主题：【讨论】老板和员工，谁比谁更牛 -- 铁手

长话短说，论“抓”与“放”

先预告了话题，才发现掉进自己挖的大坑了

（话说大了，这个范围太广了。）

但君子一言既出，驷马难追。

定一定神，发现还有救，只能耍小聪明了。

先拉虎皮做大旗，祭太祖的“宝贝”应阵：

“矛盾论”和“实践论”是所谓的左中右三方都认可的。

外国的大佬们听我胡吹“两论”后，也击掌叫绝，佩服地五体投地。

你常常翻翻，准会抓放自如，得益非浅。

那我在这里干什么？

举例子，谈体会，挂一漏万：

1． “在其位，谋其政”，这就是抓放自如的表现。（若看官觉得我的文章好像自我矛盾，那只能说明你还没得其中三味，要加强学习 – 开个玩笑）

举例说明：

某年轻经理初获大任，新官上任三把火，管得下面鸡飞狗跳，怨声载道。

我与他交流：你的精神可嘉，但是方法不对。你拿大经理的薪，操“管工”们的心，管“工头”们的琐事，捡芝麻，扔西瓜，并不称职。

他从善如流，以后工作效果好多了。

2．身体第一，家庭第二，工作第三：

第一点，以忙总和我那位COO老友为例，忙总差一点因心脏病去见上帝，那位COO有几年，平均每年因心脏住院两次，（飞机上生活时间太长了）

我每看忙总的文章，总感到心酸，总在心里感谢他那位贤内助。

第二点，因为治好家是干好活儿的基础，好多精英赔在这一点上，太不值了。

3． 支点“坏招儿”

我教人一贯是教“好“也教“坏”。- （老婆和女儿的评价）

下面故技重施：

不管搞技术还是搞管理的，为了保自己的饭碗，抱住核心技术不放，或者经营私人资源（人和物）不懈。这完全可以理解，无可非议。但一定要注意这些都是双刃剑，用过了头会伤到自己。

举一例，有位“大才子”，曾被上司作为救护队，到处灭火。到头来，灭完火后又回原地。不为别的，就是因为他在关键岗位上，缺了他别人玩不转。几次上面想调他，下面求留，结果是权衡利弊后，还是不动为好。你说说，这对他是利还是弊？

另举一例，有位“杰出的经理”，部下对他心服口服，言听计从，而且都是人中的蛟龙。但长期结果，都养成了只给他一个人面子的坏习惯。上级发现后，忍痛割爱，最后请他走路。

怎么办？

我的建议：当你干厌了你的工作，或者觉得被大材小用了时，可逐步将技术和人源转交给别人。可以要求给个徒弟或替身来培训，然后试着拿些长假，看看过渡的效果。条件成熟时，与上司谈谈自己的想法和意向，探探虚实。若他们无意迎合，或者无能为力。你可以向外看看有没有好机会，一边干好本职工作，一边学习准备，然后，走它娘的！

这么做，你既对得起公司对你的栽培，仁至义尽；又对得起自己和家庭，两全其美。

喝口水去。