主题：【原创】闲聊敏捷开发——SCRUM（一） -- 哈酷

而且一个项目往往多个team，这种评估会导致过程更加复杂。另外软件管理的一个重要原则是不能同时使用奖罚措施。

agile的一个目的就是要最小化管理成本，按这样做，只会更复杂。

pg的评估只是一个相对值，是这个小组成员相对于以往工作给出的一个点数，所以不强调说这个点数是man-day。不同的小组会对同一个任务给出不同的点数，这都是可以认可的。

而且现在软件公司，说白了，大点规模的公司，奖金相对于工资都只能是个小数字。起不到本质作用。

所以奖金的数字必须有一定刺激性，我们之前曾经在项目里推广过类似的做法，最后发现，成本大幅度提高以外，项目进度和质量并未有提高，而成员之间互相嫉妒猜疑种种情况反而增加了。

至于扣钱的做法就更简单了，员工可以用脚来对你用屁股坐的决定给与回答。毕竟现在任何地方，有经验的程序员都不是太难找到工作。