主题：【原创】大国企病状 -- wqnsihs

忙总写的东西，俺的第一眼感觉就是西方教科书式的，词汇上非常专业，角度甚至语法都和教科上的非常接近。非常敬佩忙总这种职业上的精神。

我有几点个人想法，请您指正。

1）基层人员素质不高。包括技术层面的，也包括精神层面的。

他们他们只能做一件事情，要让他们干的好就只能让他们干一件事情。

让这些人记住复杂的规章制度，是完全不可能的，包括很多技术骨干，

本身就是一根筋，加上精神层面的做什么事情需要推动。因此频繁的督促推动检查是不可少的。

这点南方的私营企业主看得比较透彻。最简单的就是计件，还有收货的时候，质量不好的就不要。

但是管理部门财务部门因为要和外部以及政府部门打交道，同时是规章制度的制定者，因此非常熟悉。

2）中层人员的基本素质要求。

在谈条块规章制度之前，首先管理这些基层，而且要想把事情做好，就要又当爹又当妈，而且还要能处理突发事件，这个就是基本的要求。对于中层管理来说规章制度是自己的工作手册，是自己管理工人的依据，同时还要灵活掌握，什么时候拿出来，拿出哪一条来，还能自圆其说，不自相矛盾，这些都是基本素质要求。

3）中国企业的管里层的表达能力要非常强才能把工作做好。

一件事情能不能用大家能理解的方式说透，说明白直接关系到执行的好坏。满嘴的脏话也好，做个例子也好。

4）人人都有小九九。

越到上面，小九九越多。要迅速执行下去，必须要考虑到这些小九九。同时能否协调这些小九九非常的重要。

5）突发事件非常的多，每件事情，每个event之前，提前预防的基础上，要做好各种准备。

解决办法，我觉得前人已经指明了道路，中国的精英都在体制内，这些问题也是政府面临的问题，看看政府里面的成功人物怎么做怎么成功解决的我们就怎么做。根据企业规模和面临的问题，任何一位领导都是我们学习的对象。