主题：大公司轶事：最怕是政府 -- 宝特勤

我们不怎么怕经济动荡，也不怎么怕客户责问。

我们怕政府调查。

倒不是我们做灰色的事情。而是政府调查组成员往往不是久经考验的商人，很多事情他们想法不一样，沟通不是一般的困难。而且政府工作组一旦作了结论，连上诉都没有地方。哪怕他们结论显然是错的，我们也得硬着头皮告诉政府和自己为什么他们是对的，以及我们怎么改进。

因为我们都知道政府不高兴，后果很严重。

所以我们最怕的是政府说你们来在规定的时间规定的地点交代问题。

有一天中午，大秘书突然温柔地给我打电话，告诉我政府工作组要我在7分钟内赶到地下室交代某个问题。

我跳起来就走。一边给澳大利亚女孩打电话叫她给我准备材料。她正在食堂吃饭，立刻扔掉餐盘奔回她办公桌，一路给亚洲（没错亚洲）、欧洲和美国其他地方的同事打电话叫他们就位。等我进了地下室，各种资料已经开始到达我手机了。

于是政府工作组看到一个人衣衫不整进来（通常见政府工作组必须西装领带），一屁股坐下头也不抬狂刷手机。他们开场白以及问其他同事相关问题的时候我毫不理会。

他们问了我两个问题，我每个问题回答两句，过关了。

不过我也见过讲理的。

一次政府叫我十六小时内到规定地点交代问题。我一看问题说明，没有可能回答啊。

还有二十分钟的时时候，我告诉我部下们，你们尽力了。现在开始这件事情与你们无关，我负全责。

我拒绝任何部下陪同我去，因为我不想他们受牵连。大老板和我一起进会议室的时候面无人色。

工作组头目是个老头。开场白完，我说，你这些问题，真不是该问的。理由如下....

老头安静听完，说，你讲得有道理。请认为我们这次是讨论，不是调查。

后来我几次碰到这个老头，我们彼此都很热情。

不过你职场么有遇到过小人吗？按说会有小人利用你这样的性格干掉你上位。

有的。我一般不大写阴暗的事。大家生活中见得够多了，下河是来放松的。

另外，要取代我一个要素是我团队至少大多数人或者骨干跟着走。我团队大多数成员知道跟一个愿意为他们做主的和一个小人带他们的区别。有一个同级的人企图直接指挥我部下，被澳大利亚女孩和印度总管一起直接抵制。那人又企图在我上班之前直接命令我在印度一个最低职位的女孩，被那女孩直接抵制。

当然有拎不清的。那是有办法的。

我曾经在一个初创公司做，第四名员工，第二三名员工归我管，其中一个是个马屁精，老婆和公司创始人是亲戚，我不怎么管他，也不得罪他。另外一个是技术员，能力没得说，就是小脾气有点爆。我能容他，只要工作做好，别的不计较，顺毛捋他。我俩倒配合默契，合作愉快，私下也成了朋友。公司发展不错不断扩张，我们部门也有了十几人马，我俩不断升职，我还一直是他上司。可惜这老兄家庭生变，影响工作，跟新同事处不好，总觉得别人业务不行，时不时爆粗口，结果被投诉几次。我念旧， 不断保他，甚至和我老板为此事闹得不愉快。等我离开那家公司时，再三嘱咐，你要小心啦。

结果不到俩月，马屁精揣摩我老板心思，抓住一个机会给 HR 打了一小报告，让他当天辞职。很可惜，老员工，再坚持两年等到公司上市，可能就有资格退休了。

一个人能不能幸存，很大程度上取决于他有没有用，包括技术和人品有没有用。

我的部下们顶撞那个人直接原因是因为她技术人品都众所周知地差，跟她会死。而且我提拔培养人出名，劝人离队一样出名。曾经成功赶走一个大老板也发怵的人。两边一计较没人会赌那个人。

如果那个人技术好，又有使下属升官发财的历史，那么我不应该也其实没办法阻止我下属追随更好的领导。

做好自己并把蛋糕做大是唯一可行的选择。

阁下为这事和老板闹得不愉快，我猜是因为老板亲信想要他的位置。

或者阴谋论更大一点，就是老板想换个人做销售负责人，弥补上市隐患。

---------以上都是无根据瞎猜----------

纯粹是为了混个脸熟。。。

这件事是我的老板想立威，拿老同志开刀，给新人立规矩，人情规矩的冲突在每个公司成长的过程中总会发生，我适应不了这个，也不喜欢约束，所以只能在小小的初创企业里生存。个人不爱交际也不善处理人际关系，没有经过管理训练也没有什么天生管理能力。所幸的是自己最后找到一个适合自己的方向，不需要管多少人，很多手下小伙伴逐渐成了朋友或者长期的合作者。