主题：忙总，请进，请指点一下。谢谢！！！ -- 媚如春
...
您这种执着追求向上的人，我是很佩服的，真的，有毅力有目标又很聪明，取得现在的成绩也是应得的
其他问题，我向来是只要求独善其身，你做什么无所谓，别来抢我的男人，别的男人怎样我管不着，我的男人劈腿一定让他滚蛋；再扩大一点，如果是我的朋友，做了这种事情，那就别怪我翻脸绝交（这其实已经算是狭隘了，比较以己度人）
别说什么爱无能，那些都是浮云，这世上哪有这么多海誓山盟罗密欧朱丽叶啊，我是觉得你这种时时刻刻绷着一根弦要往前冲，特别有焦虑感的人是不太容易适应平淡的家庭生活的
一句我爱无能了就觉得自己受到惩罚了，太在乎自己的感受了吧。
您说的这一套，她是知道的，也是理解的。但是在那个没有自由身的地方有多恐怖，或许您也知道，为什么在中日韩会有那么女艺人自杀。
或许她现在没有幸福的感觉，但是毕竟离开了地狱，回到了人间，而且有了能够养活自由身的钱。
有些女孩子是比她幸福的，当然不用去这么做。
不过也不能这么算，除了销售，后面还有一大堆人support呢，你的业绩也有别人的贡献
公司的利润嘛，貌似tyco刚刚要改名TE是13%的净利，已经是很厉害了，毛利至少要达到70%，国半只有10%的净利不过最近卖给德仪卖了个好价钱，很多人可以退休养老了，羡慕
祝您成功。
挑个小错
社会从来都不是一张白纸。难道西西河必须是只有货真价实的道德家才可以发言？
那些有“精神洁癖”的人可以停止了。
在楼主的文字里，我没看出来什么不堪，反而她让我很敬重。一个虽出身于社会底层、但是一直正视自己、不断进步的人，就是值得我尊敬。如果将己度人，我怀疑自己能不能做得那么好。
我相信，在同等情况下，80%的人都不会比她做得更好。如果真是如此，一个优于80%同类的人还要被批判，那么到底是批判的人正确，还是被批的人正确？
远比不上商业地产。
最少最少，住宅的后期管理跟商业地产相比几乎为0。
你的情况跟我太像了。除了最后两句话。
我胆子是很大的，即使被我爸压着。小学四年级就抽烟（短时间觉得很无趣就放弃了）。所以大概我比你好一点点。
只是因为我们都是社会里的一粒尘而已
"4、最真实的是，你不能给你老板创造至少3倍于你工资的收益，没有人会用你的。（除了GCD）任何投机取巧，都不会长久的，因为没有人是瞎子。"
对于这句话的理解,从字面上说:某员工甲为老板乙打工,如果甲要求年薪5万,那么乙必须要从甲的工作得到15万收益才会聘用甲.
a)在美国或者加拿大找人装修房子,承包装修工程的报价中,人工,原材料和利润之间的比例各占1/3.在这个例子中:
工程款/人工=3
利润/人工=1
b)加拿大某企业准备投标,成本估算的结果:
设备=67% (As % of Total Direct Cost)
原材料=18%
劳工=10%
分包合同=5%
在Total Direct Cost基础上,工程设计费和管理费(overheads)另加16%,总和计为销售成本.在此基础上额外附加20%的销售利润.
假设
Total Direct Cost=$2,000,000 (labor=$200,000)
Overheads=$320,000 (Engineering+Management)
Cost of Sale=$2,320,000
Profit=$2,000,000*1.16*0.20=$464,000
Sell Price(Tax Out)=$2,784,000
销售额/总人工(劳工+工程师+管理人员)=$2,784,000/($200,000+$320,000)=5.35
利润/人工=$464,000/($200,000+$320,000)=0.89
c)某咨询公司承包一可行性分析,一共有9名成员,其中7位工程师,一个绘图员,一个项目经理,一个秘书.经计算,这个项目组员工的平均工资为$60/小时.公司的承包合同为$120/小时*XXX小时,这个每小时费用已经包括了办公室的租赁费,办公用品消耗,电脑和软件费用还有公司分摊的管理费用.假设公司的利润为$30/小时.
合同小时工资/项目组人工成本=$120/$60=2
利润/项目组人工成本=$30/$60=0.50
0.50是比较保守的估值,如果把分摊在管理费内的HR,行政管理等成本计入,这个比值更抵.
对于LZ或者油人提出的"给你老板创造至少3倍于你工资的收益",也许对于某些行业成立.雇主要发展业务就需要雇佣新员工,工资本身是个随行就市的变量,其次和业务水平相关.一定要屈服3倍的关系,非常牵强.另,如果你能为雇主创造3倍于你工资的收益,难道这样的人才会一直寄人篱下,不想另起炉灶?
最近河内关于利润率的讨论如下:
通宝 "在你最想不到的时候。" 