主题：【原创】奥运期间程序员回家工作的经济分析 [1] -- 邓侃

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为了缓解奥运会期间北京的交通拥堵，软件公司的程序员是否可以不用去办公室上班？只要家里有电脑有网络，程序员在家工作是否可行？答案是可行的。国外有些软件公司规定，程序员每个星期可以选择一天在家里上班，这种做法，已经成为制度。

引申一下，如果奥运期间，程序员可以留在家里工作，那么奥运会以后，他们是否仍然可以留在家里工作？

再引申一下，如果程序员可以长期在家工作，那么软件公司是否没有必要租用办公室？

进一步追问下去，如果软件公司没有固定的办公场所，员工之间的交流协作都可以通过电话和网络来完成，那么软件公司是否有必要存在？

我们探究这些问题，不仅可以满足为学术而学术的好奇心，而且或许可以为解决网络经济的现实问题提供思路。

网络时代的特点之一是通讯的极大便利。网络技术的进步，使得人与人的联系更紧密，公司内部与外部的界线变得模糊，生产者（producer）和消费者（consumer）的界线也变得模糊，在维基经济学（Wikinomics）这本书里，作者认为未来的消费者同时也是生产者，所以称之为 prosumer。在这样剧变的社会背景下，传统的生产方式有可能随之发生巨大变化。

公司作为一种组织，在以往的经验里，它是组织生产的一个有效方式。在网络时代，我们或许应该重新审视公司作为组织的本质是什么，哪些部分对于网络时代而言，仍然是有效的，哪些部分过去是有效的，现在或许已经失效，需要改进？

1. 如何有效调动公司外部资源。

在前面的文章中，我们提到过黄页数据的收集工作。黄页数据是指商业网点，如餐馆旅店商场等等，以及公共服务设施，如机场车站医院政府机关等等，它们的地址，电话，营业范围，譬如餐馆的菜单，还有营业时间等等。目前的做法被称之为扫街，也就是地图数据公司派员工逐个走访每条街每个区域，记录每个商业网点和服务设施的信息。因为是专业人员去采集数据，所以扫街的优势是收集来的数据比较准确。但是缺点是收集周期长，成本高。

扫街作为传统的黄页数据收集方式，被大家公认是缺乏效率的做法。而且，大家也公认，有效的解决办法是发动群众，让当地的居民收集这些数据。这样的做法，被称为用户生成数据，User Generated Content（UGC）。像“大众点评网”，像国外的“yelp.com"，都在从事这方面的尝试。但是迄今为止，用户生成黄页数据并没有被实践证明是行之有效的。Google，Yahoo，微软的生活搜索，主要还是依赖于传统方式，扫街收集来的数据。问题出在哪里？1. 如何发动大规模群众从事这个工作，2. 如何保证群众收集来的数据的准确性，他们不是公司内部雇员，如何让他们像内部雇员一样有责任感地工作？

类似黄页数据这样，需要有用户生成数据参与的问题很多，譬如前面我们谈到过，Wikipedia，百度知道，百度问答，百度音乐掌门等等热门产品，都是用户生成数据。激进一点讲，搜索引擎的未来，不太可能像今日之Google一样，完全依赖与某个无敌的算法，加上强大的机器。未来的搜索引擎，不仅仅是查找相关的网页，更重要的，是整理有关内容，成为知识库，成为生活工作指南。而这个整理工作，单纯依赖机器显然是不够的，需要大量用户的参与，也就是说，用户生成内容，在未来的搜索引擎中，可能会充当很重要的角色。

所以，如何招募用户参与生成内容，如何激励形形色色的用户，像公司雇员一样有责任心地工作，不仅是黄页数据收集一个领域的难题，而是一个广泛的难题。

2. 如何提高公司与公司间的分工与合作。

据说，史玉柱为了推广他们制作的网络游戏，组织人马去各个城市的网吧，现场推销。有时候会遇到其它网络游戏公司的团队也在推销，两拨人马甚至发生肢体冲突。姑且不论这个传说的真实性，这样的做法在成本上是否有效率，值得深思。全国这么多城市，每个城市网吧星罗棋布，史玉柱需要网罗多少人马，去做这样的网吧现场推销？每个城市安置100人的推销团队不算多吧，全国这么多城市，需要雇用多少人？或许有人反驳说，不需要每个城市都雇用推销团队，一个城市的团队完成了这个城市的推销任务以后，可以转战另外一个城市。但是在另外一个城市，这些人住哪里？旅馆住宿的费用是多少？

换一个思路，如果史玉柱把推销的工作外包给每个城市当地的推销公司，按推销成果付给外包推销公司劳务费。外包推销公司不仅可以为史玉柱工作，而且也可以从事其它工作，所以收费应该比史玉柱雇人专门从事推销工作的成本低。这样的做法是否比第一种更经济，更有成效？

进一步问，什么样的工作适合公司内部操作，什么样的工作适合外包给其它公司或者个人？哪些工作以往不适于外包，在网络时代的今天，变的适合了？

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