主题：如何理解美国生产低级错误的原因 -- 夜如何其

看不懂报告，就会被人坑的，被坑多了自然就懂了。

这个基本上是SB（》1）的平方

3个月以后走人，还负责培训新员工？不是笑话吗？ 定这个的懂个鸟，培训不培训的，它咋知道？要走的员工，就是赶紧找下家，培训新员工嘛。。。那是在培训，培训了啥？效率如何？这些纯粹就是笑话了。。。

酸甜豆腐脑的讨论更加热烈。

但头脑风暴式的讨论更令人愉悦。

特别高兴的是，这是个近期河里有质量的主题。

朋友是芝加哥大学布丝儿的学位。说当年MBA的首堂课，老师要求写出管理一个项目最重要的三个因素。他写了一条“团队素质”。结果老师嗤之以鼻。当堂说只要有钱，什么人才都能找到的。

这就是芝加哥大学正式MBA学位的含金量。

河里也一样。

你的路子就是利用权威来改变条例，而不是通过改善流程系统的可靠性来提升整体的水平。那么问题来了，如果你的权威是主观的呢，如果有些问题超出你经验能力范畴了呢？危机便来了

只要比我更科学更符合实际状况。

真理解这句话含义的才是好MBA。

谈到了对现场的管理，才说几句。

本来军机应该是大赚的项目，可是波音不知道咋搞的发现居然赔了

赔了那就舍不得投入优质资源，都给max了呗

结果来的都是低素质工人，干活丢三落四，军方一查到处是问题，

结果因为赚的少->不肯投入资源->问题多，军方不接受->赔得更多

整个一恶性循环

还是那句：资本家为了钱，那是啥都干得出呀.....

美国确实已经有类似的情况了。奴隶，我当时没想到这词。

美国游轮，出海几天几夜，年轻服务员都是其它国家招的，马来西亚和波斯尼亚之类，若干年月的合同，完全不付工资，全部收入来源只有游客的小费，月收入几百刀，远低于法定最低薪酬，免费吃住在船上，出海，到岸，游客一上一下，又出海，没有休息日，天天呆在船上，轮班休息，记不得干一班几个小时。特殊情况，特殊合同，不犯法。本人总共跟一个服务员聊天一次，这情况是否有代表性不晓得。当时还是有点吃惊，没想起来奴隶这个词，他们确实就是现代奴隶工。

手把手培训集团的总账会计系统，每月都需要汇总财务数据的，要求新人必须学会使用联系以及操作系统，不然老人走了，新人连帐都报不上去。总部那里出不了数据，季报年报怎么办？！

还听说过更牛的，裁员上来先裁人事部的，然后搞了个乱七八糟一摊乱摊子。一般程序都是先裁支持部门如财务IT啥的，然后是业务部门，等这些都裁完了。最后一波才是人事部吧。结果有一次一位大神先搞了人事部，同时还裁业务部门，那叫个鸡飞狗跳啊。

美国的制造业已经快完蛋了。