主题：【原创】【向云股东汇报】【图文并茂】【自吹自擂】年底小结 -- 121gdi
转眼就到了2024年年末了。
大G在这里向诸位河友贤达汇报我今年的小结情况：
一、去年的目标完成情况：
去年年底发的宏远，立志要拿下的项目，到现在没有落地。
让大家见笑了。
不过希望的大门还未关闭，
这已经不是普通的业务了，
必须出重拳。
希望能让公司在明年能再上一个台阶，
只要能上这个台阶，我愿意躺平维持，专心修炼内功，提升福利。
只要能拿下，
我就着手准备建立工会，当工会主席，践行人生最大的理想。
请祝福我。
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二、公司管理情况：
去年年底，公司还是大猫小猫三两只，20多人的规模。
承蒙各位领导和贵人抬爱，今年增加到70多人，产值比去年翻了两倍。
其中增长最快的是金属贸易业务，这证明了把贸易业务剥离出来成立独立公司运作的正确性。
主营的高低压成套业务产值也在今年轻松过亿，稳住了去年的成果，并且有明显增长，可喜可贺。
然而，员工数量及业务规模的突然扩张下，公司管理过去的方式已经暴露疲态。
今年我司已经开除了两名员工，不但结束了我司自成立之日起从未开除过员工的记录，也为公司管理方式亟需调整敲响了警钟。
开除员工的主要原因是员工所提供的工作能力跟不上公司实际需求。造成此种结果，因素主要有三条：
1、公司招聘时卡关不严；
2、公司工作时管理不到位；
3、公司缺乏提升员工工作能力的能力。
总的来说，就是公司菜。
只能招熟练工，失去了培训员工的能力。
这种能力，我司以前有，因为是我在一线，公司人少，可以挨个了解情况，解决问题。
现在我天天坐办公室签字，失去了挨个跟员工聊天谈心的动力。
深刻反省。
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接下来要做的：
1、招聘调整：招聘环节严格要求，不但要简历要面试，还要做背调。主要是增加向前公司询问工作情况的环节；
2、公司管理科学化、人性化：依照行业特点，遵照相关法规，根据公司实际，兼容并转各部门及部门内手续。如性质趋同的不同表格，兼并于一张表格中；取消每天5分钟晨会，改为周例会；公司自动贩卖机不再销售槟榔；严肃禁止大G在员工工作时间内与大家谈理想谈未来；投入100万进行数字化转型（事我做了，资我投了，党国你可答应过有项目做的啊）。
3、设立资历奖励：除国家法律规定的各项福利待遇，以及我司额外增加的福利待遇之外，拟按员工工作年限，提供免息借款。借款金额上限为“工作年数*1万元”，用于员工不时之需。
（大G为通信员专家介绍公司对数字化管理工具的实际需求，猜猜哪个是我）
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三、公司资金状况
今年回款比去年还差。
去年年底能回款30%，今年在力争20%。
其实每年年底未结工程资金如果能回30%，那就能保本。
20%的话，就有点亏了。因为这意味着全年回款总额不超过70%。
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我们这行，一般来讲的话，总额100块的合同，
生产前，收到30块；
发货前，收到20-30块；
通电验收后，最迟年底收到40块——也就是40%。
但今年，估计只能有20%了。
这就导致总计100元的合同，到年底只能回来70块，绝对亏。
明年要消费降级了。
我和几个朋友在东湖边上搞的会所。
大家如果来武汉玩，务必找我哈。
到时候凭借“云股东”的身份，我接你们吃饭听曲。
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四、小结
总的来讲，付款环境持续恶化，最近还搞了个什么“云链支付”，不过我们暂时没遇到过。
我们在努力的项目，甲方爸爸付款良好。
只要能拿下，
只要能拿下，
卖肝卖肾都要拿下。
为了当这个甲方的供应商，
我努力了一整年。
加油啊，大G！
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前几天，我作为企业代表，第一次以企业的身份，吃到了共产党的会议饭。
这种会议以前我也参与过，不过是很多年前了，当时更多的是帮武钢领导联络时间确认地点确定行程。
然后摸鱼。
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会议的流程十年没变。
入场，
参观，
领导和签约方谈话。
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进场，领导迎辞。
主题推介，
签约。
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休息，领导有事就去忙别的，我这种凑数的就吃免费饼干面包，
由于隔壁就是维他奶，
不限量。但我没喝，请组织方帮我拿了瓶可乐。
MD这帮给港独钱的混蛋，坚决不喝。
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然后嘉宾演讲，
演讲完餐叙，
和学生时代不同，会议结束时没有欢呼起哄（班会既视感），开饭时大家没有奔跑（初、高中既视感），年纪大了，没激情了吗。
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以前还没太大感觉。
现在作为签约方，感觉就很明显。
事前的提前通知，
林前的询问何时到场，
门口的迎接，
凡此种种，我在主办方办事人员的脸上仿佛看到了曾经的自己。
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正泰说他们今年武汉公司营收10亿，
我想，我只要能做到5亿，就可以不思进取了。
如果真有那一天，我就要当工会主席。
