，那下一代的女性就不用完全“借着男性上位”了”

现在楼主当了两三个人的领导就已经是这样了，即使当了更大的boss，又当如何？对于下一代的女性会帮助吗，肯帮助吗

我并不是指责楼主，相反却很理解，其实换了自己，选择是一样的

只是想说你想有更多楼主一样的女性能够在各个行业里打拼出来，那下一代的女性就不用完全“借着男性上位”了，这个想法是不够实际的。

那么具体到媚如春mm的问题“怎样爬得更高”

抛开任何其它道德观念来说，最简单的还是继续借着另一位男性上位，像邓文迪一样，当然现在想寻求这样的机会比较难了，越往高竞争越激烈吗

至于你说这个酱缸秩序里，女性的状况更加糟糕是明显的，特别在目前的生产秩序下。

我非常的不同意你的看法。我觉得底层男性的状况是更加糟糕的。

楼主17岁以初中文化到帝都打拼，现在不到30岁取得了如此的成绩，敢问同样的男性17岁以初中文化到帝都打拼到楼主现在成绩的可能性有多大？只会更低，不会更高。

说句不好听的话，在最初的恶劣环境下楼主至少还有失足妇女这条退路可以走，同样的年纪同样处境的男的，急需要钱的话，估计只有抢银行一条路了。别忘了河里的忘情也是捡过瓶子换钱的。

发展到瓶颈。所谓瓶颈，就是要上层次，不再是简单重复过去的东西。

但是上层次需要自身素质上层次，简单的办法比如物质资本（钱，资产）上层次，人力（学位，学识）上层次，社会关系（婚姻，社交）上层次。其实这些外在提高都是相对容易的，真正不容易的是自身的缺陷，短板理论会放大自身的缺陷。人的缺陷是年龄越大越难以克服，尤其对女性。

路子都在这儿，就看楼主想怎么走了。