主题：【原创】关于日本的一些杂感：规范 -- 铁手
想起来下面这篇。
大家的眼球全被引到了1.2.3.4.5.6号辐娃身上去了、可谁知道自卫队的特殊部队是否奔某个更可怕而已经泄核、却绝不能泄密的私生辐娃去了哪?
别太单纯、五大流氓测出泥轰核漏好相是在爆娃之前、女川、福井不是善茬。
沿用的还是工厂生产管理的流程，要求可继承，可明确，可追溯。这种方式对黑盒测试很依赖，而不贴近白盒测试，非致命性的错误很少，一旦有问题就是整个系统的崩溃。（这次日本Mizuho银行的崩溃，很可能就是系统理论富余度和实际富余度的不符造成的。）正因为这个问题，所以更要求生产过程中的规范化，目的就是能迅速找到原因，不受其他因素的干扰。
就我个人经验，同样的1万行左右陌生的代码，从解读-〉理解-〉确定-〉设计-〉修改，按日本规范编制的代码速度最快。
说完好的了，说说不好的：
1 新技术的对应慢。
我这里很多东西还是VB5 6做的，等到Win8平台一推出就彻底的要推倒重来，成本很高。
2 对设计人员的束缚过大
因为可移植性太好了，所以很多东西还是延续20年前的设计思路，执行的效率和资源利用程度都很低，最近看了看内部的模块代码仓库，结构性更新的基本上全是我们这群空降来的八国联军搞的。
3 过于控制成本造成含金量不足，对以后的发展有束缚。
估计老铁的若干年大于10，那时候国内大部分还是作坊式的吧。
现在大一点的公司都比较重视流程和文档的，我的项目组，coding的时间一般不超过20%，当然这个时间不包括后期的test 和debug。
我也觉得规范文档很重要,但是我觉得日本人过于规范化了,有些呆板.
我跟很多日本人一起工作过，我得到的感受是，日本人和日本远没有你想的那么严谨。
你所经历的写软件，只是一个方面。事实上，日本人也没有写出什么好软件嘛。
日本人的特点就是
1.优柔寡断，缺少判断力和决断力
这次菅直人，和东京电力的表现，已经一览无余了。这个毛病不是现在才有的，也不是一部人才有。而是，整个日本民族都有，整个日本历史都有。
2.死要面子，无能，还自我感觉良好
日本人是非常死要面子的，如果能力很强，那么要面子就罢了。恰恰日本人又很无能。所以，就形成了死要面子。这次很多国家都提出了要援助他们，尤其是美国，中国，俄罗斯，法国等原子能大国和强国。但是，日本死要面子，拒不接受援助。到现在实在不行了，才灰溜溜的叫法国人来。
3.小气，贪婪，自私，目光短浅
日本人是非常的小气贪婪的。用物欲横行来形容日本是最好不过了。发生地震后，石原说是天谴。我觉得石原说的很对。如果不是小气，贪婪，这次核电站的事故不会搞的这么大，损失也不会这么大。这样因小失大的事，在日本历史和现实中每天都在上演。正是这种为了蝇头小利，而缺少长远打算，使得日本没有战略。
4.怕承担责任，和糊弄
日本人非常怕承担责任。做任何事都怕承担责任。表现出来的就是怕出头。遇到问题就说些模棱两可的话。要不就是为了死要面子，开始跨海口，结果无能，实现不了后，就开始糊弄。日语就是说誤魔化す.
中国人跟日本人打交道的时候，要特别注意这个糊弄。不要被日本人严谨的表象所迷惑。实际上，一出了问题，日本人就会糊弄。这次，日本人一拖再拖，就是想把这次的核电站问题糊弄过去。可惜，你糊弄，核材料不糊弄，他要放辐射，他就放辐射，一点也不糊弄。
5.就是僵化，不灵活，思路极其狭窄
个别日本人就不说了，你们跟日本人接触接触就知道了。
日本整个社会都是非常僵化，非常死的。日本人都被管的死死的。这次的地震，我们看到日本人都不去救灾。西西河拿08年四川的地震，中国人踊跃救灾和日本的冷血一比较，就把日本人骂得狗血喷头。这里，铁手，却说这是日本的优点，日本人注重规范。我要说，这是日本非常僵化的体制问题。日本人，都被工作给捆死了。现在发生地震，你敢私自去救灾吗？公司立马开除你，而日本人离开了公司就不知道怎么活。公司也不敢说，公司歇业一个月，大家都跟我去救灾，工资照发。这样公司支撑不了，必然倒闭，在日本公司倒闭，老板基本上就要自杀。所以，日本人就这样见死不救，各玩各的。而在地震灾区的公司，公司不说后撤，员工也不敢动，怕开除嘛，只能强作镇定上班。于是就出现了铁手所说的，日本人守规则，日本人守规范。事实上是日本社会管得太严。
日本的失败，是注定的。
花，强烈的同感，这件事太不可思议了，还有接电缆，早干嘛去了
大坑不填，海啸了吧？
从那时起就没有瞧得起日本和日本人，他们绝对不算是优秀国家，
Ruby是个日本人做的
那种辐射量你坐车通过不碍事，但是不能在那里长住。
现在辐射量统计完全不明了，只能用前几天零星资料。如果辐射量降不下来的话，30公里的地方按标准每年只能待50-60天，否则影响健康，40公里的地方也不能待一整年；50-60公里半径内几个市都无法稳定居住，很有可能造成癌症高发。
救灾物资运到了也等着很少的救灾人员来发放，不会自己主动组织发放。
不过抢购超市倒挺主动。