主题：【讨论】如何开始创业？ -- 大神盘古

本人目前在一家创业公司工作。对创业--自己做点事特别感兴趣。但仅限于兴趣，不知从何开始。

在河里翻了好久的河泥，也搜索了多次，创业的话题不多。

忙总的管理文章翻看了多次，开卷有益。

就仅有的一点点体验而言，创业要选一个顺应大趋势的项目，即风口； 然后就是人， 再怎么强调都不为过；人有了之后，就是组织--国民党军队和 共产党军队的差别。

限于个人认知、经历所限，眼界不够开阔，不知从何处开始，也不知道要做什么，有点叶公好龙--可能是参与创业公司的后遗症。

不知河里有兴趣创业的河友多不多？如果能够多多交流，可以增长一些监视，拓宽一下眼界。比如，哪些方面需要有人做出新工作，哪些方面可以创业?

......

不知道在哪看到过，有点映像，当然我在互联网IT这个方向上哈

现在创业很大的成本在合规性上，早就没有2000年那个野蛮生长的环境了，反正大家也不知道怎么搞，各种尝试创新，甚至“违法”的边缘，比如当初搞快递的，被抓是常态，现在是物流爆发了，自然过去的所谓行规，法规也就消失了。

这几年对数据，个人隐私相关抓的很紧，各种备案，牌照，也就是说你刚开始就一堆成本了，做不好，这个都是沉没成本。

IT吧，如果不是人力资源密集的外包，或者偏向于硬件方向，创业成本其实不高，市场趋势判断对了，有几个人还算勤奋，能解决用户问题，基本生存不是问题。

如果是传统制造，我也不懂，只是下意识感觉是不是固定资产投资比较大，那个人创业可能不太合适，团队创业，找到投资或许可以。

一般来说把政府写的十四五什么行业指导文件多研究研究，资金投资的方向是不是在你的方向上，相对机会多一些。

现在还没入坑，可以乱弹，已经入坑的话，那就不要纠结创业问题了，是研究怎么做事了

很早之前有人问过我这个问题，我如是回答，对方堪为不满。我解释说不是吃饱没事等屎屙那种等，你问这个问题，就是有创业的动机和能力，但不知道要干什么要怎么干，说明条件不具备。所以你在以后的工作中，一边工作一边筹备条件。

所以如果贴主是要自己创业，就先等等。不是自己想创业就更简单，如果用于目前的工作，就是兵来将挡水来土掩。

贴主长期从事制造业的，制造业创业，要有流氓心态，因为实业误国，会有机会被社会的集体和人和体制的单位和人泡制，没有流氓心态，很容易精神压力过大。当然，心态不会马上就有，不过得有心里准备，否则还不如炒炒股炒炒房。

公司，我知道；

创业，我知道；

可合在一起，我就不清楚了。。。

是啥性质？

拥有很多可供创业项目选择的公司？

还是刚刚创业的公司？

【混个脸熟】

【氨基酸浓汤】

【我真的是公司合伙人】

白手起家，在熟悉且感兴趣的领域找个人客户

能做到项目跟人走

再熟悉经济组织或公司的规则，人事、财务

现金流能撑住就算起家了

记住，有钱是投资或投机，没钱才是创业

公司，创业？

一个带头大哥，拉了一帮小弟组队，成立一个公司，决心做一个项目，比如锂电池，自己没有那么多钱，就引入风险投资；然后每半年到一年再引入一轮风险投资，一直到上市。这个过程中资金链随时断掉。如果上市了，团队成员会享受资本收益。比如宁德时代？

