主题：【原创】疯子少校（一）（完） -- 晨枫
我就不明白，现在有些人怀念文革，他们到底是不是知道文革是怎么一回事？
离开空军对他个人来说真是可悲.
他的OODA法则还是很有影响的。具体的不多说了，晨大大都会写出来的。
F-15之所以抛弃变后掠翼其实跟boyd有莫大的关系。野史说，boyd跟他上司到国会开听证会。国会议员老爷们就问了，空军的弟兄们，你们为啥不用F-14？都弄好了的东西，可以为纳税人省下多少刀啊。这时候boyd就跳出来说，不，我们空军坚决不采用变后掠翼方案！所以，我们宁可饿死，不用F-14。这时上司在一边身躯一震，可死撑着没说话。从国会出来，上司一把抓过boyd的领子：为啥不用变后掠翼啊，我怎么没听说过？boyd反问一句，不这么说，国会的老爷们还不得把F-14塞给我们啊？上司默然。于是F-15就采用了经过精心气动修型的固定翼，把变后掠翼连同海军的阴影丢到大西洋里去了。
其实呢，boyd用他的trade off研究，早就确定了变后掠翼是得不偿失的。不过趁着合适的时候说出来，把生米强行做成了熟饭而已。
OODA loop指的是observe，orient，decide和act。这套方法论可以用来指导军队和企业在外界挑战下作出快速有效的反应。
写得太棒了！
boyd这个把“虚”的事物联系到“可观测量”上的思路，感觉上和现代物理学里面若干想法暗合呢！
当头一砖，离子鱼这些都是专业的航空人士啊。。虚幻、超大也还可以看看。当然，我顺便给方方的航空小筑做个广告。。。
http://aerofield.xilubbs.com
Detect 发现现象
Estimate 预测所要采取的行动
Choose 选择方案
Identify 确认方案可行
Do 执行
Evaluate 评估执行效果
连起来就是decide
对于很多军官，退役时的前景有几个：
1、利用过去在工业界里的人脉，找一个好工作。事实上，很多美国公司喜欢用军队里出来的人，尤其是军工公司，这些前军官在军队里人脉好，最不济，至少和军队里的人共同语言多一点。
2、利用在海外服役、在军政决策机构服务和对国际事务的第一手经验，到大学教书，或到研究机构作咨询。
3、休闲养老，美国军官的退休金是很不错的，过舒适、安分的日子是没有问题的。
但是伯伊德不是一个安分守己的人，对这三种常规的选择一个也不感兴趣。伯伊德回绝了很多军工公司的邀请，他的战斗机黑手党的朋友们甚至也被告知，如果他们能把伯伊德一起拉进来，他们也可以有一个报酬丰厚的职位。但是伯伊德不为所动。甚至在Tom Christie把他请到国防部为项目分析和评估作咨询的时候，他也只每两周时间拿一天的工资，因为国防部没有“义务工”这个说法，伯伊德如果这最低限度的工资也不拿的话，国防部无法发给他有机密等级的通行证，也无法让他使用国防部的电话、传真和复印机。好友问他为什么生活如此清苦，伯伊德在烟雾缭绕的牙缝里挤出一句话：无欲则刚。他就是不愿意被人诱以重利，宁愿生活清苦，不愿有求于人而放弃自己自由思考的权利。清苦和与世隔绝的生活，也给伯伊德带来一个“地窖上校”（Ghetto Colonel）的外号。Ghetto本意是犹太人隔离区，像电影“钢琴师”里主人公所在的华沙犹太区，或城市里为富人所不屑的贫民区，但用在伯伊德身上，主要是形容他生活的清苦和与世隔绝的人生态度。
在五角大楼的最后三年里，伯伊德还是醉心于心爱的空战艺术，或者对伯伊德来说，空战科学。他对YF-16和YF-17对比试飞中的一个疑点一直大惑不解。试飞过两种战斗机的飞行员都异口同声地说YF-16更好，但是按照能量机动的计算，两者的差别不应该那么大，部分飞行包线里YF-17甚至更为优秀。通过大量分析和与飞行员的实际交谈，伯伊德发现YF-16迅速转换飞行状态的能力（fast transient）更为优秀，尤其是迅速加速、减速的能力，使过去不到死马当活马医时不用的主动减速成为一个可行的战术，因为重新加速不再是一个问题，这样大大增加了空战中的战术选择。这是早期的能量机动理论里没有考虑到的一个问题。伯伊德由此联想到朝鲜战场上F-86对米格-15的情况，F-86可以更迅速地变换蛇形机动的方向，而米格-15虽然持续机动能力更强，但瞬时机动能力不如F-86，只要F-86不断地迅速改变蛇形机动方向，要不了多久，米格-15就渐渐地跟不上了，F-86就有机会反败为胜，咬住对手。由此，伯伊德进一步联想到二战中德国在西线的闪击战，德国进攻的节奏大大超过法国防守的应变能力，导致法国的防御在军队尚有相当实力的时候就土崩瓦解。从这里，伯伊德开始研究战斗中更广泛的因素。基于对对抗性决策过程的研究，伯伊德总结出战场上的OODA决策循环。OODA代表Observation，Orientation，Decision，Action，即观察，判断，决策，行动。这里，orientation作调整自己的心态、理解对手的意图解。这其中，观察和行动主要是技术手段，但判断和决策是心理过程。伯伊德进一步提出，判断的形成和改变，这是最容易受到外界影响的一步。从此，伯伊德开始研究战场上人和心理的作用，同时结合戈德尔的不确定性原理、海森堡的测不准原理和热力学第二定律，注重研究在闭合系统下对环境情势的判断和相应决策的形成和变化。
伯伊德开始研究军事历史和行为科学，特别注重研究战史上以少胜多、以弱胜强的战例。他开始疯狂地读书，数学、物理、心理、历史、逻辑，进化论、信息论、遗传学，社会学，经济学，研究孙子、克劳斯维茨、约米尼、成吉思汗、拿破仑、弗里德里克大帝、格兰特、曼斯坦因、李德哈特、毛泽东，什么都读。有人统计，几年里，他读了300多本书。最后将自己的研究编成一个16页长的讲义“毁灭和创建”（Destruction and Creation）。这是伯伊德涉足战略理论的开始。伯伊德正在从一个顶级空中斗士演进为一个对当前和未来美国军事理论和实践起决定性影响的战略家。
传统上，美国军事理论崇尚“火力制胜论”，强调用优势的火力和协调的行动，像不可阻挡的压路机一样，压垮敌人。所以，美军行动讲究在远距离上集中最猛烈的火力，在敌人冲倒跟前之前就消灭敌人，或者自己冲到敌人跟前就消灭敌人。或者拚消耗，就是邓小平的所谓“打钢仗”。机动灵活、穿插包围、调虎离山、围点打援等等概念和美军的基本作战思想格格不入，在美军的战例中也是例外。越南战争失败后，美国政界、军界要求反思的呼声一片，当几千美军在小小的格林纳达竟然用了两天才摆平200名古巴建筑工人的时候，军事改革的呼声在美国达到最高峰。