主题：激荡三十年中国企业1978-2008读书笔记 （一） -- 五度

组织部并不懂企业的生命不是掌握在组织部手里，而是掌握在生产、质量、技术、物流等部门手里，没有他们的正常运转，根本就没有可以销售的东西。我碰到的常见问题是产不出，试运转时一切正常，一旦正常运转，不是产能不达标，就是质量控制不稳定，要不就是计划成本或标准成本永远达不到。实际上是系统运营涉及的所有环节大家都在放松约束，导致设计的最优技术经济指标只成为理论上的可能，而且所有人都说不清根本问题出在何处，总觉得有无限潜力可以挖，实际上都在麻估估。没有人真正可以准确找到瓶颈环节，所以TOC这种工具实际上是很难使用的，因为这种瓶颈是认为制造出来的，甚至是心理瓶颈。这里的产能不达标、质量不达标、成本不达标不是指企业自己报告的，而是系统设计的最优指标。企业一般从来不报自己不达标，但同样的装置，德国企业的产能、质量和成本等等指标都是比你好得太多时，你就只好这么想：这个技术队伍真是饭桶。