主题:一些说明 -- 葡萄
谈转型真是一种时髦,但是绝大部分发言的人根本搞不清要转什么.你的以上发言是我仅见的有了内容的.
我是做过企业的,也经过你说的137,你在过企业,我们应该有共同语言,只是角度不同.
你说的转型我看明白了,是企业内部管理的转型,这个跟大部分人,包括说的最多的汪洋,理解的外部转型不同.
说明白就是家族式管理和经理人管理的争论,这是热烈讨论过的老问题了,讨论的结论是谈不上谁优谁劣,但在当前中国信托责任缺失的现实下,家族制有优势.
你把现在江浙(实际你想说的是浙江)难受最终归结到家族制,因果关系是错的.
浙江企业并非就是家族制,做到一定规模,不可能不吸收外来人才,吉利就吸收很多,如何对待人才,那要看企业主的局量,不能一概而论.
在企业更有实效的经理人是随企业成长的人才而不是空投的MBA.
关于外在的转型,我们意见不是一致的吗?特别在“在行业内技术做透就是高新”达成共识了,这一点汪洋还没理解呢!
补充一点,浙江不是没发展重工业,浙江造船造车全国领先,只是金融风暴,造车好起,造船坏了。所以浙江难受跟外部转型也没因果关系。
说到工业服务业,底子还是工业,那是工业发展好了自然形成的,浙江不可能去服务广东,就有也会移到广东,所以单独说这个没意义。
至于规模化,是工业发展的自然趋势,但不劳政府人为去干涉,干涉的结果就是南康重演。
我很喜欢看你的文章,只是我喜欢辫论,辫论才能打开思路,出真的东西,不要因为我的辫论影响你的心境。
- 相关回复 上下关系8
压缩 5 层
🙂苏北太小了 小兔瑞比 字79 2009-06-20 02:30:54
🙂苏北和鲁南联动起来,发展潜力还是有的 披着马甲来上网 字164 2009-06-20 06:49:10
🙂山东经济已经不错了 小兔瑞比 字135 2009-06-20 07:01:32
🙂谈转型真是一种时髦
🙂管理模式的讨论不应局限于家族式管理和经理人管理 1 吴者 字467 2009-06-19 18:27:49
🙂不好意思我的话里语气重了 12 葡萄 字0 2009-06-18 20:45:05
🙂葡萄,3G到底有什么革命性的应用模式? 东晓山 字425 2009-06-20 02:17:58
🙂广东省就阻饶企业转移他省,令人发指 东晓山 字148 2009-06-20 02:14:48