囡囡
注册:2007-12-06 20:37:03
正五品下:朝议大夫|宁远将军
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家园
技术嘛,慢慢会进步的.
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[url=http://www.ccthere.com/article/2125241]史文恭:【原创】大河入海处--------缘起[/url] [url=http://www.ccthere.com/article/2131073]史文恭:【原创】大河入海处--以前的中国B ...
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写了这么多篇,可以结集出版了 读书散记 -《Temple》[URL=]http://www.talkcc.com/article/1081171[/URL] 读书散记 - 《False Impression》[URL=]http://www.talkcc.com/articl ...
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[前些天看过月色溶溶网友的“你什么时候去革命”,觉得是个有意思的话题。恰好看过这本书对革命的爆发略有探讨,故此略做一记。] [IMGA]http://photo.goodreads.com/books/1173281889l/267167.jpg[/IMGA] 为何日本9级地震毫 ...
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[IMGA]http://pamlin.net/blog/uploaded_images/Predictably_Irrational_ariely-762770.jpg[/IMGA] 最近读了一部挺有意思的书,叫做《Predictably Irrational》(可预见的非理性 ...
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我理解,国内市场有这么几个地方导致流通,交易成本太高: 1。实务上,每个省都是一个割据的实体,都需要在当地建立关系处理工商税务法律等方面的麻烦,可以想像一下在30多个国家设立办事处的成本; 2。地区消费能力差异大,质量好的商品销量上不去,质量低的商品到处都有山寨替代品。 3。金融 ...
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政治形成固定的系统,文化历久传承之后,对人类的经济行为影响之大,怎么形容也不过分,尝试说几句: 中国诸侯经济导致排排坐吃果果,这一点在这两年的“区域规划”过程中体现的很明显,基本上全国所有的省都有份,虽然这其中的科学性有很大问题,不过作为投机者,只要把握自己能把握的机会就行了。另 ...
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我的“一言以蔽之”系列很久没写了,大约这算12吧,姑且就这么算吧。 所谓“一言以蔽之”,很多时候却是恨不得“一言以避之”,有些话不吐为好,但不吐难免心结块垒,积郁于心。说吧,出于种种理由只能含含糊糊地说,要而简之地说,——中国历史上这么套路说话的很多,背景可以理解可以想象,当然 ...
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抓督核。具体到凤求凰身上,实际就是: 1、知道如何在正确的时间,用正确的方法做正确的事情。这里三个假设: (1)、知道如何判断什么是正确时间:实际就假设他必须知道整个工作流程和工作进度,也即自己能够拟定甘特表。 (2)、知道如何选择正确方法:实际就假定他需要知道 ...
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1、带兵先筹饷。打下地盘好吃饭,没有吃饭的地盘,手下就都是乌合之众,随时可能散摊子。因为没有后方,随时都是人心惶惶的。吃饭是第一位的,小企业先得生存下来,才能想发展。如果一个小企业10个月之内现金流不能转为正数,我的经验是基本要歇菜,人员必然流失(当然家底雄厚的另说)。 2 ...
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写下这个八卦题目,我自己都觉得好笑。这是在看河友达闻奇的帖子中的一句话把我勾起来的,八卦一下活跃气氛。 达闻奇帖子中说 [QUOTE]《我们为什么说谎》这本书认为,人的言语中往往包含着他自己也无法察觉的深意,而其来源都是潜意识中的防卫机制。 ...
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一是信任你有能力带大家走一个有前途的道路;第二是大家信任你你的人品可以做到风险共担,利益共享;第三是大家信任你说的机会公平,奖惩公正和利益公开是真的,并一定能够做到。这样大家会跟你走。就像我有时离开一个地方,有很多员工愿意跟我走一样,他们说法就是相信你的人品,跟你在一起安全和愉快 ...
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“知道成功的原因远比发现失败的原因难。”-DELL 企业家成功是因为运气? 做事情机会或运气很重要,管理学中有一个非常重要的学派叫populationecology(群体生态学)。其基本观点就是达尔文的“物竞天择,适者生存。”这个学派对企业家的作用持最悲观的看法:什么 ...
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自己实践过)。在高级川菜馆,开水白菜贵过鱼翅。 开水制法: 1、煮汤:老母鸡1只、老母土鸭1只、云南宣威火腿上的蹄子400克、猪棒子骨3斤拍破洗净,分别入沸水锅中去除清血水和杂质,捞出再洗净,一起放入汤锅内,加入10斤的清水、1两拍破的姜块、1两葱白段,烧开后打捞去除浮沫, ...
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一、管理是需要言传身教的技术 1、管理技术有三种 我认为管理虽然是技术,但是却无法根据教科书学好,而是要前辈言传身教,心口相传。 管理的核心是管人,让大家有意愿,有责任感工作;有能力和技能完成任务;并且知道去完成什么任务。 这其中就包括三种不同技术。 一是如 ...
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