这么说还行吗？

自己想做，也有身边的同事想一起做。是在等。光有热情不够。客观条件不具备。主要是不知道干啥。

心态，或者说承受力确实是个大问题。虽然没有亲身体验，但是可以近距离看到。

忙总说的那句话，上辈子作孽这辈子创业，深以为然。

尽管如此，还是想试试。

经济趋紧，钱不像前几年那么泛滥，融资要难一些。虽然不至于到了家家没有余粮的阶段，投资人明显更谨慎了。

顺着政府的产业方向，确实是个好想法。

我睡前刷了一下，没想到阁下回复这么快。

本来心想算了，等明天再说，

但看您都喊我“总”了，

我这虚荣心都膨胀的不要不要的了，

那小生就略尽绵薄之力，

大言不惭地说说我的个人看法哈。

。

我见过几个这么做的人。

讲讲我个人的体会哈，供参考。

。

一、风投的问题：

1、风投给予的条件不对等：

1）对公司估值不高，导致风投投资不多而股权占比过大；

2）看中公司短期效益，导致风投约定的回收时间太短；

3）看中公司长期效益，导致风投附带的条件隐患极大（如参与经营）；

2、风投之间的问题：

1）A轮风投故意给B轮风投做笼子下套；

2）A轮风投拒绝B轮风投；

3）A轮风投和B轮风投来回倒手，架空创业团队；

3、最大的问题：

找不到风投。

。

二、技术的问题：

1、有些技术专利不在你们手上，或你们压根不知道“竟然还有这种专利”；

2、你们跟大学（我见过的关于汽车及其周边配套这块的创业，基本都跟大学有合作）的合作对象，本身有没有足够的实力或话语权；

3、产品的概念（这个比较难，假定为A轮）——产品的样机（假设为B轮）——产品的试产（假定为C轮）——产品的量产（假定为D轮）之间，你们会遇到很多管理、成本、技术的问题（但你们既然在做，想必已经有预案了，建议多设想几个，看怎么解决）。

4、市场调研：别刚开始卖菜就发现美团加入了战场，刚开始洗车就发现阿里巴巴抢滩登陆了，刚做出电动车就听见特斯拉在上海建厂了。那一切都晚了。

。

三、团队的问题：

1、老板或管理层必须要有“要政策”或者“熟悉政策（消息灵通）”的能力；

2、中层必须要有一个可靠的法律顾问，以及一个会做/会说（有感染力，或者说“故事讲得好”）的宣传员；

3、团队必须要有默契，要讲团结：譬如说，团队已经决定，拿到C轮融资就撤离的话，那么你们就可以在财务方面加强建设，比如以十元的价格购买一元的办公用品（就是坑风投）；

或者说，团队已经决定，不到上市不罢手，坚决保证经营权；

或者说，团队已经决定，经营可以放手，股权寸步不让等等。

。

综上，创业最重要的因素，我认为是这样的：

1、能不能拿到投资（或者拿到政策，这个比较难。你可以这样理解“我有政府给的地，谁来投资建厂”。你看，这样是不是很简单）。

2、能不能在撤离前变现（所以要保证团队，争取发展）；

3、能不能安全落地、转职（有的人创业多了，干脆做风投了）。

。

。

。

。

资金（开端）＞政策（发展）＞团队（稳定）＞忽悠（故事，前几年流行用这个词形容乙方跟政府/甲方的情景展现）＞项目（风投）。

至于收益，每个环节都有，要看团队怎么对此自定义了。

另外，多说一嘴：

------------您的原文是----------

然后每半年到一年再引入一轮风险投资，一直到上市。这个过程中资金链随时断掉。如果上市了，团队成员会享受资本收益。

。

如果这是团队负责人跟您亲口说的，那我觉得您可以开始找退路了

。

。

。

。

有没有投资/政策，决定你创业能不能开始。

连个会议室都没有的话，再好的PPT都出不来，不是吗。

锂电池投资应该不小的，我这种八流小厂的办公室文员，也就这么两把刷子，阁下捡合用的就拿去，有疑问的欢迎讨论！

【混个脸熟】

【氨基酸浓汤】

【这种问题您来河里提问就对了，知乎几乎全都是胡说八道的】

怎样商业运作，创业就是商业运作吗？我有好的风口

不能拼爸爸，安心找工作吧。