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主题:【原创】从通钢暴动看接管国企的基本要点 -- wqnsihs

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家园 关于国企的管理,您老兄是最有发言权的

国企的管理确实有其独到,合理的地方,好像全国的国企管理模式都差不多,这套模式是当初怎么总结出来的,是和谁学的呢?老兄给讲讲

个人觉得国企的有点像TG作风和日本的企业制度的混合体,一方面是关心群众,比较重视思想工作,有一定的主人翁责任感,又有点日资终身雇佣,论资排辈的意思,在国企,往往说话比较难听,但做事不是很绝,而私企,说话也不是很好听,而且做事很绝,这好像还是和国企的制度有关系,国企的人是终身雇佣,博弈链长,大家都是一条线上的蚂蚱,谁也跑不了,所以责任心较强,专业素质较高,但人际关系复杂,国企的人离钱比较远,反正赚了钱也不能进自己兜里,反而更有闲心对生产,工艺进行更好的规划,布局,国企的弱点主要在信息捕捉能力和决策能力上,国企更像原来的国军,人员装备素质都强,但又是听命行事,能动性差,约束多,效率低下,而民企更像游击队,草草搭台,一没技术二没资金三没人员四没经验,但其有强烈的生存意识,广泛的信息渠道,捕捉战机的能力,没有条条框框,敢打敢拼的精神,则是国企所不能比的,即使是现在成功的国企,也大多数在与市场无关的领域,国企民企都有其优缺点,而且都是一个硬币的两面,可能都不好改。

对于现在的国进民退,我想听听老兄的看法,一方面,对关键部位进行重点控制,确实能提高执政能力,但就像在公司的重要部门都安插自己的表兄表姐,好像也有很多弊端啊!

国企绝对是今天中国还能站着说话的支撑

河里有个比较流行的说法,说是中国在毛时代建立了完善的工业体系,再加上改革开放的东风,促成了中国的腾飞,印度之所以不行,是因为当初没有完善的工业体系,这话我觉得挺有道理的,但在我印象中,国企在90年代大多数都破产了,企业都破产了,那还有完善的体系呢?听听您的看法

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