主题：【原创】说说陈部长那个关于两个外资企业的话题 -- 葡萄

蒙牛教训

http://www.tianya.cn/publicforum/content/develop/1/259293.shtml

　今非昔比。在今天这个乳业帝国里，一切仿佛都在精心布置的游戏中按程序

　　进行，在号称全球放置生产线数量最多、处理鲜奶能力最大、智能化程度最高的

　　蒙牛的一个单体车间，参观者可以通过一条长长的玻璃通道来了解生产过程，专

　　职解说员会告诉每一位到访者，这里加工的牛奶没有一滴裸露在空气中，所有的

　　管道都要经过不厌其烦的碱洗、酸洗、水洗，为此每天要花费四个小时。参观通

　　道两旁，摆放着数百种产品样品，它们包装精美，散发着迷人气息，展现了一种

　　工业化、高科技的品质美感。窗外，高耸入云的大烟囱上刷写着大跃进式的标语：

　　“每天一杯奶，强壮中国人”。

　　　　已过天命之年的牛根生是这一切的缔造者，他居住在蒙牛工业园附近的一幢

　　1000多平方米、标着“美国摩根”字样的别墅里，装饰普通，毫无富丽堂皇之感，

　　且大多数房间不是会议室就是办公室。在董事会召开期间，它是摩根士丹利设在

　　蒙牛的办公场所；其它时间，则由牛根生一家住在这里“看房子”。他没有保姆。

　　　　人们熟悉牛根生的创业故事，在很长时间内，并将之作为中国第二代企业家

　　中摆脱原罪宿命、快速成长且极具资本市场意识的代表。在过去，舆论常常会引

　　述那副屹立在蒙牛厂区的标牌内容来佐证这家企业强烈的道德感——“要想得到

　　好声誉，需要二十年，而要毁掉它，五分钟已足够，如果明白了这一点，你做起

　　来就会不同了。”

　这听起来真像是现实主义的反讽。在刚刚过去的半年间，先是三聚氰胺事件

　　把整个中国乳业几乎都送上了被告席，而后爆发的特仑苏OMP风波则再次把牛根

　　生置于更为难堪的境地。2月12日深夜，蒙牛集团所有在呼和浩特的高管都被紧

　　急召集到牛根生的家里，举行紧急会议。前一日，一封匿名的电子邮件把月初国

　　家质检总局关于禁止蒙牛向特仑苏产品添加未经审核物质的文件泄露给媒体，引

　　发市场的轩然大波。当天，蒙牛（2319.HK）收盘价比前一个交易日下跌了12％，

　　盘中跌幅一度逾22％。“这次会议一直开到凌晨两点，所有人都意识到这是一个

　　生死存亡的危险时刻。”蒙牛集团副总裁孙先红对《环球企业家》说。

　　　　蒙牛此前已预警2008年将出现高达9亿元的亏损，而其上半年还赢得5.83亿

　　元净利润，换言之，受三聚氰胺事件影响，蒙牛在9月后的亏损就超过了14.8亿

　　元。这是蒙牛自2004年上市以来的首次年度亏损。