主题:【半原创】【挑战】你能当个好总裁吗 -- 任爱杰
首先,我们要搞清楚为什么公司要裁人。是公司的业务转向?是亏损严重,紧急裁员以救亡?是市场份额减少,业务量不够?还是觉得人员臃肿,要裁撤冗员?
因为没有任何的背景资料,所以只好一条条来说。
公司的业务转向最简单,哪个人的业务要被裁掉,那个人就卷铺盖走人。
亏损严重,紧急裁员?一般是依规矩,后进先出。其次是按照业务量。
是市场份额减少,业务量不够?那么按照经验和业务量,谁的业务最差,谁走人。
如果是觉得人员臃肿,要裁撤冗员,那么首先我考虑的是,保证公司发展的延续性,即老中青三个梯队要保留。要裁人只能从要退休的两个或者从年轻人里裁。
要退休的我一般不会去动,因为不出几年,他们自然会走人。而目前他们的经验和关系是不可替代的。
我会从年轻人里面开刀,因为,一来他们的工作时间少,公司在培养他们方面下的力气还不多,即使将来要再招人,从头培养一个也差不多。二来他们的客户联系也少,裁掉之后对业务影响不大。
而裁年轻人的主要标准是他们的可培养性。业务方面,并不指望他们。当然,有出色表现的正说明是可造之材。他们是以后的业务骨干,一个兢兢业业的庸才不是可以培养的和是人选。至于现在勤奋程度表现得差一点的,我会提醒她。改过自新的才可以留下来。
综上所述,克里的可能性大一些。
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建议这个帖子转到其它的版面 老兵帅客 字82 2004-03-25 06:37:37
【半原创】【挑战】(1)应当解雇谁? 任爱杰 字2462 2004-03-15 22:36:31
【原创】我的答案和对各主要观点的点评 任爱杰 字14837 2004-03-24 18:51:41
😉有几点意见
水风兄补充的很好 任爱杰 字100 2004-03-26 09:33:12
左庄主的方案里面个人可设定的地方太多了,以至于稍微改变权值,即可有另外的方案 老兵帅客 字234 2004-03-25 06:32:34
😥任兄的分析很周全。前面所说之三点,很有共鸣的。 石璧 字186 2004-03-24 22:59:38
🙂说一下,我的意见。(边吃边说) jlanu 字1441 2004-03-24 20:26:14