淘客熙熙

主题:【原创】大国企病状 -- wqnsihs

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家园 我的看法首先是获得人心

1、在中国企业做管理者,第一件事情是大家接受你,不轻视,不作弄,不讨厌。而唯一的办法就是直截了当的讲话,不伪装,不自以为是。这样就算你讲点外行话,大家也可以原谅。工人最不可原谅的是你装,中层最不可原谅的是你骗,高层最不可原谅的是你阴。

2、尽可能把事情简单化,傻瓜化,越简单越好。所以为了给员工简单,只好自己多受点累,搞得复杂一点。

3、管理不是拿来说的,是拿来做的。什么时候你能让几万人听你讲话一个小时而不乱哄哄,就说明你真的懂得员工的需求了。不懂人家期望和需求,是无法做管理者的,人家也不会听你的。

4、只有大部分普通员工愿意为你的目标尽职尽责,你才可能成功完成预算。而这需要极强的感染力和凝聚力,我觉得会激励士气是管理者的主要能力之一。

5、对高层管理者,就是平衡利益分配,让他们跟你走,没有第二条路,否则必然发生内战。

通宝推:学菩提,流云天下,
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