主题：请版主删除本帖（理由内附） -- 嘻宝牛斯

我也做过团工作，已经看见过80后的处级，至少是副处级。不过是一个企业集团的办公室副主任。

这种情况在一些大的企业集团比较多，有的企业集团本身级别很高，省部级的企业不说了，但说局级的企业，团委书记就有可能是处级，副处级，有些单位的团委书记本身就可能是某个业务处的副处长兼的，这种情况在机关里也不少。

我觉得你对团干部出身的人有偏见了，团干部工作面相对小和单纯，这是一个劣势，但并不是“别的本事没有，就会做表面文章，搞活动，搞关系”，事实上，会搞活动，会搞关系，这就是本事，而且是大本事，本身也体现了对资源，对方方面面关系的 组织能力和协调能力，而这个，恰恰是管理者最需要的。长期做团工作的人业务上稍弱是正常的，但反过来想，很多业务上的尖子，却很有可能只是一个出色的操作者，却未必能成为一个符合要求的管理者。

现在的团工作和青年工作并不如想象中那么好做，早几十年，团组织俨然是“党政工青妇”五套班子之一，具有相当强大的权威，手里的资源也相对丰富。但现在情况已经不是这样了，青年的情况在变，需求在变，共青团和青年工作的思路、工作方式也在变。

现在专职的团干部已经不是很多了。在一些大的企业集团，机关局里，可能还有一部分专职团干部；但大多数单位的团干部都是兼职的。这种情况也是有利有弊，一方面，团干部不“脱产”，业务上也能拿的起来，很多本身就是业务骨干；另外一方面，也带来一些问题，比如：没有稳定的经费和资源－－不是说搞不到，而是往往采用“一事一报”的方式，这就比较麻烦，至少要顾虑，如果活动太频繁，找领导，找单位要钱太多的话，难免有点尴尬，如果自己手里有资源（说穿了，就是钱），搞各种活动当然要宽裕和自由许多。

同时，作为业务骨干的兼职团干部，也往往会面临团工作和业务工作的冲突。仅说团干部自身，专职团委书记可以每天想“节目”，因为他的工作就是这个，而兼职团干部自身就会遇到团工作和业务工作的冲突，一个简单的例子－－本来计划安排某个月的某一天，要搞一个团员青年活动，但正好这天，在业务领导的计划表里，也安排了一个重要的会议，由于这摊事情正好是你做的，没你还真不行，就只能作调整了。一般领导也是通情达理的，但搞多了，难免领导要有想法。所以我记得团市委曾经给过兼职团干部一个口径，一切以业务工作优先。

下面接着说说我了解的团干部。

前面提到的“别的本事没有，就会做表面文章，搞活动，搞关系”，有的话没说，我随便猜猜，估计弄不好还有诸如“对领导吹吹拍拍，唯唯诺诺；对团员青年颐指气使，横行霸道”的，这是我乱猜的，不作数，但难保没人有这样的想法。其实我也只是为了引出后面的文字－－

我单独开贴得了。