主题：【讨论】国企辞职一年，独闯尼日利亚，略有小感，与河友共享 -- 千岛湖来客

您提供的三条思路其实对我来说难度都很大。

1、找人投资的事情其实我从2019年开始就一直在做，可以是说几乎是与打通渠道同步的。但是靠谱的投资人其实很少，2020年的W和Z就已经是前车之鉴了。接下来我肯定还是希望引入外部资金和经营管理经验，但是我的层次太低，无法找到合适的投资人，或者说，没有这方面的资源。

如果河友有相关的资源可以引荐，不胜感激。

2、第二点的可行性其实还不如第一点，且不说现在国内最大的出口商已经不需要我的资源合作，即使他们来找我合作，大概率目的也是把我吃干抹净之后一脚踢开。合作双方的社会层级相差太多，如果从事的行业有落差还行，在同一个行业里的话，只能是层次高的一方把层次低的一方吃得干干净净连骨头都不剩。

这一点我从开始就没有考虑过。

3、同乡会是不可能的，同学也好老乡也好亲戚也好，都没有我需要的资源，如果仅仅只是引入资金的话，风险对所有人都太大了。

根据兄台的反馈，可以大致猜测一下：

1、此通道稳定性较差，而且预期市场利润总额不高。

2、竞争对手和贸易伙伴层次不高，说明生意本身带有快钱性质，不属于必需品。

3、尚未有明确的成功模式可以借鉴，但业内有已有巨无霸。

可能的考虑方向：

1、商业模式不明确，代表这一市场具备以快打慢的前期市场特性，但具备较高的进入门槛（按兄台前期要卖房筹措资金，说明至少百万级别）。这样的市场，可能适合类似于期货的交易方式（高风险高抽成），如传统银行业门槛较高，币圈有可能会有类似投资机构（但这个风险需要自行考虑）。

2、快钱行业适合第一桶金，但往往不适合长期运营，因此兄台需要格外注意行业相关领域的机会，比如对象市场当地的其他相关营生，结合中国走出去的大势，预先构建一个本地商贸关系网，随时准备上岸。

如果你和我一样有幸发现了一片有门槛的蓝海市场，千万不要想着去踏平门槛，千万不要想着去打通合法供应链。

如果你失败了，他们会在看台上大声嘲笑你。如果你成功了，他们会挟带资金和体量优势，把你踩死在跑道上。

刚刚国内发给我消息，3月份的船期国内那家省人大代表的公司发了很多个货柜过来，这批货柜过来以后肯定会低价甩给市场上的客户用来抢占下半年的市场份额，等中小进口商的货柜过来以后，面对的将是已经饱和的市场需求……

什么叫体量优势，这就是。

千万不要去做什么市场开拓者，你和你的勇气一样可笑。

如果没有成事的实力，就要考虑“坏事”的手段，你既然已经知道业内大资本方合作余地较小，会被对方吃干抹尽，那就在于你没有体现出“价值”，对于弱小一方来说，“坏事”的能力往往才是制衡的手段。现在既然出现了这个巨无霸，那么你原来的“仇人”、竞争对手反而会和你站在一起，形成统一战线，这事反而有可能转而成为你的机会。