主题：【原创】软实力决定你能在职场上达到多少高度 -- 百年
大家老盯着前面一句让我觉得很无语。
聪明固然好，笨蛋也无妨么。
请大家好好咀嚼这句话。这句话乃是真理呀。
分成2部分来看，首先，他告诉你，你的智商如何并不重要，只要当上了领导，你自然而然的脱离了笨蛋阶层。
这不是印证了我开篇的宗旨大义了么，你的智商不是因，而是果。只要你成了领导，自然能文能武。
说到这里大家要问我，现在还不是领导怎么办。我强烈建议大家用一些非正规的取巧的手段。不要正儿八经的去考去评，那个其实还是比智商，没意思的。中国现在还不是这种文化。再说你一个聪明人，万一比领导还聪明，那置领导于何地啊。
话说回来，如果采取正规手段就能升迁，这说明你真的是个人才。没必要冒险。
第二句告诉你，只是被领导的认为领导是笨蛋。这句话的潜台词是，你之所以认为领导不行，因为你不是领导。
非常好，各位如果现在还没有给其他人这种感觉的话，要马上行动起来制造这种感觉。
人是一种非常非常奇怪的动物。首先人是不理智的，他靠一种感性来判断事物。大家都知道单词颠倒位置人照样可以读出来可以理解，是因为人记忆的时候并不是记字母顺序的，而是记单词的一个大概的样子。判断的时候只要样子符合，人就可以把他和自己记忆中的某一样东西联系起来。
而社会中，有种东西叫光环效应。意思是一个人只要大家认为他很厉害，他就会慢慢被公认为样样都很厉害。
其中代表人物就是高俅，反过来也同样，悲剧人物就是柳永。
所以如果你有一项比较出色（总有一项的吧），那应该好好表现这方面的技能，大家认可了以后，就会慢慢的把你当成一个比较有技能的人物，再慢慢的会认为你本来就是一个很厉害的人物，最后会认为你没有哪方面不行的。
而如果你是小头目了，那已经自带一个叫领导光环的光环。更加方便了。其中就要注意一点，属下不喜欢没头脑，颠三倒四的领导，所以你哪怕回家做功课到12点，都要在正式场合拿出一个一锤定音的决定。你越是表现的果断，属下的信心会越足。而你成功一次以后，属下就不会质疑你的能力。时间长了，他们会养成习惯，就是领导总是正确的，自己不需要思考。到那时候你的威信就建立起来了，然后再犯错也不会有人不服。
所以决心和毅力也很重要。关键时刻掉链子的人没前途的。今天就写到这里。
很多工作项目都难以估计清楚时间，这时候怎么做计划？
工作可以分为不需要创造性和需要创造性的工作。
前者的工作时间基本固定，只需要收集一个月数据，即可算出break down后每项的所需要时间。然后按照这个排出今后的计划。
需要创造性的工作，集中在it业。方法如下。
对于有历史数据的工作，按照历史数据算出平均时间，然后适当调整算出总的所需时间
对于无历史数据的工作，按照公司的平均数据，如果没有的话按照行业平均数据计算。
有一些工作无法用历史既有工作来衡量的话，有几个简单办法。找一些工程师让他们背靠背每人估算，然后取平均值。
还可以拍脑袋得到一个数字然后乘以2，这是我常用的经验公式。
最后关键在于无法衡量每一项具体工作的时间，但是总的时间大致是比较准确的。一般正负20%以内都算精确。
有相当多的书籍介绍这方面的工作，方法分成好多种，你可以取你所喜欢的方法
牛人的重要特征是不拖泥带水，数字脱口而出。
后面一条大家可以翻翻优秀技术官僚的履历，多半都有这条评价。
行事果断，雷厉风行还不够，还需要有成绩。
领导没有成绩，属下也没有成绩，搞个几次，没有小弟在肯卖命了。
所以成绩是不可以缺少的，不是你想不想的问题，而是没有就要往下走的问题。
