主题：论鸿蒙 （序）先说结论 -- 大山猫

准确的说依赖环境的其实是小厂商。对大厂商而言，适配不是问题。要知道当年黑莓都还有微信、QQ、支付宝呢，而且有些居然还能用。

对小厂商而言，其实也是机遇。有点像新的一轮跑马圈地，至少前期如此。这似乎对爱投资的是个利好消息……

对于大众而言，现在云端（Web）套壳的居多，小程序流行，切换过去并没有多大难度。

对于玩家而言，只是暂时没有玩具而已。而且折腾也会累的，只要原生优秀，有几个常用的第三方软件就够了。

游戏娱乐之类，多平台早就是习惯了吧？Unity3D之类一次编辑，多平台发布早已是常态。只要厂商加入支持即可。

准确的说，这件事就看有没有认同和决心。

黑莓当年十万一个优秀APP，但是用黑莓的又有几个会去用那些APP？价格就不提了，大家用黑莓是为了什么？这是受限于机器和定位的例子。而鸿蒙可不止如此，全平台比Apple的二合一还过分。之前失败的生态建设，不管是手机还是PC，都完全无法与之相比。

搞不好还会像龙芯一样，兼容多种指令集，可以运行所有……

淮海战役里有句名言，即所谓胜利是小推车推出来的。人力小推车来维持几十万人的军事行动，解放战争应该是人类历史上最后一次了。常公有美国人支援，终究还是先进一些，可以用空军投掷大饼，但最后飞机还是没有干过手推车。其实常公迷信飞机不是第一次了，居然在锦州时也想靠飞机补给来维持大兵团作战中心开花。结果锦州没打几天，估计城里的大饼最后也没吃光。

在本猫看来，IoT这些年发展下来，确实要在爆发的前夜了。如果说PC时代一家就一台电脑的话（美国做到这个程度大约是2000年代初期），移动时代是每人一到两台电脑（手机加pad或笔记本），四口之家数量跳跃了一个数量级。IoT时代一个人可能要拥有几十上百个电脑设备。这个时候一个是对底层网络结构提出了新要求，另外整个使用模式也会大改变。

从非智能设备转换到智能设备是个飞跃。这个飞跃，传统生产厂商能适应吗？如果是传统电视转换到智能电视，传统空调转换到智能空调，那本猫看还是可能的。但生产袜子的主导智能袜子的演进，生产鞋子的能主导智能鞋子的演进吗？本猫看可能性就较低了。很多传统的生产商甚至设计师，并不会使用电脑，更不要说去理解并领导智能科技的进步了。

在这种情况下，本猫预感我们很可能各行各业都要进入一个百花齐放的时代，就像当年美国一窝蜂可以上马几十万公里铁路，上千家汽车公司一样。大家不要总是盯着现在的那些头部公司，觉得它们不支持就是世界末日了一样。在万物互联的时代，有足够的空间让很多创业者土法上阵。他们是一辆辆小推车，要活活堆死市值几亿几十亿甚至几百亿的行业运输机。举个例子，中国做耳机的公司，论产量没有一个能比得上苹果索尼，但架不住他们数量多啊。苹果一年能出几个产品，能迭代几次？索尼呢？而中国的耳机制造商们，就跟养蛊一样，互相竞争，不停改进，现在已经不少做得水平在消费者中颇有口碑，不再是便宜货的代名词了。这些山寨/前山寨厂，也许没有能力去自己发展一个系统去进入物联网时代，但应该有能力去在一个公开平台上二次开发，借鸡下蛋。而这样的公司，全世界就是深圳最多，而鸿蒙，也许就是这个公共平台。只要一辆小推车能推过去，按照中国人的品性，必然一窝而上互相山寨，甚至一个行业出了一辆小推车，各行各业都按照相似的思路去山寨，造出他们自己的小推车，这样鸿蒙不就推广开了。

至于会不会有那第一辆小推车，本猫是毫不担心的。本猫家里从小的教导就是，中国人口甚多，里面有本事的奇人异士也多了去了。现在鸿蒙已经号称有几百万开发者，10个里有一个去真的认真开发，也有几十万人。