每天给大家笑呵呵的把福利发给每一个员工，
我要让我的员工拥有超过同行20%的综合收入。
因为在我小的时候，爸妈经常能收到武钢发的水果汽水，大米油盐。
我妈说，这是党发给劳动者的。
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“我也要当劳动者”，我说。
我妈告诉我，我应该好好学习，提高成绩，有了本领后：
“我希望你要劳心，不要劳力，然后造福劳动者。”
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热烈欢迎所有信任我的云股东们莅临我厂检查指导工作！
喝茶、参观、听取汇报、晚餐，都安排好嗷！
让我们一起用实干埋葬美帝国主义！
伟大的中华民族将在我们这一代人完成复兴！
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第一次参会坐第一排，嘻嘻。
俺也算“前三排”的人啦~
今年的牛就吹到这里吧，
散会😜😜😜~
敌在主席台
所以白鞋子是大G。对了，我不惑后基本都是穿白鞋子，青少年时期一直穿深色鞋子，不知道有没心理达人给分析分析。另外营业额翻倍了是做大做强的前奏才对啊。
你们行车也没有多大，看着最多两吨。
大G总你有点不务正业，三年还是四年了？壁炉还没搞好。
打听个事，据说武汉海关钟楼整点播时音乐时天佑女王？真的吗？传闻武汉是个英雄的城市？
大G还需努力。
我，大G，头上画了个G，穿白鞋子，嘻嘻
我们可以制作简单的酒精壁炉，因为没难度。
但是1：没利润；
2、生产人手不够，这跟电气成套相比是跨行了（虽然技术要求几乎为0）。
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电子壁炉和柴火壁炉有一定利润，但前者太卷了，后者不出口就没得赚，我也懒得跑市场，也不想招人，就这么招随缘了。
生产了三台样机，一个酒精小壁炉，一个带APP控制的自动酒精壁炉，一个柴火壁炉。
小壁炉送人了；
自动酒精壁炉准备以后买房子再用（反正是不锈钢的）
柴火壁炉已经在乡下房子里安装完毕了。
这三个的生产成本都略高于淘宝平均售价（都是好材料，没有偷工减料）。
按我老婆的说法，我这又是“三拍决定”：
脑袋一拍，干了，
胸脯一拍，妥了，
屁股一拍，算了。
乡下壁炉的使用效果，我过年过去的时候再跟大家汇报。
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大家要买壁炉的话可以找我，我这边跑了广东和山东，算是摸清了市场，跟几个厂家也熟悉了，价格比较好，微信直通工厂老板，算是挂了个代理，哈哈哈。
反正他们买啥我用啥。
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我可是小皇帝小太阳，主打一个衣来伸手饭来张口，嘿嘿。
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营业额这事吧，增加这么多，其实不是我们想要的结果。
现在漫天飞舞的都是单子，只要有资金垫资，别说翻倍，翻千倍都没问题。
现在连央企都靠不住了，我们一不小心还有一百多万注定回不来，几百万可能只能回来部分的应收账款，很难的。
其中不少都是关系业务，不啃骨头，后面就没肉吃，不容易的。
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我们其实并不想做多大，我们只想赚点钱。
我们工业园两家同行前辈，一家已经基本停工一年了，老板忙于追回款；
一家每个月只有100万的支付额度，就是因为回款不畅。
他们都是在三年前就突破数亿营收的老前辈，都如此艰难，何况我等。
所以我们这行，做大还真不一定算强，虚胖而已。
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别看我总自吹自擂，说自己营业额多少多少。
实际上，任何一个五金机电市场干门面的老板，哪个不是一年几百乃至千万的营业额，我们做到今天这一点成绩，也只是关起门来自娱自乐了。
利润，不过过生活而已。
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国家欠央企的，央企欠分公司的，分公司欠供应商的，供应商欠自己供应商和工人的。
跟子上，就是么钱二字。
至于为什么没钱，看看那帮山珍海味高尔夫的领导子女就知道了。
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不好的事就不说了，为了您的健康，干杯！
信通院（武汉）科技创新中心有限公司的项目经理。
他负责听取我们的需求，并以此制定数字化管理工具。
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信通院（武汉）科技创新中心有限公司
是
泰尔信通（北京）投资管理有限公司
的全资子公司。
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泰尔信通（北京）投资管理有限公司
是
中国信息通信研究院
的全资子公司。
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中国信息通信研究院是中华人民共和国工业和信息化部直属科研事业单位。
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我们算是跟共和国儿子（部）的儿子（全资子公司）的儿子（全资子公司）搭上线啦~
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总有一天，我要当上公司的工会主席，然后每年给自己开表彰会、发勋章。
——大G
送宝
那是翻译。
俄罗斯远东一个啥区在中国代表的翻译。