成绩怎么来呢？没有成绩怎么办呢？
我如果说实话的话，那就是99%的汗水，还得有1%的才智。
但是这是废话，也不符合我这种喜欢取巧的人的风格。再说如果每个人都能做到的话，那谁是loser呢？
我的办法是把所有的目标列出来，然后取一个对你最有利的那个。最有利的那个不一定是最重要的一个，我一般把它简单的等价于最多人会说我好的那个。
因为成绩不是做出来，而是说出来的。
前面说过，人是绝对不讲道理，不讲理性的动物。只要你的领导周围有3个人说你好，你不好那也会好。反之亦然，如果有很多人说你不好，那你一定得马上采取行动扭转局面，不然会很惨。从这个道理来说，如果有机会向领导介绍你的工作，绝对不要放弃这个机会。
我们来分析一下某党。从方法论的角度来看，某党前20年基本是无头苍蝇乱撞，当然他自认为是做出了很多很多的成绩（因为他不计代价）。然后他以10年的时间，终于搞明白了一个人无论做的多么好，总会有人可以挑到刺这个朴素真理。
终于他搞明白了，他与其全面撒网，不如只挑最重要的目标，其他放弃。然后他还选了一个比较好的策略：就是宣传自己好的方面，但是坏的方面不做反驳，归为发展中的问题。
一个人若已经承认自己做的不好，大众自然会抱有同情，反而会去厌恶依旧死缠烂打不放的恶人。
成绩有了，缺点虚心接受，屡教不改，这种策略让它取得了大众的同情。
进而，长期的成绩让他有了光环效应。于是他不仅现在做的都有其道理，之前犯的错也会有人认为是在曲折中寻找教训了。不需要自吹自擂，自然有人会为他摇旗呐喊。
在整个过程中，大众不会去数字化衡量到底成绩大还是失败大。大众主要看两点：第一点是成绩第二点是态度。
写到这里估计已经会有一些人站到我的反面去了。所以我也准备适时收手。不过话说回来，从某党的经验可以看出，方法是很重要的。重要的不是你做了什么，而是别人怎么看你。
有分析有依据，可操作性很强。但凡工作过的肯定有同感啊。
让无数英雄尽折腰啊。
可是这么重要的东西学校里没法教，家长不好教，甚至到了MBA都不教，只能靠道听途说，自己潜心领会，真是职场商场人生的悲剧。
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作者，声望:1；铢钱:0。你，乐善:1；铢钱:-1。本帖花:1
这帖子看着很复杂，看晕了。按照这帖子的逻辑，领导就没有不称职的，因为领导有资格、有责任去“笨”。这什么跟什么呀！
我的理解，领导更需要管理能力，做具体工作的更需要技术能力。说领导笨，经常是说他管理能力不行。管理能力差的领导还真不少，因为管理本来就是件复杂的事儿；领导不需要技术能力并不意味着领导有理由、有资格去笨了----做了领导就要管理能力了（还有其它一些能力了），这些能力不够，就是不称职。
老毛统治下，三年饿死了多少人
他笨么
他称职么
照样有人说他好
不明白的话
继续留意生活中的现象
第六节写的还是做事能力。暂且略过，太能干并不全是好事。
我很推荐忙总的文章，比如易经的随卦一节。
忙总站在他的高度上，会讲的更高瞻远瞩一点。而我拘泥于细节一点，主要还是我的层次问题所局限的。同时，我说的也不是全是对的，或许5年后，10年后，我从我自己的失败经验里会学到新的思考方法。
忙总的文章大家好好读过以后，可以少走很多弯路。他的方法真的很好。
但是同时，好的方法一定是适合自己的。这意味着照搬一般不行，要根据自身特点改动一下。