你的意思是基地吸美国的血吗？怎么可能啊。

认为自己也行，哈哈。

但是结果却不ok。

美国走到今天主要就是因为以“吸血”代替“劳动创造价值”，逐步丧失了劳动创造能力。所以才变得虚弱不堪。

对我朝有威胁的呀，尤其是东亚基地，我们当然能够打掉他们，可是要付出航路的代价的呀。

不知道是不是真的随着年纪增长理解力下降。我归结为两个选项：

1 华为会胜利，并且NB。

2如果华为胜利，华为会NB。

你的意思是哪一个呢？从本篇文字看是第2条。但是后面几篇论证又好像是在说第1条。

btw：你对NB的定义我似乎是清楚的：（华为营业额和利润/苹果营业额和利润）*苹果市值>十万亿美元。期限是三年。这种有时间，有明确可操作定义的预言最良心，到期大家一目了然。比那种我们一定会胜利之类强多了。

譬如在对四野的百丈关,在帮助西北五马迎战孙仲英.常工不是弱智,而是一个起于微末后来居上至少表面上统一全国的人.他的执念必定有客观的原因.

为啥美国精英们的行为和常公一样一样的？甚至他们自己都说中共是在用对付国民党的方法来对付他们？即便这样，他们的行为也没有任何改变。

但是用来补给大兵团就成问题了，那个需要双方差距极大。

正好是3年

第一步，先看今年年底，估计第一批友商手机预装鸿蒙就会出现

前面说到鸿蒙如果要成功，不一定真的一开始就需要头部企业一起来支持。它成功的关键，在于让物联网真正成为一场革命，让各行各业的新秀都加入到这场革命中来，等新秀们（推小推车的农民）都把自己领域的大哥们（地主们）都颠覆了，那鸿蒙也自然就成功了。

这个条件，在美国是不具备的。一哄而上，至少法律上（比如专利）就不能十全十美，在美国八成是要出师未捷身先死的。更重要的是，美国的小企业（农民）其实也是不种地的，因为去工业化，它们也大量依赖中国的生产乃至设计能力。也就是说，这种模式下，美国会的，几乎必然是中国已经会的。在后互联网时代，双方如果都搞一次大变革，一方在相当程度上却必须靠另外一边的枪炮打仗，几个月一两年的差距，就足以决定胜负了。而这个问题，本身还可以分为两个阶段。第一个阶段，是中国知其然而不知其所以然。这个因为中国是代工甚至来料加工起家，作为一个历史阶段非常正常。拿华为来说，它起步阶段一直模仿甚至抄袭思科，就是这个阶段的必然。

到了第二个阶段，就是抄着抄着中国也有很多创新了。这个阶段华为早就达到了，而不少美国精英似乎还没意识到，以为制裁一下华为华为就会死了。其实现在中国不只有华为这种财大气粗的巨头，很多小企业也开始能做到创新。本猫认识到这一点大约是五年前，在亚马逊上买东西，有时候会非常佩服其精巧的设计，而不仅仅是价格低廉。此外如果本猫今天发现了一个创新产品，过几个月就会看到一群厂商拥上来，并且出现了各种各样的变种。这些小产品，是美国现阶段根本不可能有条件做出来快速投产并迭代的。而只要这些小产品开始搭载鸿蒙进入物联网（因为它们能快速迭代，本猫认为这并不是一个难题），那鸿蒙革命就成功了一半。这也是本猫认为三年内就可以见分晓的一个重要原因。

拥有了这些农民支持自己闹革命，华为自己也要进步到下一个阶段。因为生态圈竞争，有足够多的支持者本身就代表了胜利。对于华为来说，如何维护一个生态圈将是一个巨大的考验，而这对于中国的公司将是一个第一次，没有太多经验可以借鉴。从革命党（单打独斗，个体成功）到执政党（打群架），会是一个巨大的考验。这些考验会是方方面面的，而不会仅局限于技术。这里举个例子，华为鸿蒙发布会上场景演示全是白男配亚女，本猫当时就觉得这是一个大问题 - 任何一个在欧美混的人，马上就会意识到这是政治极端不正确。这样的安排居然没有在第一时间内被枪毙掉而是一直做到了产品发布会，可见华为公关宣传在解决这种很低级的问题上都还有很长的路要走。

中共用对付常公得方法对付他们不很正常吗？他们得行为不会做出改变不也很正常吗？