由于我是一个喜欢取巧的人，所以前面讲的多半是如何取巧。取巧意思不是傻子也可以发达，笨一定好。而是在这方面投入比较少的资源可以收获比较大的效果。我承认我是个懒人，每天都在想如何偷懒。
接下去讲的不太好偷懒，真的。
领导主要的任务就是考虑我要干什么。手里有多少资源就做多大的梦，如果资源够多的话，可能会问大家你想干什么。
主要的方法是先把最后要达成的目标列出来，最好只有一个。同时追求多个目标多半会悲剧，可能写管理书的大师能做到这种水平，我完全不行。
然后多半可以知道具体要做哪些事情了。我建议是先列出来，然后把不必要的全部删除。剩下的从高到低排优先级。只做优先度高的，其他的先放放再说。
原因是资源是有限的，这里浪费一点，那里花掉一点，永远会超支。而这个世界手头没钱狗也不理我。
如果真的有必要的话，到必要的时候再加上也行。
集中精力做1件事，往往比同时做几件事情都没做好要好。
这里面关键就是你的洞察力，简单来说整件事情还没有发生了，你已经心中有谱。什么时候做什么事情大致有数。
这里面最困难的是你不一定知道要做成什么样子。尽量多沟通，不要自己瞎想。搞错一点最后偏差很大。这种对事物的理解力是教不来的，因人而异，有的人一讲就懂。自己不会的话，要让小弟去沟通，最后告诉你其实是怎么回事。
其次是这个工作要对自己有利，对团队有利。不要傻乎乎去做得罪人的事情。这涉及到一个权衡利弊的关系，放一下以后再说。
最后困难的是资源如何分配，到底哪个部分先做哪个后做。这种事情最好事先花点资源让小弟们去研究下。不一定要自己想的。再不济可以和小弟们一起坐下来拍脑袋，看谁拍的响，美其名曰brain storming。最后总有确定不了的事，我坦白我一般都是拍脑袋的。
在方针没有定之前不要和你的团队坦白一切，不要去讲其实我也不知道怎么回事。每个人只告诉他必须知道的部分即可。团队的士气伤不起，哪怕你腿发抖，你也得保证你的团队信心满满跟着你拍脑袋出来的计划走。到了箭在弦上不得不发的时候，不进行也是死，进行也是死，那不如尝试一下，险中求胜呢。
忙总说，小弟跟着老大无非求个前程。的确如此，多讲讲前程美景，失败的部分要讲也要放在整个目标达成以后，大家一边喝咖啡一边来学下lesson learn。当中做的再糟，也要先批评后鼓励。
总而言之，你的任务主要就是，随时随地告诉你的团队，下一步应该做什么。如果你不知道的话，前面说过了，晚上做功课做到12点也要做出来，这种共苦的时候不要忘记拉上小弟，呵呵。最好的方法一般是让合适的人去做合适的工作，包括事前分析，计划，技术等等，你的最重要任务不是分析也不是计划，而是做决定。这个决定做的如何，直接关系到最后成败如何。如果你经验不够丰富的话，你可以好好咨询你的团队，你的领导，你领导的领导。不是挑一个最好的决定，而是挑一个最不坏的决定。
什么都可以偷懒，这件事情不要偷懒。偷懒一点不合算。或者应该这样说，在这个时间点，你花多少精力都非常合算。
还有，聪明人不是自己聪明，而是他会听更聪明人的意见。当然，对于牛人们而言特别要记住别人总有比你强的地方，谦虚一点。
很久以前，有个新加坡的老板就这样给我说，重要的不是看现在，关键是你要知道将来会出现什么情况，当然你要有对策。我觉得对于项目管理的来说，这是一个基本的入门功夫。
皇帝的权力不可谓不大，傀儡皇帝的权力到哪里去了呢？不能服众就不能用权。
驱动人群的动力：利益、恐惧、希望、信仰。
我也在单位呆了很久了，之前有点懒，有点没有方向，你给我指出了一个可行的方法，现在要振作起来。